帝企鹅管理实务丛书:人力资源管理实务全书 杨明 人民邮电出版社【正版】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《人力资源管理实务全书》从人力资源管理的基本概念和原理入手，围绕人力资源管理如何服务企业发展这条主线，介绍了组织架构设计与团队建设、工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等方面的知识和具体的实践方法。

《人力资源管理实务全书》可供企业管理者特别是人力资源部门的相关管理者参考。

章 人力资源管理概述

一、人力资源的特征和分类

1.人力资源的特征

2.人力资源的作用

二、人力资源管理的概念和内容

1.人力资源管理的定义

2.人力资源管理的内容

3.人力资源管理的地位和作用

三、人力资源管理原理

1.同素异构原理

2.能级层序原理

3.互补增值原理

4.激励强化原理

5.公平竞争原理

6.文化凝聚原理

四、人力资源管理的角色定位和职责

1.人力资源管理的角色定位

2.人力资源管理的职责

3.人力资源管理专业人员应具备的技能

4.人力资源管理部门的组织结构

五、人力资源开发的意义和内容

1.人力资源开发的意义

2.人力资源开发的内容

第二章 组织架构设计与团队建设

一、组织架构分析

1.组织架构的框架分析

2.组织架构的要素

二、组织架构设计

1.组织架构设计的原则

2.组织架构设计的程序

3.组织架构设计的方法

三、团队建设

1.团队力量是巨大的

2.如何打造高绩效的团队

3.打造团队不可缺少的要素

四、学习型组织的第五项修炼

1.项修炼自我

2.第二项修炼：改善心智模式

3.第三项修炼建立共同愿景

4.第四项修炼：团队学习

5.第五项修炼：系统思考

第三章 工作分析

一、工作分析概述

1.工作分析的概念

2.工作分析的意义

3.工作分析的作用

二、工作说明书的编写

1.工作说明书的内容

2.工作说明书的编写要点

三、工作设计

1.工作设计的概念

2.岗位设计的基本原则

3.岗位设计的发展趋势

四、工作分析的组织和实施

1.准备工作

2.组织实施

3.结果评价与运用

五、工作分析实践中的问题与对策

1.员工恐惧问题及其对策

2.动态环境问题及其对策

六、工作评价

1.工作评价的概念

2.岗位评价的作用

3.岗位评价指标体系

4.岗位评价标准

5.岗位评价方法

第四章 人力资源规划

一、人力资源规划概述

1.人力资源规划的含义

2.人力资源规划的特点

3.人力资源规划的作用

二、人力资源规划的程序

1.人力资源需求预测

2.人力资源供给预测

3.确定人员净需求

4.确定人力资源目标

5.制定具体计划

6.人力资源规划的审核与评估

二、人力资源需求预测方法

1.经验预测法

2.德菲尔法

3.描述法

4.计算机模拟法

5.劳动生产率分析法

6.回归分析法

四、人力资源供给预测方法

1.内部来源供给预测

2.外部来源供给预测

3.影响人力资源供给的因素

五、人力资源规划的实施与评估

1.建立人力资源信息系统

2.对人力资源进行评估

3.人力资源供求平衡的方法

……

第五章 员工招聘与选拔

第六章 员工培训与开发

第七章 绩效管理

第八章 薪酬管理

第九章 职业生涯管理

第十章 劳动关系管理

杨明，人生与职业规划师 ，新航道国际教育集团首席人力资源官 。他有20年人力资源管理生涯，31岁获得高级职称，是中国企业文化促进会教育委员会特邀研究员、职业技能鉴定师、中国石油作家协会委员 ，主编了《人力资源管理实务全书》多部人力和行政管理专著。

他也是一位用心投入的父亲，成功培养女儿进入美国名校。在女儿的成长过程中，他将生涯规划的理论与孩子成长的具体情况相结合，即使分处两地，也以书信形式悉心指导。《中国教育报》两次刊登他的书信：《你可以不高兴，但一定别抱怨》（2016年9月1日第十版）；《不喜欢的东西也可以为你所用》（2016年11月17日第十版）。

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从人力资源管理基本概念入手

以解决现实问题为出发点

拿来即用

书籍介绍

《帝企鹅管理实务丛书:人力资源管理实务全书》从人力资源管理的基本概念和原理入手，围绕人力资源管理如何服务企业发展这条主线，介绍了组织架构设计与团队建设、工作分析、人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等方面的知识和具体的实践方法。