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《*物流讲座》终于完稿了，此时此刻我百感交集的Jc情很难找到恰当的语言来形容。、千言万语汇成一打话：让我们来共同分享这份成果吧!

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物流是一门新兴的边缘科学，她横跨自-然科学和社会科学两大门类，，汇集了经济科学、技术科学、管理科学、工学和理学，其理论与实践方法来自于运筹学、’系统论、信息论和经济数学，集合了多门学科的精华’，是现代经济研究和实践的前沿科学，推动着新经济时代的发展。因而，她才会千旦被发现和·呆泣，就显示出强大的生命力，释放出了巨大的能量。

21世纪，物流向题是世界经济发展的主要矛盾之一。20世纪80年代全球商品市场进入饱和或超饱和状态以后，人们从实践中发现，只有解决好物流问题，才能顺利扩大再生产，推动经济持续向前发展。尤其是我国·，因长期重生产、轻流通，结果导致产品大量积压，交通拥挤木堪，物流费用竟占：CDP的20％，。甚至更高；而美国还不到10内容提要

企业经历了从基于成本的竞争到基于质量的竞争过枉，随着经济的全球化和hternet的普及，目前这种竞争已经转向基于时间和速度的竞争，即如何尽快响应和满足顾客的需求。为此企业必须在战略、组织结构等方面做出极大的调整，其中*特点是从以竞争为中心的战略转向以合作为中心的价值革新战略、从面向库存的生产模式转向大规模定制生产模式(MC)、从控制一切的金字塔式组织结构转向以网络核心能力为中心的虚拟企业结构。虚拟企业是一种全新的组织结构，是由围绕顾客需求而组成的快速反应供应链，其运作管理与传统企业存在着巨大的区别o

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本书从研究传统的集中控制型生产计划与控制方法的发展过程及其在新环境下的不适应性出发，在分析生产计划与控制技术发展趋势的基础上，提出了面向大规模定制生产模式(MC)的虚拟企业资源计划(VERP)o书中首先介绍了ERP的相关内容，这是本书的应用基础；然后研究了虚拟企业的特·点及其构建方法，提出了虚拟企业资源计划框架和相关模块；从第五章起分别就面向虚拟企业的业务流程重组、虚拟企业的客户基础和数据基础、虚拟企业的运作基础(MC)作了进一步的探讨；第八章介绍了一个基于Agent的智能型虚拟企业资源计划模型，对VERP的协商与控制作了进一步的研究。

篇 物流知识

讲 物流概念与物流定义

第二讲 “物流”一词的由来及中国物流启蒙

第三讲 “第三利润源”与“物流冰山”说

第四讲 物流各环节的基本功能

第五讲 物流的实质及其作用

第六讲 物流的系统性要求

第二篇 物流与时代经济

第十二讲 物流与时代发展

第十三讲 新经济环境中的物流

第十四讲 物流在国民经济发展中的地位

第十五讲 WTO与21世纪中国物流业

第十六讲 物流的发展及其演变轨迹

第十七讲 新经济时代中国企业的经营思路与物流

第三篇 物流战略与物流管理

第十九讲 宏观物流与微观物流

第二十讲 政府、行业团体在物流发展中的职责与作用

第二十一讲 国际物流

第二十二讲 区域物流

第二十三讲 城市物流

第二十四讲 物流标准化

第二十五讲 物流人才的培养与教育

第二十六讲 宏观物流发展战略

第二十七讲 生产企业经营战略与物流合理化的途径

第二十八讲 企业物流成本计算和物流成本管理

第四篇 物流技术与应用

第五篇 国外物流

附录1 中国物流重要史料

附录2 中国物流出版物

参考文献

勒伟，男，1945年1月出生于辽宁省抚顺。

1968年毕业于大连外国语学院。现任北京科技大学物流研究所副所长、《物流技术与应用》杂志常务副主编，中国物流学会理事，《中国物流年鉴》编委、“物流师国家职业资格培训教程。”

1979年开始潜心研究物流理论实践。1981

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书籍介绍

《最新物流讲座》终于完稿了，此时此刻我百感交集的Jc情很难找到恰当的语言来形容。、千言万语汇成一打话：让我们来共同分享这份成果吧! ，

物流是一门新兴的边缘科学，她横跨自-然科学和社会科学两大门类，，汇集了经济科学、技术科学、管理科学、工学和理学，其理论与实践方法来自于运筹学、’系统论、信息论和经济数学，集合了多门学科的精华’，是现代经济研究和实践的前沿科学，推动着新经济时代的发展。因而，她才会千旦被发现和·呆泣，就显示出强大的生命力，释放出了巨大的能量。

21世纪，物流向题是世界经济发展的主要矛盾之一。20世纪80年代全球商品市场进入饱和或超饱和状态以后，人们从实践中发现，只有解决好物流问题，才能顺利扩大再生产，推动经济持续向前发展。尤其是我国·，因长期重生产、轻流通，结果导致产品大量积压，交通拥挤木堪，物流费用竟占：CDP的20％，。甚至更高；而美国还不到10内容提要

企业经历了从基于成本的竞争到基于质量的竞争过枉，随着经济的全球化和hternet的普及，目前这种竞争已经转向基于时间和速度的竞争，即如何尽快响应和满足顾客的需求。为此企业必须在战略、组织结构等方面做出极大的调整，其中最大特点是从以竞争为中心的战略转向以合作为中心的价值革新战略、从面向库存的生产模式转向大规模定制生产模式(MC)、从控制一切的金字塔式组织结构转向以网络核心能力为中心的虚拟企业结构。虚拟企业是一种全新的组织结构，是由围绕顾客需求而组成的快速反应供应链，其运作管理与传统企业存在着巨大的区别o ．

本书从研究传统的集中控制型生产计划与控制方法的发展过程及其在新环境下的不适应性出发，在分析生产计划与控制技术发展趋势的基础上，提出了面向大规模定制生产模式(MC)的虚拟企业资源计划(VERP)o书中首先介绍了ERP的相关内容，这是本书的应用基础；然后研究了虚拟企业的特·点及其构建方法，提出了虚拟企业资源计划框架和相关模块；从第五章起分别就面向虚拟企业的业务流程重组、虚拟企业的客户基础和数据基础、虚拟企业的运作基础(MC)作了进一步的探讨；第八章介绍了一个基于Agent的智能型虚拟企业资源计划模型，对VERP的协商与控制作了进一步的研究。