现货 职场精进3册套装 别找替罪羊+跳出自我的盒子+化解我们内心的冲突装 心理励志沟通管理书籍【正版保证】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

畅销超300万册的现象级图书作者最新力作

亚马逊评分高达4.7分

世界著名管理培训和咨询机构亚宾泽协会助你重塑底层认知，跳出自我的盒子，拓展人生舞台

◎ 编辑推荐

☆ 超级畅销书作者亚宾泽协会的*新力作。亚宾泽协会的书籍被翻译成30多种语言，全球销量超过300万册。多部作品雄踞管理类、心理类排行榜前列。本书在亚马逊网站评分高达4.7分。

☆ 如果你曾经如此做却没有好结果：

希望与相爱的人沟通，但总是以吵架告终

沉溺于童年期的创伤，觉得父母应该为自己糟糕的现状负责

不愿意拜访客户，觉得自己产品对客户无用却仍要勉强极力推销

公司业绩不佳，制定了整改方案却总是无法落地，无疾而终

面对同事、家人、朋友，人际关系是不是让你觉得很疲累？我们总是把问题的原因归罪于“他们”，但真正的问题却在于“自我”！

◎ 内容简介

特警队员会在执行任务的现场给孩子冲奶粉？

讨债公司会帮助讨债对象找工作？

医疗护理公司非但不开除问题员工，反而依靠他们让公司起死回生？

这些事例看似天方夜谭，却是亚宾泽协会精心采撷的经典案例。

本书是亚宾泽协会继全球百万畅销书《别找替罪羊》之后的又一力作，帮助个人和组织转变思维，将提高组织的绩效，使你和周围所有人的生活变得更好。

我们中的许多人习惯以内向思维运作，一心一意地关注自身目标和愿景。本书指出了内向思维如何招致紧张和冲突，其中一些方式相当微妙并具有欺骗性。但是，当人们转向外向型思维时，不可思议的事情发生了，他们能凭直觉理解同事、家人和朋友需要什么才能收获成功和快乐。他们的组织蓬勃发展。令人惊讶的是，通过关注他人，他们自己也变得更快乐、更成功。

第一部分 改变了一切的选择

1

第一章 一条不同的道路

3

第二章 帮助人们看见

9

第三章 什么驱动了行为

14

第四章 两种思维模式

24

第二部分 探索外向思维模式

33

第五章 外向思维的人

35

第六章 外向思维的影响

46

第七章 什么拦住了你的路

51

第八章 外向思维的团队和组织

62

第九章 虚假的外向性

70

第三部分 如何转向外向思维

79

第十章 思维模式

81

第十一章 外部：真正的兴趣与好奇

89

第十二章 内部：真正的帮助

100

第十三章 输出：承担起对外影响的责任

110

第四部分 如何保持外向思维

121

第十四章 先慢后快好过先快后慢

123

第十五章 移除“特权标识”

132

第十六章 匹配个人与组织的思维模式

139

第十七章 在组织体系和流程中应用

“外部 — 内部 — 输出”战略

143

第十八章 前路

150

美国亚宾泽协会（Arbinger Institute）成立于1979年，是一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司，由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成，曾成功帮助上百个世界级机构人力资源减负，提高利润。客户范围从非营利组织和高科技初创公司到政府机构及世界五百强公司。

亚宾泽协会擅长帮助个人、团队和组织从默认的以自我为中心的内向思维转变为以结果为中心的外向思维。通过培训、指导、咨询和一整套实施工具，使组织及员工取得只有外向思维才能实现的结果。

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任何一个机构面临的几乎所有问题都可以被员工自己解决，只要唤醒他们心中蕴藏的创造力、能量、关怀心和热情。

任何改变行为的尝试，只要没有获得培训对象和所在组织的基本思维模式支撑，都必将失败。任何进步都是小修小补而不是脱胎换骨，而那些可能有用的想法，也只会是昙花一现。

一旦思维模式改变，行为就会随之改变，无须开出行动上的药方。

当我们把其他人当作人来对待时，他们对我们是重要的。既然他们对我们是重要的，他们想做的事对我们也是重要的。他们和我们一样，有自己的目标、挑战、希望和烦恼，我们能够感受也在乎他们的关切。事实上，这种对他人的需要和目标的感知，正是把别人当作人的含义。

转变思维模式的最大障碍就是在自己行动之前，等待别人先改变。每个人都在等待。所以什么也没有改变。

不要试图打动她——因为这其实只是专注于你自己。试着帮助她。

书籍介绍

畅销超300万册的现象级图书作者最新力作

亚马逊评分高达4.7分

世界著名管理培训和咨询机构亚宾泽协会助你重塑底层认知，跳出自我的盒子，拓展人生舞台

◎ 编辑推荐

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◎ 内容简介

特警队员会在执行任务的现场给孩子冲奶粉？

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这些事例看似天方夜谭，却是亚宾泽协会精心采撷的经典案例。

本书是亚宾泽协会继全球百万畅销书《别找替罪羊》之后的又一力作，帮助个人和组织转变思维，将提高组织的绩效，使你和周围所有人的生活变得更好。

我们中的许多人习惯以内向思维运作，一心一意地关注自身目标和愿景。本书指出了内向思维如何招致紧张和冲突，其中一些方式相当微妙并具有欺骗性。但是，当人们转向外向型思维时，不可思议的事情发生了，他们能凭直觉理解同事、家人和朋友需要什么才能收获成功和快乐。他们的组织蓬勃发展。令人惊讶的是，通过关注他人，他们自己也变得更快乐、更成功。