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如何有效运用阿米巴经营理念，帮助中小企业转型升级？

稻盛和夫阿米巴经营理念一直广受推崇，但中国企业如何正确理解和掌握其中精髓，并在实践中合理运用是一大难题。本书从企业面临的实际问题出发，从经营哲学、经营策略、经营组织、核算系统、经营体制五个方面，结合大量实际案例，系统阐述了阿米巴落地的具体路径，为企业转型升级提供了一整套理论体系和实战方法。

导读

章 从阿米巴经营到“向心力”系统经营实学

一、什么是阿米巴经营？

二、阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营实学

三、“向心力”系统经营实学的系统原理

四、“向心力”系统经营实学的落地框架

第二章 经营哲学——心之魂

一、什么是经营哲学？

二、企业为什么需要经营哲学？

1.稻盛和夫谈企业需要哲学的理由

2.经营哲学的实践运用价值

三、如何构建企业经营哲学？

1.核心价值观

2.经营理念

3.使命

4.愿景

5.经营原则

四、经营哲学的落地

1.组织系统

2.明文化系统

3.实施系统

4.保障系统

5.评估完善系统

第三章 经营策略——心之路

一、基本概念

1.事业单元

2.事业单元生命周期

3.市场生命周期

4.用市场生命周期指导事业生命周期管理

二、策略制定“六步法”

1.步骤一：了解现状

2.步骤二：事业单元梳理

3.步骤三：事业单元定位

4.步骤四：多事业布局

5.步骤五：运营配称

6.步骤六：新事业规划

三、策略实战案例：一个传统酒店集团的成功转型

1.新事业单元孵化

2.产业链延伸

3.事业关联多元化布局

4.案例启示

第四章 组织创新——心之体

一、组织的定义

1.组织结构

2.组织机能

二、传统组织结构存在的问题

1.老板就是企业的天花板

2.管理层级多，制约效率和活力

3.缺乏顺畅的内部协作和外部沟通

三、组织结构演变趋势

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一、什么是阿米巴经营？ 近几年， 一些 的企业，如华为、阿里、海尔、宝钢、上汽集团等都在应用一种新的经营管理思想，而且取得了良好的效果。华为“班长的战争”和“让听得见 声的人来做决策”、阿里的“小前台、大中台战略”、海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“三人小组制”、万科地产和永辉超市的“合伙人制”等都有着这种经营管理思想的影子，这种新的经营管理思想就是日本“经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营。

     稻盛和夫的阿米巴经营在中国被大家关注并实践大概是从2010年开始的，因为这一年在企业经营管理领域发生了一件轰动世界的大事：稻盛和夫成功拯救日航。稻盛和夫仅用三个月的时间就把每天亏损一个亿的日本航空扭亏为盈，一夜之间，稻盛和夫及其创立的阿米巴经营得到了 管理学家和企业家们的关注。稻盛和夫在拯救日航的一开始就导入阿米巴经营， 年产生了1884亿日元的营业利润，利润率达到13.8％，这个利润率是当时世界航空业的 水平。第二年业绩继续攀升，营业利润达到2049亿日元，利润率上升到了17.8％，这些骄人的战绩得益于日航人的觉醒、变革和努力，当然也得益于稻盛和夫的阿米巴经营。那么威力如此之大的阿米巴经营到底是什么呢？ 阿米巴经营的名字取自一种名叫“阿米巴”的微生物，这种微生物在地球上存活了几亿年，巨大的恐龙灭 了，但微小的阿米巴依然顽强地活着。阿米巴有三个 重要的特点： ，它是单细胞生物，复制不会变样；第二，虽然是单细胞，但却具备了一个生命体所必须具备的完整的功能；第三，这种微生物会随着外界环境的变化随时调整自己的体形，以适应新的环境。一个企业不就是由很多个小集体组成的吗？每个小集体如果都能具备阿米巴这样的特点，企业做得再大，也不会失去活力不是吗？大道至简，企业再大，只要把每个小集体经营好了，整个企业也就经营好了。

     所以稻盛和夫阿米巴经营就是把阿米巴这种变形虫的特点应用到企业经营中来。它将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，在公司经营理念和政策的指导下，让各个阿米巴组织自行制定各自的经营计划，并在企业内部形成市场经济中的买卖关系，让各个阿米巴组织独立核算，自主经营，自负盈亏。通过做小经营核算单位做强做大企业，同时培养经营人才，实现企业的可持续性发展。

     稻盛和夫早年在接受中央电视台采访时被问及到底什么是阿米巴经营，他举了一个 浅显易懂的例子： 他说假设公司就是一个超市，如表1-1，超市里分别有卖蔬菜、卖鱼、 和卖干货的柜台，每天卖出去多少计入销售额，每天进货多少计入销售成本，用销售额减去销售成本，这样就计算出每天的毛利。如果只有一笔总账而没有细账，这样就不知道到底哪个柜台赚钱，哪个柜台亏钱，就不利于及时发现问题，也不利于提高大家的积极性。实施阿米巴经营以后，就可以分别对各个柜台进行独立

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