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内容简介:
《如何准备PMP考试》(第6版)延续前5版的成功经验,其精华之处在于紧紧把握住了对PMP考试至关重要的三个法宝:(1)言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》;(2)掌握《指南》未详细解释但考试中又
书籍目录:
序绿荫不减来时路?添得黄鹂四五声绪论PMP认证简介10.1参加PMP认证的意义10.2PMP认证方式10.3试题类型20.4答题技巧40.5认证通过标准60.6学习建议6第1章引论9概述91.1项目与
作者介绍:
张元
南京邮电大学硕士、项目管理资深专家,世界500强企业研发中心开发经理、项目经理。
美国项目管理协会PMP、ACP、PBA,美国产品开发与管理协会NPDP,NPDP认证讲师,信息系统项目管理师。多年软件研发/需求分析经验及大型项目管理经验,对跨国项目团队管理具有丰富的实战经验。有近10年的敏捷项目管理经验,对于敏捷项目实施,流程优化和打造高效团队管理有丰富的实践经验。
王干一
现代卓越实战派项目管理讲师、美国项目管理学会会员,PMP华中科技大学工程项目管理硕士、《项目计划、进度与控制》(詹姆斯·刘易斯 著)第五版中文版译者、《项目组合管理》第三版中文版译者、MS Project、Oracle Primavera P6软件应用专家、项目进度计划管理专家。目前就职于世界500强企业施耐德电气公司,担任高级项目经理,曾参与过公司厂房基建项目,全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。具有多年的咨询和培训经验,擅长于在工程、制造领域为企业提供项目管理的规划、实施与优化的解决方案。
张智喨
PMP/PgMP/OPME、 CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL、国际注册培训师(AACTP)、中国国家外专局首批认证PgMP培训讲师、中国台湾中华专案管理协会OPM认证顾问师、企业项目管理实战咨询顾问、《项目管理视点》杂志编委、PMI大会演讲嘉宾。拥有多年世界500强企业项目管理/项目集管理/组织级项目管理经验。作为企业项目管理咨询顾问,曾为众多知名企业提供项目管理内训/认证考培辅导/项目管理咨询等服务。大陆地区首批PMI-PBA(商业分析专业人士)认证获得者,并同时拥有PgMP(项目集管理专业人士)认证、PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士)等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委,曾发表过多篇项目管理类专业文章。译有《从项目到项目集--项目经理成长手记》《成功的采购项目管理》等书籍。
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其它内容:
书籍介绍
《如何准备PMP考试》第6版秉承了前5版的优良传统,并融入近5年现代卓越在PMP考试、教学方面的最新经验积累,是参加PMP考试的必备参考资料!
亮点一,本书由权威名师基于PMP培训教学经验,以及对PMI的思想和价值观的深刻理解,将PMBOK中相应的知识点、考点一针见血地直接点出,为学员顺利通过PMP考试提供了一套事半功倍的解决方案。
亮点二,本书为考生精心准备了PMP考试模拟题。学员在准备考试的过程中,需要通过做模拟题来检验和巩固知识,因此要确保模拟题的"形神兼备"。精挑细选、有详细答案解释的模拟题历来都是《如何准备PMP考试》的卖点,第6版更是针对新的大纲进行了修订,以帮助学员更好地检验学习效果、培养题感,顺利通过PMP考试!
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:3分
使用便利性:3分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:7分
是否包含广告:3分
加载速度:3分
安全性:7分
稳定性:4分
搜索功能:9分
下载便捷性:9分
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:5分
主题深度:4分
文字风格:8分
语言运用:5分
文笔流畅:7分
思想传递:6分
知识深度:8分
知识广度:4分
实用性:4分
章节划分:4分
结构布局:4分
新颖与独特:8分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:4分
沉浸感:5分
事实准确性:8分
文化贡献:6分