正版 华为管理之道 任正非的36个管理高频词 邓斌 著 人民邮电出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。

全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值

上篇 坚守管理常识·以奋斗者为本

第1章 管理的拉力/3

一线呼唤炮火/赋能一线·导向冲锋/4

干部四力/用人坚持“三最佳”原则·给火车头加满油/11

“少将连长”/ 田忌赛马·人才激活/18

将军是打出来的/猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡/24

蓝血十杰/崇尚数字决策·尊重科学管理/30

丹柯之心/ 领袖胸襟·利他格局/37

有福同享文化/不让“雷锋”同志吃亏/43

英法革命的启示/治企业如烹小鲜·化大变革为多个小改良/54

第2章 管理的推力/59

鸡毛掸子/ 坚持自我批判·华为纠偏神器/60

不拉马的士兵/流程由“推”改“拉”·持续激活组织70

华为之熵/耗散架构·光明之矢/75

“之”字形发展法/ 组织变革以点带面·干部培养轮岗历练/82

韩信与阿庆嫂/ 伟大的背后都是苦难·大丈夫能忍胯下之辱/88

蓝军部/打败华为的只能是华为自己·没有成功只有成长/92

泰坦尼克号/华为的冬天与北国之春·生于忧患死于安乐/97

红舞鞋/ 前进的路上不会铺满了鲜花·冷板凳要坐十年/102

下篇 回归经营本质·以客户为中心

第3章 经营当下的生意/109

价值为纲/谁是我们的客户·谁是我们的伙伴/110

深淘滩、低作堰/深挖内部管理·做厚伙伴界面116

磨好豆腐/坚守常识·价值买卖/ 121

蛙鼠殒命/合作谨防1+1

不做“黑寡妇”/ 杀鸡取卵不可取·合作共生可致远/ 130

薇甘菊战略/像植物般扎根土壤·每分钟扩张一英里/ 134

云、雨、沟/ 化云为雨·多打粮食/ 138

李小文精神/ 以“扫地僧”的执着与简单·寻找大数据时代的“巴拿马运河”/ 142鲜花插在牛粪上/新官上任慎烧三把火·先僵化后优化再固化/ 147

“被集成”战略/甘做“管道工”·只赚“铁皮”钱/ 154

第4章 经营未来的事业/159

一杯咖啡吸收宇宙能量/不要只知道埋头苦干·还要开放共享/ 160

主航道/未来信息管道像太平洋一样粗·不在非战略机会点上消耗战略竞争力量/ 167

天、地、路、鞋/方向大致正确·组织充满活力/ 172

无人区/成为领导者·学做领导者/ 183

2012实验室/无人区的突围之道·打造华为的挪亚方舟/ 190

针尖战略/抢占无人区·一针捅破天/ 196

成功不是未来前进的可靠向导/华为公司不需要历史·构建万物互联的智能世界/ 199

歪瓜裂枣/寻找华为的“贝多芬”·让顶尖人才在华为“生蛋”/ 204、

堂·吉诃德/ 因为相信·所以看见/ 209

林志玲的美/是金子就会发光·“西”方不亮“东”方亮/ 213

后记/216

参考文献/220

邓斌，九三学社社员，书享界创始人、CEO。在华为任职11年，华为企业规划咨询业务核心开创者之一，高级管理顾问；持续跟踪研究华为管理模式超过15年，面向企业管理者讲授“华为管理之道”课程300余场，深受好评；拥有丰富的华为系培训讲师、咨询顾问、数字化生态伙伴等高端人脉资源。

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书籍介绍

30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择最有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。

全书共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。本书对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值