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面临企业生死存亡，曾经一度跌入谷底的李东生，是如何浴血重生的？李海东著的《李东生向生而生/改变世界中国杰出企业家研究丛书》回顾了TCL十多年的波澜壮阔的发展历程，记录了TCL集团董事长兼CE0的李东生

前言章 品牌重塑：创意感动生活TCL品牌的前世国际化进程中的品牌塑造“互联网 ”时代的品牌重塑第二章 “双 ”战略转型：增强战略灵敏度“互联网 ”：一个有“鲶鱼”的时代不忘初心：坚守实业“互联网 ”的

李海东，厦门大学管理学院博士，复旦大学管理学院访问学者，景德镇陶瓷大学管理与经济学院副教授。主要研究方向为组织管理理论、员工角色外行为研究等。主持和参加多项国家及省部级课题研究。

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企业核心竞争力需要通过广泛的合作缔造而不是完全依赖企业自身的力量。企业要认真思考两个核心问题就是：第一，企业最擅长做什么；第二，企业的核心竞争力是什么。在此基础上企业要将非核心专长部分尽可能地借外力、外援、外脑来完成，打造产业生态链，实现企业由成本竞争跃升至价值倍增，从卖产品到卖服务转型。

企业中如何创建学习型企业文化呢？四点建设性建议：

第一，每个管理者必须清楚认识到鼓励学习并自觉创建学习环境是领导者的首要责任。

第二，持续变革创新就是不断学习的过程。

第三，创新学习型企业文化要取消各种界限、官僚阶层和妄自尊大的习惯，创造新息共享的开放环境，奖励创新成果。

第四，做一个好的领导、管理者，首先成为一个谦虚好学、善于听取下属不同意见的好朋友，真正使团队变成一个“学校”，让员工在业务找到自己位置、发挥才能得到成长。

书籍介绍

“面临企业生死存亡，曾经一度跌入谷底的李东生，是如何浴血重生的？

本书回顾了TCL 35年的波澜壮阔的发展历程，记录了TCL集团董事长兼CEO的李东生在企业改革和创新方面的经验与启示，系统梳理了李东生与时俱进的管理思想。

通过研究李东生在TCL的管理实践，从品牌重塑、企业文化变革、人才管理创新、国际化战略、产业组织结构变革等十个方面，详细剖析他“变革创新”的管理思想体系核心，对“鹰的重生”基因进行了一番新的解读。

为了研究、剖析中国企业家的优秀管理思想和实践经验，系统总结和提炼出具有中国特色的管理理论，复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院与上海第一财经传媒有限公司联合开展“改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录”项目。项目计划用5年时间，对我国50位杰出企业家进行深入的专题访谈。《改变世界——东方管理思想研究丛书》是该项目的重要成果之一。”