6S精益管理：方法、工具与推行指南 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书基于精益的思维和方法指导企业如何做好现场管理工作。精益现场管理不仅要做到环境干净整洁，人、设备、物料运转有序，而且还需要根据生产运作规律，构建的生产作业系统，使人员高效化、成本化、经营效益化。在这样的指导思想下，本书对6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六大要素做了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何有效地推行6S。本书不但能够教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入解读了推行6S前后的变化，可以让读者真实体会到推行6S的种种好处，终实现思想上的统一。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现精益6S管理，帮助企业把6S活动习惯化、常态化，进而完成"高效率、零浪费、精益化”的修炼。

目录

第 1 章　价值认知：6S 内涵与作用

推行 6S 是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安

全、节约等活动，消除作业和工作现场各种不利因素和行为，以提高作业效率。

1.1　6S 内涵..........................................................................................................2

1.1.1 6S 活动的起源.......................................................................................2

1.1.2 6S 活动的定义.......................................................................................2

1.2　6S 与企业发展................................................................................................4

1.2.1　打造清爽的工作环境..............................................................................4

1.2.2　营造令客户满意的现场...........................................................................5

1.2.3　消除现场八大浪费.................................................................................7

1.2.4　降低差错率，改善质量.........................................................................12

1.3　6S 与工业 4.0...............................................................................................16

1.3.1　奠定智能制造的基础环境..................................................................16

1.3.2　夯实智能制造组织的底层文化...............................................................18

1.3.3　树立智能工厂现场安全屏障..................................................................19

第 2 章　组织管理：6S 推行责任

企业开展 6S 推行活动需要自上而下进行，建立一个强有力的 6S 推行组织是实现这一

目标的可靠保证。

2.1　6S 推行组织建设...........................................................................................24

2.1.1　筹建 6S 推行委员会.............................................................................24

2.1.2　组建 6S 推行小组.................................................................................25

2.1.3　明确 6S 推行组织的职责.......................................................................26

2.1.4　制定 6S 推行制度章程..........................................................................28

2.2　6S 推行责任人管理.......................................................................................32

2.2.1　推行委员会委员长职责.........................................................................32

2.2.2　推行委员会执行委员长职责..................................................................33

2.2.3　推行委员会执行秘书职责.....................................................................33

2.2.4　推行委员会委员职责............................................................................34

2.2.5　推行小组督导员职责............................................................................36

2.2.6　推行小组组长职责...............................................................................37

2.2.7　推行小组组员职责...............................................................................38

2.2.8　车间与班组长职责...............................................................................39

2.3　6S 推行制度编写...........................................................................................40

2.3.1 6S 体系文件的组成..............................................................................40

2.3.3 6S 体系文件编制原则...........................................................................41

2.3.3 6S 体系文件编制要求...........................................................................42

2.3.4 6S 体系文件编制流程...........................................................................43

2.4　6S 推行宣贯与教育.......................................................................................45

2.4.1 6S 推行动员大会程序...........................................................................45

2.4.2 6S 教育与培训.....................................................................................46

2.4.3 6S 知识测试与竞赛..............................................................................50

2.4.4 6S 推行宣传造势..................................................................................56

第 3 章　6S 推行方案：6S 推行路径图

6S 推行方案是 6S 推行的纲领性、指导性文件。制定合理的推行方案是所有企业开展

6S 管理必做的功课。

3.1　识别 6S 推行关键路径...................................................................................60

3.1.1 6S 推行现场调研..................................................................................60

3.1.2 6S 推行关键路径图..............................................................................61

3.1.3 6S 推行关键策略..................................................................................62

3.2　制订 6S 推行计划..........................................................................................67

3.2.1 6S 推行方针制定..................................................................................67

3.2.2 6S 推行目标设定..................................................................................67

3.2.3 6S 推行计划制订和分解........................................................................68

3.3　打造 6S 样板区.............................................................................................73

3.3.1　选定 6S 样板区....................................................................................73

3.3.2　落实样板区责任人...............................................................................76

3.3.3 6S 样板区推进.....................................................................................78

3.3.4 6S 样板区宣传.....................................................................................83

3.3.5 6S 样板区经验推广..............................................................................85

3.4　关注推行难点...............................................................................................87

3.4.1　企业从始至终要保持足够的重视...........................................................87

3.4.2　培养日清日结的工作习惯.....................................................................88

3.4.3　从流程分析现场杂乱的根因..................................................................91

第 4 章　6S 推行 1：整理活动指南

不整理，会造成 50% 以上的时间浪费。因而，下定决心，果断丢弃不需要的物品，是

非常紧迫而重要的事情。通过整理会提高空间使用率与工作效率，降低失误率。

4.1　整理的内涵..................................................................................................96

4.1.1　整理的定义.........................................................................................96

4.1.2　整理的范围和内容...............................................................................97

4.1.3　整理工作的实施：做什么，怎么做...................................................... 100

4.2　整理的行动方案.......................................................................................... 101

4.2.1　整理的步骤....................................................................................... 101

4.2.2　整理的责任人及分工.......................................................................... 106

4.2.3　整理活动的检查与指导....................................................................... 107

4.3　整理的工具与策略...................................................................................... 109

4.3.1　红牌作战........................................................................................... 109

4.3.2　设立免责区，推动全员参与................................................................ 112

4.3.3　打消“没准什么时候会用”的心理...................................................... 113

第 5 章　6S 推行 2：整顿活动指南

寻找东西看起来微不5

占必考，资深管理咨询顾问，六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。2003年加入三星，拥有12年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系变革项目，参与见证了越南三星产业园规划与流程建设项目，获韩国三星颁发的2013年度个人贡献大奖。曾有多年针对上市公司及发展中企业开展精益管理咨询的经历，在端到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设、项目管理等方面拥有丰富的咨询辅导经验。部分咨询案例：海尔卡奥斯建陶产业园智能制造落地辅导； 山东新北洋供应商来料质量提升50%精益咨询服务；宁波卓力电器制造效率提升30%精益咨询服务；OPPO通信Cell线导入与人均产能提升50%精益咨询服务；中国建材南阳公司精益现场改善与目标绩效管理体系建设；湖南威胜集团直通率提升30%精益咨询服务。

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书籍介绍

本书基于精益的思维和方法指导企业如何做好现场管理工作。精益现场管理不仅要做到环境干净整洁，人、设备、物料运转有序，而且还需要根据生产运作规律，构建最佳的生产作业系统，使人员高效化、成本**化、经营效益**化。在这样的指导思想下，本书对6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六大要素做了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何有效地推行6S。本书不但能够教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入解读了推行6S前后的变化，可以让读者真实体会到推行6S的种种好处，最终实现思想上的统一。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现精益6S管理，帮助企业把6S活动习惯化、常态化，进而完成"高效率、零浪费、精益化”的修炼。