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内容简介:
本书通过对三个影响采购供应决策的数据(采购金额、供应复杂度、供应商吸引度)进行量化,并以此为基础建立决策模型,快速有效制定精准的差异化采购供应策略。依托该决策模型,根据成本管理的深度和广度,将采购方法分为议价采购、明智采购和革新采购,通过这些方法的组合运用获得显著地可持续性地成本降低。
本书在分享分析方法思路的基础上,目的在于能够提供一套广泛通用、行之有效、可以根据实际情况稍作修改便可套用的快速决策工具和操作指南。
书籍目录:
第一章 前 言..................................................1
第二章 数据的收集与分析整理...................................14
2.1 采购数据...................................................14
2.1.1 采购数据的收集...........................................15
2.1.2 采购数据的整理分析.......................................18
2.2 供应市场分析...............................................26
2.3 供应约束因素...............................................31
第三章 数据的量化.............................................34
3.1 供应复杂度的评估表设计和量化...............................35
3.2 业务吸引度的评估设计和量化.................................42
3.2.1 供需双方的博弈分析.......................................42
3.2.2 供应商吸引度的评估表设计及量化...........................56
第四章 采购供应策略立方模型...................................64
4.1 采购供应策略立方模型的构建.................................67
4.2 模型内部空间的划分.........................................70
4.3 分布空间与品类的特性.......................................74
4.4. 不同行业关键品类在采购策略立方模型中的一般分布状态..........93
4.4.1 大众消费品类行业,采购品类在采购策略模型中的分布特性.....93
4.4.2 小众专业品行业,采购品类在采购策略模型中的分布特性.......95
4.4.3 高科技行业中,采购品类在采购策略模型中的分布特性.........95
4.4.4 大宗物品消耗型行业,采购品类在采购策略模型中的分布特性...98
第五章 分析诊断..............................................100
5.1 优先级判定................................................100
5.2 分析诊断..................................................103
5.2.1 采购成本优化分析........................................104
5.2.2 供应复杂度优化分析......................................105
5.2.3 业务对供应商吸引度的优化分析............................115
第六章 策略的制定............................................120
6.1 空间 1 边缘品类 ...........................................121
6.2 空间 2 理想品类 ...........................................124
6.3 空间 3 瓶颈品类 ...........................................128
6.4 空间 4 维系品类 ...........................................131
6.5 空间 5 被动品类 ...........................................136
6.6 空间 6 杠杆品类 ...........................................140
6.7 空间 7 紧要品类 ...........................................143
6.8 空间 8 战略品类 ...........................................147
第七章 策略的实施工具........................................150
7.1 成本优化的方法和工具......................................150
7.1.1 议价采购................................................151
7.1.2 明智采购................................................170
7.1.3 革新采购................................................181
7.2 采购方法的战术组合应用....................................207
7.3 供应商的关系管理与优化....................................215
7.3.1 买卖关系:零和博弈与双赢合作............................216
7.3.2 供应商的分类............................................218
7.3.3 供应管理策略分析........................................220
第八章 策略的实施与管理......................................245
8.1 项目的立项................................................246
8.2 项目的实施进度计划........................................250
8.3 项目的监管与绩效考核......................................256
未来展望:采购供应管理的新时代................................259
作者介绍:
沈 鸿
美国供应管理协会(ISM)认证 国际供应管理专家
曾在IBM和Sanofi等世界500 强企业负责全球采购供应管理工作
大型企业数字供应链高级专家顾问
北京大学国家发展研究院DPS 经双导师项目组导师
北京大学国家发展研究院与美国Fordham大学联合培养管理学在读博士
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其它内容:
书籍介绍
本书通过对三个影响采购供应决策的数据(采购金额、供应复杂度、供应商吸引度)进行量化,并以此为基础建立决策模型,快速有效制定精准的差异化采购供应策略。依托该决策模型,根据成本管理的深度和广度,将采购方法分为议价采购、明智采购和革新采购,通过这些方法的组合运用获得显著地可持续性地成本降低。
本书在分享分析方法思路的基础上,目的在于能够提供一套广泛通用、行之有效、可以根据实际情况稍作修改便可套用的快速决策工具和操作指南。
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书籍信息完全性:4分
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哈哈哈哈哈哈
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不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:3分
主题深度:5分
文字风格:5分
语言运用:3分
文笔流畅:9分
思想传递:9分
知识深度:7分
知识广度:3分
实用性:6分
章节划分:6分
结构布局:8分
新颖与独特:6分
情感共鸣:4分
引人入胜:8分
现实相关:3分
沉浸感:8分
事实准确性:7分
文化贡献:3分