全脑优势 奈德·赫曼 著【正版书】. mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

你大脑优势位于第几象限？

是哪一象限主宰你和你的公司？

你是长于逻辑思考的“分析型”人？

还是热爱规划、管理工作的“组织型”人？

亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”？

要不，就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人？

通过书中“赫曼全脑优势测评工具”的测验，你可以更加了解你自己和你的公司。

《财富》100强大公司对“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性。

本书风行全球40个国家，全球500 000人士接受全面专业测试。它将教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”，让你知道你擅长些什么，不擅长些什么。并且告诉你如何转变，让弱势变为优势，成为职场中竞争优势的领导者。企业可以运用它改善团队合作，建立起心智多样化的“全脑队伍”，帮助企业策略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选、绩效管理等获得提升。《财富》100强大公司如IBM、宝洁、可口可乐等国际企业是“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性，它是比EQ更high的新观念管理秘器。

专文推荐一

专文推荐二

前言

导论

部分 全脑概念

章 组织原则——人脑的象限模型

第2章 大脑优势和思维偏好之间的关联

第3章 从全脑测量思维形态

第4章 你的大脑如何同别人的大脑交流

第5章 依循全脑模型找出大脑优势特质

第二部分 全脑型组织

第6章 以全脑技术解决今日企业经营问题

第7章 全脑式营销、销售和广告

第8章 为全脑世界制造全脑产品

第9章 管理的方法与风格

0章 沟通

1章 团队——经由心智差异放大成果

2章 生产力和职务设计

3章 监督、授权及追随

4章 全脑式培训及发展

第三部分 全脑式领导

5章 CEO主要的领导课题

6章 处理财务危机

7章 再造成功之道

8章 世界各地的CEO

9章 战略思维必须走在战略规划前面

第20章 组织变革

第四部分 全脑式创造及创新

第21章 在组织里运用创造力及创新力

第22章 大脑是创造力的源头

第23章 经由多重运作程序管理创造力

第24章 让创造力动起来

第五部分 个人全脑开发

第25章 企业人的创造力

第26章 跳出框框思考

第27章 找回你失落的创造力

第28章 创意人……谁？我？个人创造的工具和技巧

第29章 你的思维形态影响你的决定和价值观

第30章 创业精神

第31章 MBA与创意人之比

第32章 打破壁垒迈向全脑成功

跋

附录A 全脑技术常见问题解答

附录B HBDI常见问题解答

附录C 数种职业的HBDI平均图形

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编辑推荐

全球使用人数已经近500000人，超过40个国家使用HBDI。

奈德·赫曼对大脑的了解和认知超乎常人！如果你想更好地发掘自我大脑的潜能，《全脑优势》不可不读！

——肯·布兰查德 书《一分钟经理人》作者

人的需要是被了解与欣赏！如果你曾因自己的想法被人否定而沮丧，或曾因工作伙伴各持己见而烦恼，我很乐意推荐《全脑优势》给你。愿你在全脑旅程中能真正地发掘自己、肯定别人，扮演一个让人欣赏的领导者！

——麦当劳大中华区首席运营官 张淑华

我们的指挥所同时负责采购美国海军舰载机的部件以及舰船和潜艇的部件，这两部分的家伙完全对不上话，他们的需求和文化都截然不同，是《全脑优势》帮助我们完成了这个艰难的融合，现在我们的沟通和合作可轻松多了！

——美国海军费城装备补给中心 Lynne Krause

对一本好书的诠释莫过于作者本身就是一个“活生生”的例证！奈德·赫曼是一个在艺术、科学以及商业领域都有非凡表现的“超人”。《全脑优势》就是他成功的方程式。阅读这本书并跟随他的步伐，努力实践吧！

——托尼·博赞 书《全脑销售》作者

《全脑优势》帮我们认清自己的大脑思维偏好，发现自己的天赋优势，从而使我们可以选择发挥优势更好的方法与途径。

——卡夫食品大中华区 管理与组织发展经理 田文捷

全脑优势可以从如下方面帮助企业与个人获得提升：

·解决问题·绩效提升·战略规划·制定决策·团队建设·项目管理·创意思考·冲突管理·有效沟通与协作·人才甄选·变革管理·销售业务能力增进

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书籍介绍

你大脑优势位于第几象限？

　　是哪一象限主宰你和你的公司？

　　你是长于逻辑思考的“分析型”人？

　　还是热爱规划、管理工作的“组织型”人？

　　亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”？

　　要不，就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人？

　　通过书中“赫曼全脑优势测评工具”的测验，你可以更加了解你自己和你的公司。

　　《财富》100强大公司对“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性。

　　本书风行全球40个国家，全球500 000人士接受全面专业测试。它将教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”，让你知道你擅长些什么，不擅长些什么。并且告诉你如何转变，让弱势变为优势，成为职场中最具竞争优势的领导者。企业可以运用它改善团队合作，建立起心智多样化的“全脑队伍”，帮助企业策略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选、绩效管理等获得提升。《财富》100强大公司如IBM、宝洁、可口可乐等国际企业是“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性，它是比EQ更high的新观念管理秘器。