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本书共分14章，每1章概述了国际工程和国际工程承包的基本概念、主要特点、国际工程承包的知识体系以及国际工程采购类型、方式和合同类型。第2、3章介绍了驱动国际工程承包市场的五种力量、承包市场环境、我国对外承包企业开展跨国经营的方式以及国际工程承包与项目融资的关系，包括承包商的融资能力、项目融资方式和BOT项目融资。第4、5章内容涵盖了国际工程承包合同的形成过程，包括承包商的资格预审、招标文件的审核、投标书的编制方法、投标报价的技巧、国际工程谈判的策略以及索赔等具体的谈判议题分析。第6至14章阐述了国际工程实施过程中的管理问题，包括合同管理、工作范围管理、组织与人力资源管理、货物采购管理、质量、费用和进度的集成管理、HSE管理、风险与保险管理、索赔管理以及国际工程的付款与保证等主要问题。

本书既可作为高等院校国际工程管理专业或工程管理专业的本科和研究生的专业课教学用书，也可作为土木工程专业和建筑类专业的选修课程的教学用书，还可以作为工程咨询公司、承包公司以及业主单位的项目经理、项目管理人员和技术认员等的学习材料。

第一章 国际工程承包概述

第一节 国际工程承包知识体系

第二节 国际工程采购类型和方式

第三节 国际工程合同类型

复习思考题

第二章 国际工程承包市场

第一节 国际工程承包市场概述

第二节 国际工程承包市场环境分析

第三节 我国对外承包企业如何开拓国际工程承包市场

复习思考题

第三章 国际工程承包与项目融资

第一节 国际工程承包商的融资能力

第二节 工程项目融资

第三节 BOT项目融资

复习思考题

第四章 国际工程投标管理

第一节 投标前期管理

第二节 招标文件审核阶段的管理

第三节 投标书编制阶段的管理

第四节 报价决策阶段的管理

复习思考题

第五章 国际工程谈判

第一节 国际工程谈判概述

第二节 国际工程谈判策略

第三节 国际工程承包谈判

第四节 国际工程索赔谈判

复习思考题

第六章 国际工程合同管理

第一节 国际工程合同管理概述

第二节 国际工程合同管理体系

第三节 国际工程项目合同管理体系的实施

第四节 国际工程合同管理体系的评审

复习思考题

第七章 国际工程合同工作范围管理

第一节 国际工程合同工作范围管理概述

第二节 国际工程合同工作范围确认

第三节 国际工程合同工作范围变更控制

复习思考题

第八章 国际工程项目组织与人力资源管理

第一节 国际工程项目组织设计

第二节 国际工程项目人力资源管理

第三节 国际工程项目经理

复习思考题

第九章 国际工程货物采购管理

第一节 国际工程货物采购概述

第二节 国际工程货物采购程序

第三节 国际工程货物采购合同的签订和履行

第四节　EPC二总承包中的货物采购协调管理

复习思考题

第十章 国际工程质量、费用与进度集成管理

第一节 国际工程进度、费用与质量管理

第二节 费用和进度的集成管理方法——赢得值管理法

复习思考题

第十一章 国际工程HSE管理

第一节 国际工程HSE管理概述

第二节 国际工程项目职业健康与安全管理

第三节 国际工程项目施工环境保护管理

第四节 国际工程项目HSE管理与可持续发展

复习思考题

第十二章 国际工程风险管理和保险

第一节 国际工程风险管理

第二节 国家风险

第三节 国际工程项目风险

第四节 国际工程保险

复习思考题

第十三章 国际工程索赔管理

第一节 工程索赔概述

第二节 FIDIC合同条件下承包商的索赔

第三节 索赔计算方法

第四节 索赔工作的程序

第五节 合同的解释

第六节 索赔文件的编写

复习思考题

第十四章 国际工程付款与保证

第一节 国际工程付款方式和程序

第二节 国际工程保证

复习思考题

附录一 世界银行建设项目资格预审申请书表格

附录二 某公路工程的工程量清单示例

参考文献

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第一章 国际工程承包概述

本章内容包括国际工程和国际工程承包的概念；国际工程承包知识体系；国际工程的采购类型和方式；按照计价方式和工作范围分类的国际工程合同类型。

　　第一节 国际工程承包知识体系

一、国际工程和国际工程承包的概念

国际工程是指一个项目的参与方来自不止一个国家，并按国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。

国际工程承包是指项目业主将一项国际_工程委托给合格的承包商，并按照一定的价格和条件签订工程承包合同，承包商按合同规定提供技术、资本、劳务、管理、设备、材料等，按时按质完成合同规定全部的工作，项目经业主对工程验收合格并接收工程后，根据合同规定的价格和支付方式，向承包商支付全部合同价格的全部活动。国际工程承包是一种综合性的国际经济合作方式。

　二、国际工程承包知识体系构成

　国际工程承包是在国际环境下由多个来自不同国家的参与方，按照工程管理的国际惯例完成工程项目建设任务的全部管理活动。国际工程项目管理的内容包括范围管理、风险管理、沟通管理、质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、健康一安全一环境（HSE）管理以及上述内容的集成管理。支撑国际工程承包的相关知识包括专业领域、项目管理国际环境、通用管理、关系管理等方面的知识。

　专业领域知识主要指与具体工程项目密切相关的专业知识，如化工、水利水电、港口码头、土木工程等专业领域的知识。

　项目管理国际环境知识主要指工程项目所处的国际政治经济环境，包括国际工程承包市场的现状与发展趋势、国际工程承包市场的内外部环境等知识。

　 通用管理知识主要指财务管理、合同与商法、物流与供应链、战略规划和信息技术等方面的知识。

　　关系管理知识主要指沟通、冲突管理等人际关系管理知识和领导、激励谈判、对组织施加影响和解决问题等组织管理知识。

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书籍介绍

《普通高等教育土建学科专业"十一五"规划教材•高等学校工程管理专业规划教材•国际工程承包》共分14章，每1章概述了国际工程和国际工程承包的基本概念、主要特点、国际工程承包的知识体系以及国际工程采购类型、方式和合同类型。第2、3章介绍了驱动国际工程承包市场的五种力量、承包市场环境、我国对外承包企业开展跨国经营的方式以及国际工程承包与项目融资的关系，包括承包商的融资能力、项目融资方式和BOT项目融资。第4、5章内容涵盖了国际工程承包合同的形成过程，包括承包商的资格预审、招标文件的审核、投标书的编制方法、投标报价的技巧、国际工程谈判的策略以及索赔等具体的谈判议题分析。第6至14章阐述了国际工程实施过程中的管理问题，包括合同管理、工作范围管理、组织与人力资源管理、货物采购管理、质量、费用和进度的集成管理、HSE管理、风险与保险管理、索赔管理以及国际工程的付款与保证等主要问题。