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公司员工职业化，是全球企业发展的大趋势。所谓职业化，就是要求每一个部门的员工成为所在部门的内行或专家。员工要想成为职业化的人才，必须善于学习专业知识并加以运用。

这是一套专为公司核心部门员工编写的*工作手册，由著名管理学专家刘国宁、肖家执笔。本手册针对员工工作实际，注重基础理论与实用知识的介绍，旨在有效指导广大员工日常工作实践，是公司核心部门员工必不可少的工具书。

章　项目总论

第二章　项目管理

第三章　项目组织

第四章　项目领导

第五章　项目团队

第六章　项目经理

第七章　项目计划

第八章　项目选择与确定

第九章　项目启动

第十章　项目管理控制

第十一章　项目人力资源管理

第十二章　项目质量管理

第十三章　项目成本控制

第十四章　项目信息管理

第十五章　项目沟通

第十六章　项目冲突管理

第十七章　项目采购管理

第十八章　项目合同管理

第十九章　项目风险管理

第二十章　项目终止与项目后评价

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章　项目总论

　　节　项目概述

　　什么是项目

　　项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目，来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：

　　（1）连续不断、周而复始的活动，称之为“作业或运作”。

　　（2）临时性、一次性的活动，称之为“项目”。

　　项目定义的含义

　　（1）项目是有特定的环境与要求

　　项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

　　（2）项目是有一定的约束条件

　　在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。任何项目的实施都会受到一定的条件约束，这些条件是来自多方面的，如环境、资源、理念等等。这些约束条件成为项目管理者必须努力促其实现的项目管理的具体目标。在众多的约束条件中，质量（工作标准）、进度、费用是项目普遍存在的三个主要的约束条件。

　　（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

　　项目是否能实现，能否交付用户，必须达到事先规定的目标要求。

　　项目的特点

　　（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。

　　（2）通常是为了追求一种新产物才组织项目。

　　（3）可利用资源预先要有明确的预算。

　　（4）可利用资源一经约定，不再接受其他支援。

　　（5）有严格的时间界限，并公之于众。

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编辑推荐

这本书，让你成为“职业化的员工”职业化就是专职化专业化，职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”，职业化的工作态度就是“用心把事情做好”，职业化的工作道德就是“对一个品牌的信誉的坚持”。

——著名培训师 余世维

书籍介绍

《财务部员工必备手册》针对员工工作实际，注重基础理论与实用知识的介绍，旨在有效指导广大员工日常工作实践，是公司核心部门员工必不可少的工具书。公司员工职业化，是全球企业发展的大趋势。所谓职业化，就是要求每一个部门的员工成为所在部门的内行或专家。员工要想成为职业化的人才，必须善于学习专业知识并加以运用。