亚马逊成果达成法 浙江教育出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书作者用杰夫·贝佐斯开创的亚马逊管理理念，解答管理者在实际商业场景中常见管理难题，如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力，打造“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。全书分为5章，涵盖了亚马逊日本发展成为日本邻先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到的“出结果”的管理方法。

前言 亚马逊的每个人都有领导力

第1章 组建很好团队的“设定目标”法则

管理是怎样一种工作？

如何践行行动方针？

如何正确地评价员工？

给员工什么工作建议？

践行行动方针，首先需要做什么？

团队方向逐渐偏离怎么办？

如何制定全员遵守的行动方针？

员工如何确立目标？

怎样设立目标能够发挥团队每位成员的作用？

员工设定的目标偏离了企业目标怎么办？

员工设立了不太现实的目标怎么办？

员工总是设定毫无挑战性的量化目标怎么办？

如何确定非业务部门的量化目标？

如何通过PDCA得出成果？

第2章 让团队快速成长的“人才培养”法则

如何成为员工眼中的好领导？

如何应对员工的对抗表现？

是命令，还是给出建议？

培养员工的领导能力需要什么环境？

怎样激发员工的主人翁意识？

要替员工解决在业务开展中发生的纠纷吗？

如何与面对困境的员工沟通？

项目成果不显著怎么办？

怎样分配任务有利于员工的成长？

如果员工想辞职，怎么沟通？

如何帮助对职业生涯感到迷茫的员工？

如何激发员工拼业绩的干劲儿？

如何表扬工作努力的员工？

如何批评出错的员工？

提高工作效率的信息共享方法是什么？

领导者应该设立怎样的目标？

如何选择和培养接班人？

第3章 让团队成绩显著的“业务开展”法则

团队不能有效共享信息怎么办？

什么信息需要共享？

上级有义务接替下属的工作吗？

是否应该介入员工之间的纠纷？

不可更改的决策需要注意什么？

可以随时变更的决策需要注意什么？

出现问题，要从哪个方向入手？

要不要重新分配进展不顺的任务？

怎样应对经常怠工的员工？

员工遭遇失败时，上级该怎么做？

想实现程式化却不被接受怎么办？

如何避免业务专有？

如何选择办公软件和工具？

新的工作模式与工具不被接受怎么办？

如何应对团队内部的突发情况？

怎样分配时间，能使团队工作更加有条理？

在追求速度的时代，“重量不重质”对吗？

其他企业提供的服务更好，该如何应对？

第4章 让团队信息通畅的“组织建设”法则

如何跟进交给员工的工作？

怎样制定规则能让会议发挥出作用？

如何与低效会议说再见？

写会议记录的诀窍是什么？

会议由谁来主持效果优选？

怎样引导参会者发言？

如何处理意见不一致？

没有思路时如何找到突破口？

如何培养员工的责任感？

如何分配项目和新业务？

如何激发员工的领导力？

领导如何对待有个性的员工？

领导参会时应该坐什么位置？

如何决定由谁来负责某一部分工作？

远程办公的沟通诀窍是什么？

如何让员工安心远程办公？

办公室怎样布局能提高工作效率？

工作时穿什么风格的衣服合适？

如何调动团队成员的积极性？

第5章 让团队日益强大的“人才录用”法则

如何确定招聘标准？

面试时应该如何考察人才？

筛选简历时重点看什么？

面试官应该以怎样的心态进行面试？

录用同批很优秀的人，还是录用满足招聘标准的人？

如何培养新员工？

是否需要让员工接受同样的培训？

附录1 强化管理的19种方法

附录2 16条领导力准则

太田理加亚马逊日本服装事业部原负责人、aLLHANz公司董事长。曾担任大型石油公司、国际物流公司市场营销。擅长新业务拓展与创新项目开发。2002年进入亚马逊日本开启了大量新业务。2015年为了挑战新的电子商务形式，推出了日本定额制珠宝租赁服务sparkrubox。著有《我在亚马逊学到的新商业方法》一书。小西美沙绪亚马逊日本公关部原部长、AStory LLC公司董事长、aLLHANz公司董事长。曾在软银集团、世嘉公司、东证一部等上市公司任职，有10年以上的企业宣传、海外宣传的经验。现今主要为各类型企业提供公关战略、公关策划和公关咨询服务。亚马逊品牌价值提升的突出贡献者。2003年进入亚马逊日本，在公关部负责维护客户及合作者之间的友好关系。在任期间充分发挥网络媒体的作用，对外宣传亚马逊的企业文化，打造品牌形象。

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?可操作性强。真实场景下的管理痛点，用问答形式提出解决方案，切实解决管理人员烦恼。任何企业、团队都可以马上采用。?内容新。收录了贝佐斯2021年7月卸任CEO职务之前新增的2条领导力准则后，从原来的14条更新为16条领导力准则，是目前蕞新的版本。除了大部分书中提到的亚马逊管理法有名的飞轮效应、抬杆者招聘流程、鼓励“成功的失败”、禁用PPT、6页纸规则外，新增面试时的“循环提问法”；新员工培养的“推出计划”；创新思考的“创新峰会”；团队建设蕞佳方法“办公室外会议”；开启新业务的“7年规则”；员工表彰制度“木门桌奖”“想到就做奖”等?观点独特。发挥每一个团队成员的领导能力，组成“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。?湛庐文化出品