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本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。

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前言

对我而言，前言是全书最难写的部分。我向一个同事（几年前她是我的学徒）抱怨这件事情，当时，她抬头看了看我，脸上浮现一丝笑容，她简洁明了地说了几个字，把我还没说完的话堵了回来：“把它交给团队。”

我重复着这句话：“把它交给团队。”在她当我学徒的那段时间里，我对她说了多少次这句话呀，恐怕多到我自己都数不过来。我帮她走出了原来“命令加控制式”的工作模式，现在的她不再只会依靠自己单枪匹马地解决问题了，而是可以把问题带到整个团队中一起解决。

所以，当我不知道怎么写前言时，“把它交给团队”听起来是个聪明的方法。在本书快要完成之前，我给一直以来长期合作的同事发了封邮件，问他们有哪两件事情是一定要包括在前言里面的。他们给我的反馈和我自己的想法融会贯通在下文中。

基本上，“计划驱动型”管理的基本思想需要被这个基本事实替代：重力作用。攀岩者们深知地球重力总是在起作用的。他们理解这一点，接受这一点，并且据此规划自己的动作。我也是最近オ知道这一点，因为我在一次远足过程中遇到一群正准备攀爬的攀岩者。此时他们的装备已经全部展开，绳子也都已经绑好，而且开始往高处攀爬。我后来在停车场里看到了他们的车。我注意到一张贴在保险杠上的贴纸，上面只有一句简单的话：“重力总是起作用的。”是的，总是这样的。攀岩者们知道这一点，并据此规划自己的动作。敏捷教练们也应该如此。我用了这个比喻，只为说明一个简单的事实，在我们生存的客观环境中，总有一些公理是客观存在、无可避免的。这些公理是恒久的，永远都会起作用的，并且不可被否认。在我们的工作环境中也是如此。

客户的需求总会不断变化一这就是重力。

团队的能力只有他们自己知道，而且随时间变化也会有所改变一这也是重力。

这个世界在以不可思议的速度变化，而且总会有新的情况出现，且谁也无法提前预知这还是重力。

你没有办法替别人做出承诺，并期望他们完全按照你的想法行事一一这仍然是重力。

敏捷思想接受这些重力的存在，并且在每个实践和理论接纳它们的力量。所以根据这些重力做出工作安排是敏捷思想的内在逻辑之一。

书籍介绍

本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队，以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者，正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现，而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助，对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。