点击选择搜索分类
荷花书海 -养生 -中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式

中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式精美图片

中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式电子书下载地址

》中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式电子书籍版权问题 请点击这里查看《

中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式书籍详细信息

  • ISBN：9787545411645
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2012-3
  • 页数：256
  • 价格：35.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

《中国式管理(操作版)-TBC企业驱动模式(附盘)》，本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为、从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：TBC企业驱动模式。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式在线阅读

在线听书地址：中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式在线收听

在线购买地址：中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

《中国式管理(操作版)-TBC企业驱动模式(附盘)》，本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为、从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：TBC企业驱动模式。

书籍真实打分

  • 故事情节：8分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：5分

  • 文字风格：5分

  • 语言运用：7分

  • 文笔流畅：3分

  • 思想传递：5分

  • 知识深度：4分

  • 知识广度：9分

  • 实用性：3分

  • 章节划分：5分

  • 结构布局：5分

  • 新颖与独特：3分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：4分

  • 现实相关：3分

  • 沉浸感：7分

  • 事实准确性：5分

  • 文化贡献：4分

网站评分

  • 书籍多样性：9分

  • 书籍信息完全性：5分

  • 网站更新速度：4分

  • 使用便利性：8分

  • 书籍清晰度：3分

  • 书籍格式兼容性：5分

  • 是否包含广告：3分

  • 加载速度：9分

  • 安全性：4分

  • 稳定性：8分

  • 搜索功能：8分

  • 下载便捷性：9分

下载点评

  • 方便(429+)
  • 在线转格式(268+)
  • 体验差(224+)
  • 品质不错(281+)
  • 三星好评(506+)
  • 可以购买(414+)

下载评价

  • 网友 林***艳：

    很好，能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 宓***莉：

    不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 晏***媛：

    够人性化！

  • 网友 敖***菡：

    是个好网站，很便捷

  • 网友 冉***兮：

    如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲

  • 网友 谭***然：

    如果不要钱就好了

  • 网友 利***巧：

    差评。这个是收费的

  • 网友 邱***洋：

    不错，支持的格式很多

  • 网友 隗***杉：

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 曾***文：

    五星好评哦

喜欢"中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式"的人也看了

中国式管理“操作版”TBC企业驱动模式分类索引数据信息

ISBN：9787545411645
出版社：暂无出版社
出版日期：2012-3
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 荷花书海 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。