精益思想 [美]詹姆斯 P. 沃麦克（James P.Womack）　著,沈希瑾　等译 机械工业出版社【正版保证】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。

精益原则：

根据客户需求，重新定义价值；

识别价值流，重新制定企业活动；

使价值流动起来；

依靠客户需求拉动价值流；

不断改善，追求尽善尽美。

修订版前言

第版前言　从精益生产到精益企业

部分　精益原则

导论　和浪费针锋相对的精益思想∥

定义价值∥

识别价值流∥

流动∥

拉动∥

尽善尽美∥

我们现在就能得到的好处∥

停滞消除剂∥

从头做起∥

第章　价值∥

是一所房子，还是一种没有麻烦的经历∥

从向传统“价值”的定义挑战开始∥

按整个产品来定义价值∥

精益企业重新考虑价值时的关键所在∥

价值定义的最后一个要素：目标成本∥

第章　价值流∥

从货架通道里观察∥

一提盒可乐的价值流∥

生产可乐∥

引起浪费的根本原因∥

订购可乐∥

制成可乐∥

让价值流分析发挥作用∥

第章　流动∥

批量生产的世界∥

流动的技术∥

自行车从批量生产到流动生产∥

把流动思想用于任意活动∥

工作中的流动；流动地工作∥

只有流动是不够的∥

第章　拉动∥

过去糟糕的生产∥

服务于拉动的精益生产方式∥

过去糟糕的配送∥

服务于拉动的精益配送∥

从理论到实践∥

精益配送技术∥

均衡进度需要均衡销售∥

过去糟糕的轿车维修服务∥

从维修场地拉动∥

从维修场地到原材料的拉动∥

仅仅是开始∥

混乱是真的吗∥

是否真的必须有商业周期∥

在追求尽善尽美中拉动价值∥

第章　尽善尽美∥

增长的途径∥

捷径∥

持续进行根本性的、不断的改善∥

尽善尽美的蓝图∥

集中精力消灭浪费∥

去掉惰性，开始起步∥

第二部分　从思想到行动：精益的飞跃

第章　简单事例∥

精益革命∥

最终结果∥

如“流”的工作∥

最后步骤∥

简单事例∥

第章　复杂事例∥

“我们差点让自己‘准时’死亡”∥

变革代理人∥

理论知识∥

线模公司的精益化∥

首先处理过剩人员和“钉子户”∥

教会人们如何去观察∥

反复改善每一个价值流∥

再造生产组织为价值流开辟道路∥

引进精益财务系统和“计分卡”∥

降低库存∥

创建一个“精益”部门∥

为获得灵活性而提供铁的工作保证∥

再造产品开发系统，为价值流开辟道路∥

整改接单过程∥

将工薪和利润联系起来∥

改善供应商∥

制定一项发展战略∥

五年后的成绩记录∥

对问题更严重的企业怎么样呢∥

第章　严峻的考验∥

从美国系统到批量生产∥

鹰的起飞∥

第二次世界大战是形成批量生产方式的动力∥

喷气推动的鹰∥

鹰的次坠落∥

是较精益而非精益，是必需而非足够∥

年创造出的危机∥

从大到不太大，从“流程”到流动∥

仅有精益知识是不够的∥

第二个变革代理人∥

拔掉钉子户∥

调整两项主要活动∥

亿美元的房间∥

超大装备的遗迹∥

连续流动发动机∥

同时发生的质量危机∥

实际生产的最终结果∥

不能倒退之点∥

下一步飞跃∥

教训和下一步骤∥

精益思想对其他工业企业又如何呢∥

第章　精益思想和德国技术∥

从贫穷到富有的初步成功∥

保时捷一个典型的德国企业∥

出现危机∥

变革代理人∥

进攻计划∥

日本导师的到来∥

处理就业问题∥

工人和工会的反应∥

整顿供货队伍∥

整顿全盘管理∥

整顿产品计划∥

整顿产品开发系统∥

业绩记录∥

下一个挑战∥

对德国传统的暗示∥

德国和日本∥

第章　大，小昭和∥

昭和的危机∥

最初的努力∥

一个思想矛盾∥

支撑精益化的新型组织∥

从硬改善到软改善∥

最后因素：重新思考订单接收和生产计划∥

最终结果：精益的成功∥

日本的其他企业如何∥

的精益状况∥

“……不服输的好处”∥

创造性的危机∥

的缓慢行进∥

相应的改革∥

完善生产环节改革∥

完善平行化改革∥

今日之∥

精益思想在公司之外的传播∥

小昭和，大：日本今日面临的挑战∥

一样的步骤∥

第章　行动计划∥

开始起步∥

创建一个组织机构，引导你的价值流∥

建立鼓励精益思想的业务系统∥

完成转型∥

五年承诺的必然结果∥

下一个飞跃∥

第三部分　精益企业

第章　流动的渠道，渠道的流域∥

精益企业∥

结束工业冷战∥

轮换职务∥

未来的职能∥

企业的作用∥

三种工业传统中的精益企业

詹姆斯 P. 沃麦克 James P. Womack

前MIT资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。

丹尼尔 T. 琼斯 Daniel T. Jones

他创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。

两人合作分析全球行业趋势达20年以上，其间成果包括《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》。

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《精益思想(白金版)》由机械工业出版社出生。

书籍介绍

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

精益原则：

根据客户需求，重新定义价值；

识别价值流，重新制定企业活动；

使价值流动起来；

依靠客户需求拉动价值流；

不断改善，追求尽善尽美。