直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

企业如何获得并长期保持竞争优势?这是企业经营管理实践中的一个基础性难题，也是组织经济学和战略管理研究的永恒主题之一。在 金融危机蔓延的背景下，这一问题 为引人瞩目。动态能力理论对此给出了富有启发性的答案，但现有的动态能力研究在概念界定和理论应用上仍有明显不足。

杜长征编著的《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》紧紧围绕“企业动态能力何以构建”这一核心议题，聚焦于企业经营中的“异常”问题，提出了一个新的、基于异常管理决策的动态能力定义，指出了异常管理决策的信息问题、代理问题以及直线幕僚体系在信息生产、代理控制中的作用，进而阐述了主要理论命题：直线幕僚体系适用于持续支持企业家或管理层的异常管理决策，异常管理决策的长期化和机制化塑造了企业动态能力。在此基础上，《直线幕僚体系异常管理决策与企业动态能力--以台塑集团为中心的案例研究》以我国 地区 的民营工业集团——台塑集团为例，利用丰富、切当的台塑企业史料和有关数据，展开了深入的案例研究。研究发现，以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系，通过发挥信息生产和代理控制功能，推动形成了企业的异常识别机制、异常诊断机制、异常消除机制及其集大成者——异常管理循环。研究表明，构建企业动态能力的一个可行途径是，构建直线幕僚体系并发挥其在异常管理决策中的支持作用。

章 引言

节 选题的实践与理论背景

第二节 研究思路、技术路线与内容安排

第三节 主要创新点

第二章 文献综述：企业动态能力理论进展

节 企业动态能力理论前史

第二节 企业动态能力理论的产生与发展

第三节 现有企业动态能力研究中的不足

第三章 理论设计：直线幕僚体系、异常管理决策与

企业动态能力

节 聚焦于异常问题的动态能力定义

第二节 异常管理决策的信息问题与代理问题

第三节 作为信息生产和代理控制装置的直线幕僚体系

第四节 一个简要的分析框架

第四章 案例背景：台塑集团及其成长历程和竞争优势

节 台塑集团概况

第二节 台塑集团的动态成长历程

第三节 台塑集团的持续竞争优势

第五章 案例分析：台塑集团总管理处对企业动态能力

的构建作用

节 以总管理处为龙头的台塑集团直线幕僚体系

第二节 管理制度化、制度表单化与表单电脑化

第三节 午餐汇报会与单元成本分析法

第四节 对直线生产部门的稽核与跟催

第五节 总管理处推动的若干重要改善实例

第六节 异常管理循环：台塑集团动态能力的集中体现

第六章 结论

节 基本结论

第二节 下一步的努力方向

附录

参考文献

索引

后记

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