2015经济师考试 人力资源管理专业知识与实务中级 经济专业技术资格考试辅导教材中级经济师 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书以 2015 年全国经济专业技术资格考试教材为依据，对大纲进行了全面分析，重点突出，帮助考生把握重点，攻克难点，提高复习效率。本书中的“大纲解读”对考情、考点进行了详细分析；“考点精讲”深入分析重点、难点，讲解清晰透彻；并针对考点，直击 2010—2014 年 5 年真题，提高考生应试能力；“同步自测”针对性强，贴近考题，有助于考生夯实基础知识，提高解题能力。本书是考生快速贯通考点、顺利通过考试的书籍。

目　录

部分 组织行为学

章　组织激励 2

大纲解读 2

考点精讲 2

节　需要、动机与激励 2

考点一 需要的概念 2

考点二 动机的概念 2

考点三　内源性动机和外源性动机 2

考点四　激励及其类型 3

第二节　激励理论 4

考点五 需要层次理论 4

考点六　双因素理论 5

考点七　ERG理论 6

考点八　三重需要理论 6

考点九　公平理论 7

考点十　期望理论 8

考点十一　强化理论 9

第三节　激励理论在实践中的

应用 10

考点十二 目标管理 10

考点十三　参与管理 10

考点十四　绩效薪金制 11

同步自测 11

同步自测解析 15

第二章 领导行为 19

大纲解读 19

考点精讲 19

节　领导理论 19

考点一 领导的含义 19

考点二 领导理论 19

第二节 领导风格与技能 23

考点三　领导风格 23

考点四　有关领导风格研究的

思路和内容 23

考点五 领导技能 25

第三节 领导决策 26

考点六　决策过程 26

考点七　决策模型 26

考点八　决策风格 27

同步自测 28

同步自测解析 31

第三章 组织设计与组织文化 35

大纲解读 35

考点精讲 35

节 组织设计概述 35

考点一 组织设计和组织结构设计的

基本内容 35

考点二　组织设计的类型 38

第二节 组织文化 39

考点三 组织文化概述 39

第三节　组织变革与发展 42

考点四 组织变革 42

考点五 组织发展 43

同步自测 44

同步自测解析 47

第二部分 人力资源管理

第四章 战略性人力资源管理 52

大纲解读 52

考点精讲 52

节 战略性人力资源管理概述 52

考点一 战略性人力资源管理的内容 52

第二节　人力资源部门和人力资源管理者 56

考点二 人力资源管理者的角色和需具备的特征 56

考点三　人力资源管理者的职权 57

考点四 人力资源的职权与其他管理人员的区别 58

第三节　人力资源管理部门的绩效评价 58

考点五　人力资源管理活动的绩效评估方法 58

考点六 量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义 59

同步自测 59

同步自测解析 63

第五章 人力资源规划 67

大纲解读 67

考点精讲 67

节　人力资源规划概述 67

考点一 人力资源规划的含义 67

考点二　人力资源规划的类型 69

考点三　影响人力资源规划的

因素 70

考点四　人力资源规划的程序 70

第二节　人力资源预测与平衡 71

考点五 人力资源预测的主要内容 71

考点六　人力资源规划的综合平衡 73

第三节　人力资源信息系统 74

考点七 人力资源信息系统概述 74

同步自测 75

同步自测解析 79

第六章 工作分析 83

大纲解读 83

考点精讲 83

节　工作分析概述 83

考点一 工作分析的内容 83

考点二　工作分析的流程和方法 85

考点三　工作分析的实施技巧 87

第二节 工作分析的成果 88

考点四　职位说明书 88

考点五　工作描述 88

考点六　工作规范 88

第三节 工作设计 89

考点七　工作设计概述 89

考点八 工作设计的原理 89

考点九 工作设计的方法 90

考点十　工作设计中需要注意的问题 92

同步自测 92

同步自测解析 95

第七章 人员甄选 98

大纲解读 98

考点精讲 98

节 人员甄选概述 98

考点一 人员甄选的含义与评价标准 98

考点二　人员甄选的预测因素 99

第二节 人员甄选方法 101

考点三 筛选申请材料 101

考点四 专业笔试法 102

考点五 面试法 103

考点六 心理测验 104

考点七 评价中心 105

第三节　人员甄选的信度与效度 106

考点八 信度与效度的概念 106

同步自测 108

同步自测解析 111

第八章 绩效管理 115

大纲解读 115

考点精讲 115

节　绩效管理概述 115

考点一　绩效管理与绩效考核的区别 115

考点二　绩效管理的作用、特征及影响因素 116

考点三　战略性绩效管理 117

第二节　绩效计划与绩效监控 119

考点四　绩效计划 119

考点五　绩效监控 120

考点六　绩效辅导 121

第三节 绩效考核 121

考点七　绩效考核的方法 121

考点八　绩效评价中容易出现的

问题及应对方法 123

第四节　绩效反馈与结果应用 124

考点九　绩效反馈面谈 124

考点十　绩效改进 126

考点十一　绩效考核结果的应用 126

第五节　特殊群体的绩效考核 127

考点十二　团队绩效考核 127

考点十三　国际人力资源的绩效考核 128

同步自测 129

同步自测解析 132

第九章 薪酬福利管理 136

大纲解读 136

考点精讲 136

节　薪酬管理概述 136

考点一 薪酬的作用 136

考点二　战略性薪酬管理 137

考点三　薪酬体系和薪酬结构设计的步骤 138

考点四 新的薪酬体系的应用 140

第二节　奖金 140

考点五 奖金的概念 140

考点六　个人奖励计划与团队奖励计划 140

考点七　短期奖励计划 142

考点八　长期绩效奖励计划 142

第三节　员工福利管理 143

考点九 福利概述 143

考点十　典型福利计划的设计

方法 144

第四节　特殊群体的薪酬管理 145

考点十一 经营者薪酬 145

考点十二　销售人员薪酬 147

考点十三　驻外人员薪酬 148

第五节　薪酬成本预算与控制 148

考点十四 薪酬成本预算的

方法 148

考点十五　薪酬成本的控制 148

考点十六　企业人工成本 148

同步自测 149

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《经济基础知识（初级）》

书摘插图

前言

前

言

经济社会的发展对各行各业的人才都提出了新的要求，为了顺应这一发展趋势，经济行业对经济师的要求正逐步提高，审核制度也日益完善。

为了满足广大考生的迫切需要，我们严格依据人力资源和社会保障部人事考试中心组织编写的《全国经济专业技术资格考试用书》

(

内含大纲

)

，结合我们多年来对命题规律的准确把握，精心编写了这套“

2015

年经济专业技术资格考试辅导教材”。

本着助考生一臂之力的初衷，并依据“读书、做题、分析、模考”分段学习法的一贯思路，本书在编写过程中力图体现如下几个特点。

紧扣大纲，突出重点

本书严格按照人力资源和社会保障部考试大纲编写，充分体现了教材的变化与要求。所选习题的题型、内容也均以此为依据。在为考生梳理基础知识的同时，结合历年考题深度讲解考点、难点，使考生能够“把握重点，迅速突破”。

同步演练，科学备考

本书按照分段学习法的一贯思路，相应设置了“大纲解读”“考点精讲”“同步自测”和“同步自测解析”几个栏目，以全程辅导的形式帮助考生按照正确的方法复习备考。

命题规范，贴近实战

众所周知，历年真题是好的练习题，本书在例题的选取上，以历年真题为主，让考生充分了解考试重点、难点，有的放矢，提高对考题的命中率。同时，书中后还配备了

2014

年经济专业技术资格考试真题，让考生可以通过模拟自测检验学习效果，提高自己的实战能力和应变能力。

解析详尽，便于自学

考虑到大部分考生是在职人士，主要依靠业余时间进行自学。本书对每道习题都进行了详尽、严谨的解析，有问有答，帮助考生快速掌握解题技巧，方便考生自学。如果考生在学习的过程中遇到问题，可加入本书的专用客服

QQ

群：

339265757

，将会有专业的老师为您答疑解惑。

图解考点，方便记忆

经济师考试涉及的知识点较多，为了帮助考生快速学习和理解，书中以图表的形式将相关概念进行分类、比较，提高学习效率。

总而言之，通过凸显重点、辨析真题、同步自测、深度解析，希望能够使考生朋友们对考点烂熟于心，对考试游刃有余，对成绩胸有成竹。

本书由索晓辉组织编写，同时参与编写的还有晁楠、吴金艳、雷凤、张燕、方文彬、李蓉、林金松、刘春云、张增强、刘晓翠、路利娜、邵永为、邢铭强、张剑锋、赵桂芹、张昆、孟春燕、杜友丽，在此一并表示感谢。

后，预祝广大考生顺利通过经济专业技术资格考试，在新的人生道路上续写辉煌。