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章 川气东送工程综述

节 大型工程项目——中国石化川气东送工程介绍

一、大型工程项目的概念

二、石油化工大型工程标准

三、川气东送工程概述

第二节 中国石化川气东送工程物资供应概述

一、川气东送工程物资供应整体情况

二、川气东送工程物资供应的特点及面对的挑战

三、川气东送工程物资供应管理体制、组织结构及形式

第二章 工程项目物资供应管理运行模式

节 大型工程项目物资供应管理模式的介绍

一、三峡枢纽工程物资供应管理模式的介绍

二、西气东输工程物资供应管理模式的介绍

第二节 川气东送工程物资供应管理模式

一、川气东送工程物资供应管理模式的形成

二、物资供应管理的核心思路

三、物资供应管理职能与管理关系

四、物资供应管理运行机制

第三节 川气东送工程物资供应管理模式的优势

一、整合优化资源配置，提升统一调控能力

二、缩减横向管理跨度，提升执行能力

三、物资质量全面监管，提升安全供应能力

四、贴近生产建设现场，提升采购供应效率

五、节 约供应综合成本，提升经济供应能力

六、跨专业团队联动协作，发挥专业协作能力

第四节 川气东送工程物资供应管理取得的成效

一、物资供应保障能力显著提升

二、资源配置优化效果显著

三、物资安全供应得到保障

四、区域集中采购经济效益明显

五、区域集中管理运作体系初步形成

第三章 工程项目物资计划管理

节 物资计划管理概述

一、物资计划管理的主要内容

二、物资计划管理需处理好几个关系

第二节 大型工程项目物资计划管理

一、大型工程项目物资计划管理概述

二、川气东送工程的物资计划管理与做法

三、物资计划集中管理的成效

第三节 物资计划管理的启示与思考

一、统一归口管理的运行机制是做好物资计划管理的根本

二、计划管理专业人员必须要贴近现场

三、建立统一信息操作平台是信息共享的有效手段

……

第四章 工程项目物资供应商管理

第五章 工程项目物资采购

第六章 工程项目进口物资采购

第七章 工程项目物资储备管理

第八章 工程项目物资质量管理

第九章 工程项目物资配送管理

第十章 川气东送工程EPC项目中的物资供应管理

第十一章 大型工程建设现场物资供应组织协调

第十二章 工程项目物资供应信息化管理与应用

第十三章 工程项目物资采购供应财务管理

第十四章 工程项目标准化采购

第十五章 工程项目设备材料国产化

第十六章 大型工程建设物资供应人才队伍建设

附录

参考文献

后记

　　卢秀军，高级经济师，中国地质大学硕士研究生毕业。就职于中国石化集团公司所属企业，从事企业物资装备管理工作。后调人中国石化集团公司总部，负责物流规划、物资装备供应研究和供应商管理等工作，有较为丰富的物资供应实践和管理经验，并发表过多篇物资管理方面的论文。2006年至2009年间，全程参与川气东送工程建设，主要负责物资装备管理、工程建设管理和现场组织协调等工作。 吴伟，高级工程师，1978年毕业于清华大学机械工程系。自1985年就职于中国石化集团公司以来，一直从事物资采购管理工作，在物资采购、石油装备国产化等方面具有丰富的管理经验。2006年至2009年间，全程参与川气东送工程建设，主要负责物资采购管理工作。

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编辑推荐

　　卢秀军、吴伟主编的《大型工程项目物资供应管理实践与思考》主要阐述在国家“十一五”重点工程——川气东送工程建设物资采购供应中，应用先进的物资供应管理理念，结合石油石化企业生产和工程建设特点，在中国石化物资供应集中统一管理体制之下，探索建立了物资供应区域化集中管理新模式。结合工程实际，重点在物资采购、供应、质量控制、国产化攻关、标准化和主力供应商培育等方面做了一些具体的尝试和实践，是对石油化工企业和大型工程建设物资供应的管理模式的探索和创新，希望能够为石油化工企业和同类大型工程的物资供应提供借鉴。主要从还原现场实践的角度出发，系统地对川气东送工程物资供应进行了阐述，同时对重要和具有启示意义的事件，以案例的方式，就典型经验和教训进行解读。