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今天的人力资源管理者已不再局限于招收和选用人才的服务功能，他们在战略计划和组织决策方面起着重要的作用，本书将告诉您如何以人为本取得竞争优势。作者从人力资源管理面临的挑战到人力资源的吸收、培训、发展和激励，从微观的企业人力资源管理到宏观的政策导向，全方位、多层次地阐述了人力资源管理的最新理论和重大成果。同时，每章都附有两则取自现实世界的案例，并相应提供了一些成功公司的网址。

目录

译者前言

本书特色

序言

第1篇 人力资源管理展望

第1章 人力资源管理面临的挑战

第2章 平等就业机会与人力资源管理

第2篇 满足人力资源的要求

第3章 工作要求与员工贡献

第4章 人力资源计划和招聘

第5章 挑选员工

第3篇 有效的人力资源开发

第6章 培训

第7章 职业发展

第8章 评估与增进绩效

第4篇完善报酬与安全

第9章 薪资管理

第10章 激励性报酬

第11章 员工福利

第12章 安全与健康

第5篇增进员工关系

第13章 员工权利与纪律

第14章 劳动关系的原动力

第15章 劳资谈判与合同管理

第6篇 拓展人力资源管理的视野

第16章 国际人力资源管理

第17章 创造高绩效工作体系

词汇

组织索引

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书籍介绍

今天的人力资源管理者已不再局限于招收和选用人才的服务功能，他们在战略计划和组织决策方面起着重要的作用，本书将告诉您如何以人为本取得竞争优势。作者从人力资源管理面临的挑战到人力资源的吸收、培训、发展和激励，从微观的企业人力资源管理到宏观的政策导向，全方位、多层次地阐述了人力资源管理的最新理论和重大成果。同时，每章都附有两则取自现实世界的案例，并相应提供了一些成功公司的网址。