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　　《黑龙江农垦企业集团财务战略研究》以黑龙江农垦企业集团的投资、融资和分配活动为研究对象，坚持以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，坚持理论联系实际的原则，运用农业经济学、制度经济学、生态经济学、财务学等理论，采用定性分析和定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合、总体分析与个案分析相结合、对比分析等方法对集团财务活动中的问题和现象进行分析，提供财务战略的优化方案，并建立评价指标体系和保障机制。

摘要1 引言1.1 研究背景1.2 研究目的、意义1.3 国内外研究现状1.4 研究对象、范围和内容1.5 创新点1.6 研究思路与方法2 相关理论及概念界定2.1 企业价值理论2.2 企业集团与黑龙江农垦企业集团2.3 农垦企业集团经济生态系统2.4 可持续的财务战略2.5 本章小结3 黑龙江农垦企业集团财务战略环境分析3.1 经济环境分析3.2 政治法律环境分析3.3 金融市场环境分析3.4 本章小结4 国家作为会计主体的发达国家农业财务战略审视4.1 美国农业财务战略分析4.2 日本农业财务战略分析4.3 欧洲农业财务战略分析4.4 发达国家农业财务战略借鉴4.5 本章小结5 可持续增长率波动映射下的黑龙江农垦企业集团准财务战略5.1 可持续增长率波动质疑集团的财务战略5.2 集团准投资战略现状和问题5.3 融资战略与农垦集团的准融资策略5.4 分配战略之股利分配政策与集团股利政策现状5.5 分配战略缺失的一环：人力资本未能充分参与分配5.6 本章小结6 黑龙江农垦企业集团准财务战略存在问题的理论分析6.1 农垦企业集团投资战略存在问题的理论分析6.2 农垦企业集团融资模式的不足的经济学分析6.3 基于代理成本与信号显示理论的当下股利分配政策分析6.4 分配战略补缺：人力资本参与剩余分配的理论分析6.5 本章小结7 黑龙江农垦企业集团财务战略优化7.1 投资战略优化7.2 融资战略优化7.3 分配战略优化7.4 本章小结8 集团财务战略目标、实施原则及绩效评价指标体系8.1 财务战略目标8.2 财务战略实施原则8.3 基于平衡计分卡模型的财务战略评价指标体系构建8.4 绩效评价指标体系8.5 本章小结9 集团财务战略实施的保障措施分析9.1 通过向子公司委派财务总监来实现对集团整体的控制9.2 强化预算管理，实施全过程财务监控9.3 强化内部审计制度建设9.4 加强集团资金的集中管理9.5 本章小结10 结论10.1 发现并解析了集团销售可持续增长率波动现象10.2 明确了集团投资方向和重点10.3 拓宽了集团分配战略范围10.4 创建了财务战略绩效评价指标体系参考文献

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