供应链管理（第6版） mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书是国外一本优秀的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：

（1）将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。

（2）内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。

（3）实用性强，精选了大量*新的全球性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。

第6版是*新版，进行了较大的更新，包括：对第15章进行了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论；第17章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容；对所有案例中的信息进行了更新，增加了部分案例和练习题；对“供应链中的信息技术”（第5版第17章）进行了更新，并放到网上。

本书非常适合管理类本科生、研究生和工商管理硕士学生使用，也适合从事供应链管理和生产运作管理的业界人士参考。

目录

第Ⅰ篇构建分析供应链的战略框架

第1章理解供应链

1.1什么是供应链

1.2供应链的目标

1.3供应链决策的重要性

1.4供应链的决策阶段

1.5供应链的流程观点

1.6供应链举例

1.7学习目标小结

讨论题

参考文献

第2章供应链绩效：实现战略匹配与拓展战略匹配范围

2.1竞争战略与供应链战略

2.2实现战略匹配

2.3拓展战略匹配范围

2.4实现和维持战略匹配所面临的挑战

2.5学习目标小结

讨论题

参考文献

案例分析→百视达公司的消失

第3章供应链驱动因素与衡量指标

3.1绩效的财务指标

3.2供应链绩效的驱动因素

3.3驱动因素的框架结构

3.4设施

3.5库存

3.6运输

3.7信息

3.8采购

3.9定价

3.10学习目标小结

讨论题

参考文献

案例分析1→日本7—11便利店

案例分析2→沃尔玛和梅西百货的财务报表

第Ⅱ篇供应链网络的设计

第4章分销网络的设计与在线销售的应用

4.1供应链中分销的作用

4.2影响分销网络设计的因素

4.3分销网络的设计方案

4.4在线销售与分销网络

4.5分销网络的实践

4.6学习目标小结

讨论题

参考文献

案例分析→BlueNile公司和钻石零售

第5章供应链的网络设计

5.1网络设计在供应链中的作用

5.2影响网络设计决策的因素

5.3网络设计决策的框架

5.4设施选址和产能分配模型

5.5网络设计决策的实践

5.6学习目标小结

讨论题

练习题

参考文献

案例分析1→管理体育用品网络公司的增长

案例分析2→设计CoolWipes公司的生产网络

第6章设计全球供应链网络

6.1全球化对供应链网络的影响

6.2离岸外包决策：总成本

63全球供应链中的风险管理

6.4贴现现金流

6.5利用决策树评估网络设计决策

6.6在岸或离岸：不确定性环境下全球供应链设计决策的评估

6.7不确定性环境下全球供应链设计决策的实践

6.8学习目标小结

讨论题

练习题

参考文献

案例分析1→全球生物制药公司

案例分析2→面向未来的全球供应链设计：诺基亚

第Ⅲ篇供应链供需的计划和协调

第7章供应链的需求预测

7.1供应链中预测的作用

7.2预测的特点

7.3预测的组成及预测方法

7.4需求预测的基本步骤

7.5时间序列预测法

7.6预测误差的度量

7.7选择最优的平滑指数

7.8塔霍湖岩盐公司的需求预测

7.9信息技术在预测中的作用

7.10预测的实践

7.11学习目标小结

讨论题

练习题

参考文献

案例分析→特种包装公司

第8章供应链综合计划

8.1综合计划在供应链中的作用

8.2综合计划的有关问题

8.3综合计划策略

8.4红番茄工具公司的综合计划

8.5利用线性规划制定综合计划

8.6利用Excel制定综合计划

8.7粗略主生产计划的制定

8.8信息技术在综合计划中的作用

8.9综合计划的实践

8.10学习目标小结

讨论题

练习题

参考文献

案例分析→克洛斯播种机和收割机公司

第9章销售和运作计划：供应链的供给和需求计划

9.1应对供应链中可预测的波动

9.2供给管理

9.3需求管理

9.4红番茄工具公司的销售和运作计划

9.5销售和运作计划的实践

9.6学习目标小结

讨论题

练习题

参考文献

案例分析1→任天堂的“游戏女孩”

案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促销挑战

第10章供应链的协调

10.1供应链失调和牛鞭效应

10.2失调对绩效的影响

10.3供应链协调中的障碍因素

10.4实现协调的管理杠杆

10.5持续补货和供应商管理库存

10.6协作计划、预测和补货

10.7供应链协调的实践

10.8学习目标小结

讨论题

参考文献

第Ⅳ篇供应链库存的计划和管理

第11章供应链的规模经济管理：周转库存

11.1供应链中周转库存的作用

11.2与周转库存相关的成本估算实践

11.3利用固定成本获取规模经济

11.4一批集中订购多种产品

11.5利用数量折扣获取规模经济

11.6短期折扣：商业促销

11.7多级周转库存的管理

11.8学习目标小结

讨论题

练习题

参考文献

案例分析1→MconChem公司的运输策略

案例分析2→KAR食品公司的定价和运输

附录11A经济订货批量

第12章供应链的不确定性管理：安全库存

12.1安全库存在供应链中的作用

12.2影响安全库存水平的因素

12.3确定安全库存的合理水平

12.4供给不确定性对安全库存的影响

12.5集中策略对安全库存的影响

12.6补货策略对安全库存的影响

12.7多级供应链中安全库存的管理

12.8信息技术在库存管理中的作用

12.9安全库存的估算和管理实践

12.10学习目标小结

讨论题

练习题

参考文献

案例分析1→艾尔科公司的库存管理

案例分析2→包装工序应该延迟到分销中心吗

附录12A正态分布

附录12B利用Excel求解正态分布

附录12C补货周期平均预期缺货量

附录12D慢销商品的安全库存计算

第13章最优产品可获性水平的确定

13.1产品可获性水平的重要性

13.2最优产品可获性水平的影响因素

13.3改善供应链盈利的管理杠杆

13.4产能约束下多种产品可获性水平的设定

13.5最优产品可获性水平的设定实践

13.6学习目标小结

讨论题

练习题

参考文献

案例分析→Winner服装公司对速度的需求

附录13A最优产品可获性水平

附录13B中间计算步骤

附录13C订货的预期利润

附录13D订货的预期超储量

附录13E订货的预期欠储量

附录13F利用Excel电子表格进行模拟

……

第Ⅴ篇运输网络的设计和规划

第Ⅵ篇供应链跨职能驱动因素的管理

作者简介

苏尼尔•乔普拉(Sunil Chopra)，美国西北大学凯洛格管理学院运营管理与信息系统方向的IBM特聘杰出教授，曾担任该学院临时院长、主管课程和教学的高级副院长以及凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。教学和科研领域为供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。

彼得•迈因德尔（Peter Meindl），美国对冲基金公司Kepos Capital公司投资组合经理，曾担任巴克莱全球投资者公司研究员、波士顿咨询集团咨询顾问和美世管理咨询公司咨询顾问。拥有西北大学工商管理硕士学位和斯坦福大学博士学位。

译者简介

陈荣秋，华中科技大学教授，博士生导师。主要研究领域为排序与作业计划、计算机集成制造系统以及基于时间竞争的生产运作管理的理论与方法。主持1项国家自然科学基金“十五”重点项目“基于时间竞争的运作管理新技术新方法研究”，7项863/CIMS课题，4项国家自然科学基金面上项目，2项高校博士点基金课题的研究工作。

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9.2.1产能管理

企业控制产能以满足可预测的需求波动，通常可以组合使用下列几种方法。

劳动力的时间柔性：在这种方法中，企业使用柔性的劳动时间来管理产能，以便更好地满足需求。在许多情况下，工厂并没有连续运转，在1天或1周的某些时段，生产线是闲置的。因此，当工厂没有生产时，就会出现多余的产能，通常以工作小时数来衡量。例如，很多工厂并没有执行三班制，所以现有的工人可以在需求旺季加班工作来生产更多的产品以满足需求。加班时间根据需求的变化而变化。这样的系统使得工厂的生产与客户的需求紧密匹配。如果需求在1周内按天波动或1个月内按周波动，同时工人也愿意采取柔性的劳动时间，企业就可以制定员工工作计划，使得可获得的劳动力能够更好地满足需求。在这种情况下，兼职工人的使用可以使企业在旺季能够安排更多的生产员工，从而进一步提高产能。电话销售中心和银行广泛地使用兼职员工以使需求与供给更好地匹配。

使用季节性劳动力：在这种方法中，企业在旺季雇用临时工来增加产能以满足需求。旅游业经常雇用季节性工作人员。这种方法以全职员工为基础，其余临时员工在旺季才被雇用。在日本，丰田公司经常使用季节性劳动力。但是，在劳动力市场供给紧缺时，这种方法难以实现。

使用转包合同：在这种方法中，企业在旺季把部分生产转包出去，使得内部生产保持一定水平，从而使成本相对低廉。利用转包生产满足旺季的需求，企业就可以建立起相对缺乏灵活性但成本较低的生产设施，并使产品生产率能够相对保持稳定。这种方法的关键在于转包商的产能具有相对的柔性。因为转包商同时为不同的生产商提供服务，从而可以平衡需求的波动，所以可以用较低的成本获得生产的柔性。转包商的柔性必须同时包括数量柔性（以满足来自一个制造商的需求变化）和品种柔性（以满足来自各个制造商的需求变化）。例如，大多数电力公司并不能在需求高峰期满足所有的电力需求，而是从拥有过剩电力的供应商和转包...

面对可预测的需求波动，企业的目标是平衡供给和需求以实现利润最大化。销售和运作计划的目标就是合理组合运用以下两大选择方案，以应对可预测的需求波动。

1。通过调整产能、转包、建立库存和廷期交货来管理供给。

2。通过使用短期价格折扣和促销来管理需求。

这些措施的使用能够使供应链提高盈利能力，因为供给和需求能够以更协调的方式实现匹配。

为了说明其中的一些问题，我们来看美国生产播种机和联合收割机的农机设备制造商约翰迪尔公司（John Deere）的例子。播种机的需求具有季节性，在美国，大多数谷物在3一5月播种。约翰迪尔公司必须制订能够满足播种机季节性需求并且实现利润最大化的计划方案。第一种方案要求约翰迪尔公司必须拥有足够的产能以满足旺季播种机的需求。这种方法的好处就是库存持有成本较低，因为不需要跨期特有库存。但是，其缺点是在需求较低的大多数月份产能闲置造成浪费。

对约翰迪尔公司来说，第二种满足季节性需求的方案是利用淡季建立足够的库存，以满足旺季的需求。这种方法的好处是可以维持较低产能，工厂建设成本较低。然而，持有高水平库存也增加了这种方法的成本。第三种方案是与零售伙伴在旺季来临前的、需求较低的时期开展价格促销活动，将旺季的一部分播种机需求提前到淡季，减少季节性需求激增，使需求在一年中分布更均匀。这种峰值较低的需求模式可以降低供给成本。约翰迪尔公司利用其销售和运作计划（S&OP）过程来决定哪种方案能使其实现盈利能力最大化。

书籍介绍

本书是国外一本优秀的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：

（1）将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。

（2）内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。

（3）实用性强，精选了大量*新的全球性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。

第6版是*新版，进行了较大的更新，包括：对第15章进行了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论；第17章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容；对所有案例中的信息进行了更新，增加了部分案例和练习题；对“供应链中的信息技术”（第5版第17章）进行了更新，并放到网上。

本书非常适合管理类本科生、研究生和工商管理硕士学生使用，也适合从事供应链管理和生产运作管理的业界人士参考。