现货台版 创客创业导师程天纵的职场力 解析职场的人与事 提升工作与管理绩效的34条 程天纵著 商业理财成功法 商周出版 原版包邮 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，與富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，至今在兩岸已輔導約600個創業團隊。

不論是在作者自身的工作經歷，或是在輔導新創公司的經驗中，在在顯示一個道理：企業是「人」與「事」交織而成的。

「只要我規規矩矩做好『事』，幹嘛要去經營『關係』？」這樣的想法，不止工作者會有，連不少企業主、經營者也都會有。規矩做事、正當經營是正確的，也值得鼓勵，但如果因此而忽略了「人」或「關係」的影響力，當有狀況發生時，可能會求助無門而吃大虧。

對上班族而言，升遷可能是最關心的事項之一。若是在台企服務，老闆是工作績效的主要裁判，要經常站在老闆的立場，用同理心去感受、滿足老闆的需求。若是在外商工作，不但要滿足老闆的需求，更不能忽略與同事、屬下的團隊合作關係，甚至處處樹敵，那麼即使工作績效再好，升遷機會可能還是輪不到你。

從企業主、經營者的角度，經營管理是個整體：從核心價值、企業文化、策略、願景、產品、技術、組織架構等，到規章制度、潛規則、行為舉止，彼此之間息息相關，無法切分成模組，無法像MBA或EMBA課程那樣分成一堂一堂的必修或選修。許多經營者和管理者常在思考：「流程先或是組織先？孰輕孰重？」作者明確指出，兩者都重要。流程就是「事」，組織就是「人」，這兩者互為因果、互相影響，我泥中有你，你泥中有我。

成功的企業與個人，未必都能深刻察覺這些「人與事」的道理，但不代表這些道理不存在、不重要。如果經營者和工作者能明白這些道理，就能少走許多冤枉路，成功的機會自然就更大。

推薦序 循序漸進，鍛鍊你的職場力／何飛鵬

編者序 為台灣培育*際級專業經理人／傅瑞德

自序用我的經驗和視野，成就你的第二人生

Part 1 求職與招募 

1 自己爬上巨人的肩膀：踏入職場的艱辛旅程

2 從求職的激烈競爭，看產業發展的未來機會

3 美國軟體巨擘造就科技實力的人才招募手法

4 菜鳥與老鳥，求職經歷大不同

5 過關斬將：美國軟體業老鳥面試考驗的十年演變

6 企業留才，必須從報到的第一天開始

Part 2 能力

7 從NBA球員看「專業經理人」必須具備的條件與能力

8 當一個成熟的專業經理人

9 留下來，還是往前走？職業生涯何去何從？

10 其實企業*大的敵人不是對手，而是自己

11 天底下沒有不可用之人，往往答案就在組織中

12 誰扼殺了企業的轉型和創新？

13 誰扼殺了企業的競爭力？

14 是誰讓企業迷失了方向、失去了目標？

15 為什麼企業離職率高？為什麼二代不想接班？

16 主動出擊、化守為攻，把裁員變成下一個機會

17 從職涯第一天到最後一天的自省：「我今天賺到自己的薪水了沒？」

Part 3 績效考核與管理 

18 績效考核之一：KPI，還是OKR？

19 績效考核之二：不需要被管理的人

20 績效考核之三：不需要被管理的人，仍需要自我管理績效

21 績效考核之四：「職、權、責合一」是企業成長的強心劑（一）

22 績效考核之五：「職、權、責合一」是企業成長的強心劑（二）

23 績效考核之六：「職、權、責合一程度」的提升與量化評鑑

24 績效考核之七：如何設定部門的績效項目？

25 績效管理誤區之一：正確的目標，才能引領正確的方向

26 績效管理誤區之二：管理是數字、藝術或是邏輯？

27 績效管理誤區之三：年度業績目標數字是怎麼來的？

28 績效管理誤區之四：怎麼訂定有效的年度業績目標？

29 績效管理誤區之五：如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標？

Part 4 組織與流程 

30 談人事之一：成長與接班的策略步驟，是不一樣的

31 談人事之二：切忌讓企業組織成為「一罐蠕蟲」

32 談人事之三：東西方升遷因素中的「人」與「事」

33 談人事之四：流程先，還是組織先？

34 談人事之五：資金？業師？台灣的新創需要什麼？

後記 找到追求卓越的動機，在職場上成功

程天縱，富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。

1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。

2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。

著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》《每個人都可以成功》四書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》、「關鍵評論網」等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）網站。

相關著作：《每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯》《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》

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