全新正版图书 敏捷人才徐晓霞电子工业出版社9787121404580 企业管理人才管理负责人培训负责人负责人等公司人天图书专营店 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书基于作者20年对战略组织和人才发展的理论模型的研究和实践，从上千家的成功案例和战略人才盘点数据总结出了拥有专利的敏捷人才管理模型，以及大量实操的工具和方法论，以及落地实务案例样本，以在数字化时代下，帮助组织在敏捷转型中进行组织能力的量化、核心高潜人才的量化，以及基于大数据的人才数据分析，为企业转型提供坚实的组织和人才判断数据及建议方案。本书配有多个**模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等，并配有相关企业样本。

目录

第 1 章 数字化时代，企业需要组织再造和人才重构 .......................... 1

1.1 组织再造：基于战略的组织设计 .................................................. 1

1.2 人才重构：不同类型人才的重构 .................................................. 3

第 2 章 组织再造和人才重构下的敏捷人才管理 .................................. 6

2.1 敏捷人才管理步：人才战略（定人才） .............................. 7

2.2 敏捷人才管理步：快速建模（建标准）............................ 12

2.3 敏捷人才管理第三步：轻量盘点（施盘点） ............................ 37

2.4 敏捷人才管理第四步：业务推动（促业务） ............................ 58

第 3 章 任职资格体系建立 ................................................................... 83

3.1 任职资格体系整体方案设计 ........................................................ 83

3.2 步：岗位等级梳理的关键工作 ............................................ 84

3.3 步：任职资格标准开发的关键工作 .................................... 86

3.4 第三步：评审设计及实施的关键工作 ........................................ 94

3.5 第四步：结果应用的关键工作 .................................................... 95

第 4 章 敏捷人才发展创新技术：“一鱼多吃”发展中心 .................... 97

4.1 “一鱼多吃”定义、价值及产出 ................................................ 97

4.2 “一鱼多吃”的设计方法及整体解决方案 ................................ 98

4.3 标杆公司样本 ................................................................................ 99

第 5 章 敏捷人才管理的企业落地应用 .............................................. 104

5.1 人才发展如何承接企业战略 ...................................................... 104

5.2 解决方案如何对接业务挑战 ...................................................... 106

5.3 人才发展方法 .............................................................................. 108

5.4 不同能力有效的发展方法 ....................................................... 111

5.5 发展技术与六大应用场景 .......................................................... 112

5.6 热点项目设计及实施 .................................................................. 155

第 6 章 大数据线台：如何善用数台 .................................. 176

6.1 人才管台的价值 .................................................................. 176

6.2 善台整合数据并推动人才发展 .......................................... 180

后记 赋能组织及个体，成企业价值 .............................................. 183

附录 A 标杆公司参考案例 .................................................................. 185

参考文献 .................................................................................................. 8

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书籍介绍

本书基于作者20年对战略组织和人才发展的理论模型的研究和实践，从上千家的成功案例和战略人才盘点数据总结出了拥有专利的敏捷人才管理模型，以及大量实操的工具和方法论，以及落地实务案例样本，以在数字化时代下，帮助组织在敏捷转型中进行组织能力的量化、核心高潜人才的量化，以及基于大数据的人才数据分析，为企业转型提供坚实的组织和人才判断数据及建议方案。本书配有多个**模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等，并配有相关企业样本。