深入浅出PMP(影印版,第3版) 东南大学出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《深入浅出PMP（影印版第3版）》以一种有趣而不令人乏味的方式提供了针对《PMBOKGuide》原则的完整覆盖。本书将以一种独特方法帮助你准备认证考试，它将让你思考整个项目管理的总体方向而不是那些特定问题的答案。通过将项目管理知识放入上下文中，你将能够理解、记忆和应用它们——不仅仅在考试中，而且在工作中。这也是为什么很多人把《深入浅出PMP》作为他们专享的资料来通过PMP考试！

本书基于神经生物学、认知科学和学习理论方面近期新的研究成果，它使用了多种丰富生动的组织形式来适应你的大脑，而不是那种只会让人昏昏欲睡的长篇累牍。

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项目管理计划-辅助计划和基线

范围管理计划：描述如何处理范围变更-比如有人要求对你的项目得出的一个服务或产品增加或去除一个特性时要做些什么。

需求管理计划：描述如何收集和管理干系人的需求并建立文档，以及如何满足对项目可交付成果的需求。

进度管理计划：展示了如何处理对进度的变更，如最后期限或里程碑更新。

成本管理计划：指出如何建立预算，以及项目遇到资金问题时该做些什么。

质量管理计划：处理产品未达到顾客或客户的标准时，可能产生的问题。

要使用人力资源计划：来处理人员的变更，以及标识和处理特定项目中所有额外的人员需求和约束。

沟通管理计划：列出与项目团队、干系人、赞助人和与项目相关的重要联系人的所有沟通方式。

风险管理计划：会详细列出可能发生的所有不好的情况，并提出一个计划从而在风险确实出现时加以处理。

采购管理计划：强大的是处理公司以外的供应商。

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