给你一个团队，这样抓落实 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

√ 和谐与制衡是管理的基本目标。

√ 没有不称职的人，只有不合适的职位。

√ 寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子。

√ 尊重非正式的团队协作——自组织。

√ 不同的对象采用不同的激励目标。

√ 放入“鲇鱼”，让员工保持紧张感。

√ 二八法则：重要的多数和烦琐的少数。

√ 不合理的禁令会逼走员工。

√ 面对优秀员工的辞呈怎么办。

√ 不要一味服从，而要激发团队活力。

第01章　狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮

兵熊熊一个，将熊熊一窝002

狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮004

和谐与制衡是管理的基本目标008

让最合适的人做最合适的事010

没有不称职的人，只有不合适的职位013

给下属一个自由的空间015

上下相互信任是管理的基础018

做一名大度的管理者020

尊重每一位员工023

善于激发每个人的潜能026

第02章　搭班子：构建一个高效而卓越的团队

寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子032

有战斗力的班子才是好班子035

过硬的一把手是有战斗力的班子的核心038

选班子成员要有科学性040

建“精品”班子，避免家族班子的产生044

班子成员要发挥承上启下的桥梁作用047

班子成员要有协同作战的意识051

领导班子结构分析054

班子内部的协调发展059

解决“1 1＜2”的问题，发挥班子成员的力量063

群策群力才是发展之路067

第03章　知人善用，给人才用武之地

注重继任者的培养和选择072

别过于依仗家族成员076

尊重非正式的团队协作——自组织080

知人善任，用其所长082

管理要以人为本086

执行“精简高效”不容拖沓090

不拘一格用人才094

第04章　职责明确，实现团队高效协作

管得好的企业都是单调乏味的098

群策群力方能成功100

管管你的上司104

放手让下属自己去干109

没有合适的人，再好的策略也没有意义112

正确地处理人际关系115

高明管理者的下属不需要管理119

第05章　领导者要管头管脚，但不能从头管到脚

学会授权是关键124

根据每个人的长处充分授权126

合理统筹安排，放手让员工去做128

指挥千军万马不如善点良将130

放心授权，哪怕他是新聘员工132

合适的人选是授权的前提134

授权要有张有弛135

第06章　目标管理：让员工干劲冲天

企业的目标管理140

在共同奋斗目标的指引下前进144

伟大愿景创造梦想146

目标明确，让员工有的放矢149

规划美好蓝图，让员工充满信心153

第07章　有效的激励机制可以发掘员工的潜能

掌握赞美的技巧156

激励要因人而异160

物质与精神奖励相得益彰163

放入“ 鲇鱼”，让员工保持紧张感164

斥骂激励让员工知耻而后勇166

了解员工的需要168

把赞扬当作一件礼物172

感人肺腑的真诚关心173

掌握激励机制的秘诀174

善于说“你对了”179

“百分俱乐部”计划182

尊重员工，满足员工的多样化需求184

让员工觉得你对他好186

第08章　奖惩分明：推行“胡萝卜加大棒”政策

二八法则：重要的多数和烦琐的少数192

差异化才是公平195

奖励失败，不只是奖励成功196

将业绩作为提拔员工的标准201

第09章　留住英才是成就事业的关键

作出让步，留住进取心强的人才206

设法满足人才的需求，让他们自动留下209

不合理的禁令会“逼”走员工212

平等对待员工，让他们有“家”的感觉213

单靠金钱并不能留住人才215

不愠不火应对员工的不满220

建立内部劳工组织，稳定员工的心221

冷静面对优秀员工的辞呈224

赢得员工忠诚的六项工作226

第10章　引爆团队精神，让企业发展壮大

引爆你的团队精神230

团队精神是团队稳定的保证231

建立一支优秀的团队235

团结是塑造团队精神的前提238

努力培育员工的信念和精神240

注意精神培训，加强凝聚力242

汪承虎，资深企业管理咨询专家，深圳中和咨询顾问机构董事长，广东丰天下生鲜CEO，企业微咨询系统创始人，国内资深团队打造教练。

擅长于企业组织系统建立与人才培育系统，历时12年打造企业微咨询，开创性地提出采用“诊断咨询 分阶段教学 系统建立 工具导入 落地辅导”的咨询模式，为上千家企业提供了培训与咨询服务，深受业界好评。课程体系包括：总裁特训营、领导力与执行力、团队职业化、考核与绩效、人才选用育留。咨询体系包括：运营管理微咨询、人才突破咨询、文化突破咨询、流程优化咨询。

部分辅导企业：中国黄金、黔宜能源、银隆集团、国人通信、中国人保、中国电信、招商证券、百汇地产、稻丰实业、金丰汇等。

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