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彼得?德鲁克如果在世，他也会爱上这本书。

《金融时报》

21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。

“核心竞争力”概念者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里?哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，本书刚一出版便荣获“年度经管类书”，哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位影响力大师”排行榜中高踞首位！

无论是全食超市的“用脚投票”，或者戈尔公司的不“管”不“理”，抑或谷歌“跟着感觉走的研发自由”，这些公司的成功向我们昭示：在博客、播客、草根创意纷呈的网络化时代，那些发明于工业时期的管理理念已经与现代商业环境严重脱节，那些曾经给企业带来利润和效率的6西格玛、平衡计分卡等管理模式已经难以为继，它们无法像以前念一句“芝麻开门”的密语就可以实现有求必应，因为它们都忽略甚至压制了本世纪最重要的资源——员工的无限创造能力和激情。

这是一部气势恢宏的管理巨著，是一部足以鼓舞所有富有远见的企业家、管理者打破传统、重启思维的变革之书，是一部令官僚主义者惊恐失措、欲毁之一炬的诅咒之书，更是一部为激情四射的企业员工释放压力、激发能量的行动之书——只有让创意、激情自由发挥，公司才能获得独特无二的竞争优势和永续成功的内在动力！哈默的思考与见证将引导所有商业世界的梦想家，共同参与这场必将发生的“管理大未来”！

中文版导读前言第一部分 管理创新为什么如此重要 第1章 传统管理的终结 源自工业时代的管理模式已然过时 第2章 终极优势 管理创新拥有独特无二的优势 第3章 管理创新的进程 运用大思维，带来大进步第二部分 什么是管理创新 第4章 创建目标社区 全食超市：使命必达 第5章 倡导民主创新 戈尔公司：民主为要 第6章 关注进化优势 谷歌：时时创新第三部分 如何成为管理创新者 第7章 突破管理思维 打破惯性思维，挑战先例 第8章 接纳新规则 全新的问题要求用全新的原则 第9章 在边缘中学习 抛弃旧观念，重组管理新基因第四部分 创新未来 第10章 成为管理创新者 吸收创意，激发创新源泉 第11章 开启管理2.0新时代 重启思维，引领管理创新的变革致谢

加里?哈默，伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》最近评

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书籍介绍

《管理大未来》颇具争议的管理新著中，哈默教授运用深刻的分析和生动的描述，颠覆了人们习以为常的传统思想，设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制，从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言，管理大师德鲁克在世也一定会爱上这《管理大未来》。在这部处处彰显惊世骇语的“管理探索”著作中，哈默的思考与见证将引导所有读者，共同参与这场必将发生的“管理大未来”！企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里?哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下，当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新，例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。《管理大未来》向人们昭示：在21世纪，一种管理变革的新风潮正在发生，而且它将席卷未来的整个商业世界。

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The Future of Management