给你一个团队你能怎么管(2实践版) mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

在赵伟编著的《给你一个团队，你能怎么管》的基础上，作者在《给你一个团队你能怎么管(2实践版)》对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与 民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。

针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队 提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的 团队。

《给你一个团队你能怎么管(2实践版)》的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有 战斗力的团队。

序 “团队指数”决定你的成功

Part 1 你必须明白的六项原则

◎分享和沟通

◎信任是基础

◎警惕那些聪明人

◎制定游戏规则

◎帮助：充分发挥人的优点

◎团队利益高于一切

Part 2 凝聚力是如何打造出来的？

◎首先是好的气氛

◎确立共同目的

◎价值观与薪酬的平衡管理

◎每个人都有上升通道

◎五种黏合剂

Part 3 如何保证高效执行？

◎没有灰色地带

◎扁平化结构

◎一对一负责

◎技能互补

◎专业的人做专业的事

◎“立刻行动”和“随机应变”

Part 4 你必须懂得的团队心理

◎共同的情感和意志力

◎信念一致

◎有些秘密不告诉你

◎建立一座桥

◎16个团队心理游戏

Part 5 团队沟通

◎“我该什么时候发脾气？”

◎听取每个人的见解

◎怎样体现平等？

◎沟通效率：设定优先级别

◎教你25个沟通原则

Part 6 你和下属的关系

◎ 距离

◎每月做一次“团队关系调查”

◎ 的位置

◎一团和气很危险

◎“75℃”黄金温度

Part 7 寻找 的人才

◎为你的团队树立榜样？

◎评估你的助手是否胜任

◎内部提拔与招聘

◎假如他要离开你

Part 8 奖惩与激励可以这样做

◎“成就欲”是 的激励

◎适当给予高难度工作

◎有目的的授权

◎制度和特例结合

Part 9 找出团队害群之马

◎“喂，那个搭便车的家伙！”

◎怎么对待喜欢向你告状的人？

◎消灭抱怨的气味

◎平庸的“好事精”

◎懒人、贪人和刺头

◎团队中的10种害群之马

Part 10提升你的 力

◎告别传统管理

◎拿出 与野心

◎只抓 重要的事

◎收集建议和 拍板

◎有条件的诚信

◎在信任之上建立你的

后记 团队应该是什么样的？

附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”

赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《创业可以走直线》等。

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在对人的管理上， 基本的原则是两个方面，一是优点管理，二是缺点管理。两种原则整合起来，灵活运用，就是好的管理。

     优点管理：使你的团队中每个人的优点都得到充分发挥，把他们的优势发扬光大，综合起来，形成团队的整体强项，体现在竞争力上，就是相对于其他团队的不可 的优点。

     缺点管理：使你的团队中每一个人的缺点都能得到有效克服，帮助他们取长补短，互相弥补弱点，学习别人的长处。

     优缺点管理的目的就是要形成“优者 优，差者争优”动态竞争的团队形态，对每个人进行激励和鞭策，提升成员的整体素质。

     你在管理中是怎么做的呢?有位经理对我说：“我无法容忍缺点，招聘让我头疼，总是找不到适合公司的人才。”他相信是有“完人”的，于是对有缺点的员工总不信任， 期还没到就让他们走人。不能挖掘和利用员工的优点，使他的公司人员流动很频繁，公司缺乏同定的骨干， 谈不上凝聚力。

     但事实上，“人无完人”，没有任何一个人是完美的，包括我们每个人在内——当然还有你，某家公司的副总、某个部门的主管，或者有志于率领一个团队创造一番事业的梦想家，抑或是身在某个闭队中的精英分子——我们都有缺点，但是，我们一无是处吗，需要被抛弃吗? 成功的团队可以发挥1+1>2的优势，是因为它将每个人的优势集合并掩盖住个人的不足，而不是挑剔成员的缺陷，所以它才成为了一个完美的团队，有向心力，效率高，解决问题的能力强，有发展前景，无往而不胜。

     ，你也需要这样做。在组织建设和管理一个团队时，你不仅要考虑自己需要什么样的人才，还要把重点放到“管理优点”上，把他们的优势集合起来，发挥出团队合力的智慧，而不是总盯着他们的短板。

     如果每个人都能够在团队中充分发挥自己的优势，那么你的团队将无比强大。

     如果每个人都只能在你的团队中被领导揭短，甚至使缺陷扩大化，那么你的团队就是一个虚弱的、内耗的组织，经不起风吹雨打，一丁点小问题就能让它崩溃。

     我见过的许多管理者几乎都陷入了一个怪圈，他们每天都在寻找问题，解决问题。甚至没有问题他们也要去发现问题，创造问题——“我不相信不存在问题!”他们总是坚定地这样说。在这种思维的 下，他们对于人才的要求就是“不能犯错”，一旦犯错，他就觉得这个人是不合格的，在使用上就存在忌讳，产生不信任。

     结果呢?问题越找越多，人才越用越平庸。老板们一边在感叹人才难得，一边却在浪费人才，不经意问驱逐人才，把本来具备无穷潜质的“潜力兵”赶出了团队，不给他们机会，这样的管理错误一旦犯下就是致命的。

     有一位浙、?T老板对我说：“赵老师，我以前把自己当成了警察，大量的注意力放在了问题上，不能忍受下属的缺点。经过几次挫折，我终于明白了，人性中 的特点是‘扬长避短’，人人都有优点，我为什么不从这个角度去看问题呢?所以我开始重新审视自己的管理方法，重新看待自己的下属，现在我的公司凝聚力增强了很多，能够留住人，而且留住 人才了。” 任何一项工作需要的都是人的优点，团队管理的核心就是发现、培育和发挥人的优点。员工优点的增长，就意味着他们缺点的减少，也意味着……

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书籍介绍

在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。

针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。