张瑞敏的儒商智慧 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

他是风度翩翩的儒商，他是带领民族企业走向世界的代表人物。

在西方管理理念盛行的今天，他如何将传统哲学思想渗透进现代企业管理中？

他倡导无为而治，用传统哲学的智慧引领海尔；

他提出流程再造，让再造后的海尔跻身国际市场；

他为客户找产品，让消费者享受到产品外的服务魅力。

张瑞敏正是用他的“君子风度”和“儒商哲学”将海尔打造成为世界级的企业。

本书将张瑞敏的企业文化理念作为切入点，借由生动的案例与深度的解析，为读者展示了一位具有儒商智慧的企业家。

关于“儒商智慧”，张瑞敏如是说——

我的第一位老师是老子，老子教会我战略性的思考；我的第二位老师是孙子，孙子教会我策略性的思考，是战术；我的第三位老师是孔子，孔子教会我做人做事的道理。

——1998年3月25日张瑞敏在哈佛大学的演讲

所谓无为，就是企业的价值观，它是无形的，但非常重要。如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂；如果把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的“为无为则无不治”。

——2004年12月张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上的讲话

信息化是瞬息万变的，企业也要作瞬息万变的决策，企业要想作出瞬息万变的决策，只能以每一个人作为一个单位、一个主体。

——2003年3月张瑞敏接受《经济观察报》记者采访时的回答

海尔近几年先后兼并了18家亏损企业，全部扭亏为盈，靠的都是对人心的重视。所以，盘活资产首先要盘活人，人永远是第一位的。

——1995年5月26日张瑞敏会见惠普总裁卢•普拉特时的谈话

我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。

——2004年12月26日张瑞敏在“20年•1000亿•世界的海尔”研讨会上的演讲

暂无相关目录，正在全力查找中！

张兴龙

博士，青年文化学者，主要从事国学与管理、现代企业文化、都市审美文化等方向研究，多次为企业讲授中国传统文化与企业文化管理思想，与人合著《胡雪岩管理日志》、《李世民管理日志》、《打造高效会议》等作品多部。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：张瑞敏的儒商智慧在线阅读

在线听书地址：张瑞敏的儒商智慧在线收听

在线购买地址：张瑞敏的儒商智慧在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

他是风度翩翩的儒商，他是带领民族企业走向世界的代表人物。

在西方管理理念盛行的今天，他如何将传统哲学思想渗透进现代企业管理中？

他倡导无为而治，用传统哲学的智慧引领海尔；

他提出流程再造，让再造后的海尔跻身国际市场；

他为客户找产品，让消费者享受到产品外的服务魅力。

张瑞敏正是用他的“君子风度”和“儒商哲学”将海尔打造成为世界级的企业。

本书将张瑞敏的企业文化理念作为切入点，借由生动的案例与深度的解析，为读者展示了一位具有儒商智慧的企业家。

关于“儒商智慧”，张瑞敏如是说——

我的第一位老师是老子，老子教会我战略性的思考；我的第二位老师是孙子，孙子教会我策略性的思考，是战术；我的第三位老师是孔子，孔子教会我做人做事的道理。

——1998年3月25日张瑞敏在哈佛大学的演讲

所谓无为，就是企业的价值观，它是无形的，但非常重要。如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂；如果把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的“为无为则无不治”。

——2004年12月张瑞敏在海尔创业20周年纪念会上的讲话

信息化是瞬息万变的，企业也要作瞬息万变的决策，企业要想作出瞬息万变的决策，只能以每一个人作为一个单位、一个主体。

——2003年3月张瑞敏接受《经济观察报》记者采访时的回答

海尔近几年先后兼并了18家亏损企业，全部扭亏为盈，靠的都是对人心的重视。所以，盘活资产首先要盘活人，人永远是第一位的。

——1995年5月26日张瑞敏会见惠普总裁卢•普拉特时的谈话

我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。

——2004年12月26日张瑞敏在“20年•1000亿•世界的海尔”研讨会上的演讲