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从小纸牌工坊到全球游戏产业霸主，任天堂走过了130年，依然充满活力。凭借对市场的敏感和创意，任天堂不断地推出划时代的产品，新一代游戏机Switch被美国《时代》杂志评为“2017十大科技产品”之首，排名超过苹果iPhoneX。

一家百年企业为何始终引领着世界娱乐产业的发展方向？井上理著的《任天堂哲学(精)》全方位呈现了任天堂以创意为先导的核心价值观，解读伟大的构想如何帮助企业抢占先机，占领市场；如何获取灵感，将天才创意变成产品；如何通过管理创新激活组织和员工，提高经营效率。

序 立于金融危机中岿然不动

第一章 游戏旋风和危机感

挑战：人手一台NDS

社长力推的“脑锻炼”

扩大游戏玩家队伍战略与Wii

任天堂与索尼的10年竞争

危机感――被抛弃的游戏

第二章 NDS与Wii的诞生

在餐馆诞生的NDS

Wii的“母亲至上主义”

让人感到亲切的游戏手柄

每天都有新的内容

第三章 岩田聪与宫本茂――“禁欲”式的管理

胜不骄

游戏迷岩田聪

属于世界的宫本茂

宫本茂的秘密武器――“背后的视线”

“搬走饭桌”的精神

打破部门壁垒的“宫本主义”

“空降”的社长和个人面谈

科学的管理

第四章 创造笑容的企业

娱乐主义

守望任天堂

任天堂的“惊”与“喜”

苹果与任天堂

通过做“没用的东西”培养起来的实力

焦黑的Game Boy

第五章 从Game & Watch开始

对于“过时”技术的当下思考

游戏天才横井军平

“过时”技术的巨大胜利――Game Boy

永远的横井军平

第六章 依靠软件属性生存

山内溥的领袖魅力与“直觉经营”

最后的决断

以软件为核心

用新颖的创意贯彻娱乐的精神

第七章 从花札工厂到重量企业

京都的纨绔子弟与扑克

成王败寇

失意泰然，得意淡然

“纸牌职人”的冒险之魂

第八章 新的创意和惊喜

一项新计划

扩大游戏创作队伍战略

占领客厅

来自业余队伍的“刺客”

跋 惊喜还在继续

致谢

附录

井上理，1974年生于日本静冈县。1999年毕业于日本庆应义塾大学综合政策学专业，毕业后进入日经BP公司工作，担任《日经电脑》编辑部记者，主要负责IT业动向、互联网革新等方面的采访，非常了解IT行业的发展情况。曾任职于日本商业杂志《日经Business》，连续3年负责对任天堂进行备类采访，对任天堂的发展历史和经营理念有深刻的认识和理解。

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在任天堂，＂硬件精神＂占据主导地位时，公司的经营就开始走下坡路。N64就是一个很好的例子

"如果有朝一日任天堂的创意枯竭，不知道怎样做才好，那么就离关门大吉不远了。离开了软件和创意，任天堂还能做什么？难道要变成'硬件体制'的公司么？这种事情我们做不来"

一旦失去自己的优势，迷失在竞争之中抛弃自己的传统，任天堂将没有未来。

任天堂实际上一直都在做"没用的东西",毕竟游戏不是生活必需品。人们对这种东西通常都不会有太大耐心,根本不会看说明书,如果有搞不懂的地方很快就会放弃。游戏软件也是如此,如果玩了5分钟还摸不着门道,玩家就会彻底撒手,从此不再碰。

而对于生活必需品，不管多不愿意，人们还是会强迫自己搞懂用法。游戏就没有这么好的待遇了，在玩游戏的时候，不允许存在一点点令人不愉快的因素。任天堂为了这个目标努力了二十余年，积累了大量经验和实力。

岩田聪一直把宫本当作自己的偶像和努力奋斗的目标。虽然后来职务发生了变化，岩田成了本的上司，但是他对官本的崇敬之心丝毫不减，自“世界上最了解宫本茂的人”。岩田称官本为“制定全世界游戏界基本法则的人”，宫本后来出于健康考虑开发了 Wii Fit等一系列不像是游戏的游戏，这种革新被岩田评价为“自己打破自己制定的基本法则”。

游戏机还远远达不到这一高度，绝对没有人会把游戏机划到生活必需品中去。同时，人们在家中可以利用电脑玩游戏，外出的时候可以用iPod或者手机玩游戏，这也是直接威胁着游戏机的存在。

对于任天堂来说，必须在越来越严峻的生存环境中谋求更长远的发展。

我们拼命地想要开发出堪称完美的游戏，但是对于那些平时就不会在游戏上花费时间和精力的人来说， 无论什么样的游戏都没有任何区别，换来的只是他们默默地转身离去。我们越是思考就越能感受到这个问题的严重性。

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书籍介绍

美国《福布斯》杂志“世界最有价值品牌”

美国《商业周刊》“世界最杰出公司”

连续两年获技术与工程艾美奖

从小纸牌工坊到全球游戏产业霸主，任天堂走过了130年，依然充满活力。凭借对市场的敏感和创意，任天堂不断地推出划时代的产品，新一代游戏机Switch被美国《时代》杂志评为“2017十大科技产品”之首，排名超过苹果iPhoneX。

一家百年企业为何始终引领着世界娱乐产业的发展方向？本书全方位呈现了任天堂以创意为先导的核心价值观，解读伟大的构想如何帮助企业抢占先机，占领市场；如何获取灵感，将天才创意变成产品；如何通过管理创新激活组织和员工，提高经营效率。