人才使用这样做才有效——升级你的用人能力，让人才愿意主动创造价值 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题，从思想层面、管理层面、激励层面三个角度阐述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放对位置，能够不拘一格用人才，能巧妙组合人才；在管理上，能做到有效培养人才，给他适当授权，和他高效沟通；在激励上，要创造一个有效竞争的氛围，做好绩效管理，给予多维度的激励。三个层面的内容环环相扣，形成完整的人才使用指南。书中有大量实用的图表和真实的案例，能帮助读者找到自己在人才使用中的痛点，并针对性地破解。

第1章 把员工放对位置 /001

1.1 让合适的人，做合适的事 /001

1.2 分析职位特点和用人标准 /004

1.3 摸透员工性格，分配不同岗位 /008

1.4 了解员工优势，让其坐对位置 /011

1.5 以“产品营销”思维定位员工 /014

1.6 搞懂90后员工需求，给他“权利” /017

1.7 摸清95后主力军喜好，让他“自由发挥” /020

第2章 用人不拘一格 /023

2.1 人才皆有长短，用其长也容其短 /023

2.2 用人可以疑，疑人也要用 /026

2.3 敢于任用比自己强的人 /029

2.4 不论资排辈，用人“能上能下” /033

2.5 一技之长胜过一纸文凭 /036

2.6 巧妙征服“偏才” /039

2.7 品质差=不可用 /041

第3章 员工巧妙组合 /044

3.1 员工巧妙组合，方能人尽其才 /044

3.2 “互补定律”让性格互补员工配合默契 /048

3.3 调整员工年龄结构，增强团队战斗力 /050

3.4 善用“异性效应”，男女搭配效率更高 /053

3.5 用“加法”与“减法”的法则调动员工 /055

3.6 合理搭配员工时需注意的要点 /058

第4章 有计划地培养员工 /061

4.1 做好试用期管理，不再放养 /061

4.2 以项目经理的思维建立培训运营体系 /066

4.3 如何开展95后新员工的入职培训 /073

4.4 构建全方位培养员工的“学习地图” /079

4.5 培训效果评估，让培训价值最大化 /084

4.6 为不同员工提供适合的培训模式 /087

第5章 适当授权放权 /092

5.1 信任员工，授权才能成功 /092

5.2 懂得给责任，不怕他走人 /096

5.3 放权给员工，让他实现自我价值 /099

5.4 适时授权，让员工甩掉“打杂”头衔 /103

5.5 及时干预，避免出问题 /106

5.6 把重权授予德才兼备的员工 /109

第6章 善于沟通，刚柔并济 /111

6.1 沟通要到位，不让员工做无用功 /111

6.2 员工有矛盾，处理前要找到根源 /114

6.3 员工离职时，面谈沟通有技巧 /119

6.4 95后吸引法则：思想沟通更重要 /122

6.5 按章办事，没有规矩，不成方圆 /126

6.6 一碗水端平，公平对待每个员工 /129

6.7 褒贬齐用，收效明显 /131

6.8 批评要分场合，把握分寸 /135

6.9 赋予员工使命感 /137

第7章 创造公平竞争氛围 /142

7.1 适当制造竞争，激发员工潜力 /142

7.2 用“鲶鱼效应”激发员工活力 /145

7.3 让每个员工拥有竞争对手 /147

7.4 公平对待员工竞争，做到奖罚分明 /151

7.5 提供竞争平台，让员工的机会平等 /154

7.6 合理安排超过能力范围的工作，也是一种公平 /157

第8章 做好绩效管理 /160

8.1 做好成本预算，有效降低人工成本 /160

8.2 做好岗位评价，确保绩效考核公平性 /166

8.3 BSC，对管理层的四维度考核 /172

8.4 KPI，绩效考核的基本功 /176

8.5 OKR，让绩效管理更简单 /181

8.6 做好“不扣钱”的绩效管理 /186

第9章 做好员工激励 /191

9.1 做好员工激励，共创企业未来 /191

9.2 合理分配奖金，杜绝员工吃大锅饭 /195

9.3 比钱更有价值的激励，是使命 /199

9.4 抓住细节，激励更有效 /203

9.5 涉及利益，要主动为员工争取 /205

9.6 员工有难，做到雪中送炭 /208

9.7 所有的员工管理，本质都是激励 /211

董超，十年海外及500强集团公司信息化领域人力资源管理工作经验。今日头条签约作者、GHR环球人力资源智库签约作者、三茅人力资源网认证专栏作家、拉勾网特聘讲师。出版《从零开始学招聘》《HR软实力》。

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书籍介绍

本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题，从思想层面、管理层面、激励层面三个角度阐述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放对位置，能够不拘一格用人才，能巧妙组合人才；在管理上，能做到有效培养人才，给他适当授权，和他高效沟通；在激励上，要创造一个有效竞争的氛围，做好绩效管理，给予多维度的激励。三个层面的内容环环相扣，形成完整的人才使用指南。书中有大量实用的图表和真实的案例，能帮助读者找到自己在人才使用中的痛点，并针对性地破解。