产品的本质：汽车大王亨利·福特自传读客商业思想文库工业经济生产与运作管理企业书籍现代化管理市场眼光心理学数学畅销 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《超级产品的本质:汽车大王亨利•福特自传》内容简介：汽车大王亨利•福特在本书中，详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切：理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后，福特的信徒史蒂夫•乔布斯，将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域，又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润，征服了全世界的消费者。

找到合适的产品，通过对其反复研究，去掉任何多余的部分，这才是正确的。要反复问：产品还有没有更简便、更轻便的余地？

大多数的生产者，更新产品比改进生产方法快，我们则恰恰相反。

生产的着眼点应是产品。组织、销售及财务计划都围绕产品展开。

福特成为20世纪伟大的工程师、企业家和管理大师，因为他掌握了一个商业秘密：不断改进产品，直至尽善尽美，就能取得越来越高的利润。

海报：

引言 真正重要的是产品

第一篇：产品的研发是不断回归本质的思考

第一章 超级产品的诞生：一生只完善一个好的理念

第二章 超级产品的打磨：超级产品应致力于真正的服务

第三章 进入市场：瞄准95%的需求

第二篇：基于产品本质的生产

第四章 T型车：高利润的超级产品

第五章 发明全世界第一条流水线，使高利润成为可能

第三篇：基于产品本质的管理

第六章 生产率是生产管理的最好工具

第七章 人性化管理保证超级工作效率

第八章 提高购买力，扩大市场

第四篇：基于产品本质的价格

第九章 生产普通消费者也买得起的产品

第十章 不断降价，反而获得更多利润

第十一章 每一次降价都意味着扩大潜在客户群

第十二章 拖拉机的原则也一样：再次回归产品的本质

第五篇：伟大的产品造就伟大的企业

第十三章 企业应致力于改善生活

第十四章 真正的慈善事业能自负盈亏

第十五章 将企业的原则应用于铁路：同样可以降价并服务更多人

第十六章 广交良友，获益甚多后记 我们的优势便是我们没有先例

亨利·福特（1863~1947），美国汽车大王，汽车工程师与企业家，福特汽车的发明人，福特汽车公司的建立者。他发明的“福特T型车”是人类工业史上第一个单项产品创造最高利润率的超级产品。他率先使用流水线、降低造价，使汽车成为一种大众产品，“给世界装上了轮子”，从而也深刻地改变了整个20世纪全人类的生活方式。1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：产品的本质：汽车大王亨利·福特自传读客商业思想文库工业经济生产与运作管理企业书籍现代化管理市场眼光心理学数学畅销在线阅读

在线听书地址：产品的本质：汽车大王亨利·福特自传读客商业思想文库工业经济生产与运作管理企业书籍现代化管理市场眼光心理学数学畅销在线收听

在线购买地址：产品的本质：汽车大王亨利·福特自传读客商业思想文库工业经济生产与运作管理企业书籍现代化管理市场眼光心理学数学畅销在线购买

The manufacturer is an instrument of society

and he can serve society only as he manages his enterprises so as to turn over to the public an increasingly better product at an ever-decreasing price, and at the same time to pay to all those who have a hand in his business an ever-increasing wage, based

upon the work they do. In this way and in this way alone can a manufacturer or any one in business justify his existence.

Failure is merely the opportunity to more intelligently begin.There is no disgrace in honest failure. There is disgrace in fearing to fail.

从自己的情况来说，我是最怕安逸享乐的日子了。没有谁给我们权力去无聊地浪费时间和精力，一个高文明、高素质的社会绝不会容许无所事事的人。

只要你有了一个想法，那就一定要集中精力把它实现，不要带着想法四处游逛，到头来还是一场空想。只要有一次想法就够了，只要实现一次想法就行了。

大多数厂家认为，每年设计出新的自行车款式是非常有必要的，并且要让新车与旧车完全不同，把大家的注意力转移到新车上来，以至于大家扔掉旧的买新的……这只是一种生财方式，而不是为了服务的目的。一味的追求新奇，但不是最好的商品和最人性化的服务。商人大概都有一种根深蒂固的观念：商家不停地制造产品不是为了满足大众的需要，而只是想从一件产品上获得利润，然后再用新奇的想法让大家再买一件更加新的、与众不同的。

对于那些销售者来说，单一的车型没有什么好处。他们的声音却不放在这个上面，只是认为这么好的车，再把价格降下来，对于那些有钱人来说就可能认为这些车没有什么质量可言，最终还会失去这些顾客。而这些人还是不能理解汽车行业，还是带着贵重、奢侈等观念来买车或卖车，而生产厂家为了一些利润也会偏向这样的观念。而我一再反对那些厂家所制造的”豪华车“，我向全世界表达了自己的想法：“我所做的一切，都是为了普通大众，而不是一些有钱人，要保证women的大众都能够买得起最实用的汽车。虽然，福特汽车的价格低廉，但是质量绝对有保证，让大家都能够在新时代里享受最美好的时刻。”

书籍介绍

《超级产品的本质:汽车大王亨利•福特自传》内容简介：汽车大王亨利•福特在本书中，详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切：理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后，福特的信徒史蒂夫•乔布斯，将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域，又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润，征服了全世界的消费者。

找到合适的产品，通过对其反复研究，去掉任何多余的部分，这才是正确的。要反复问：产品还有没有更简便、更轻便的余地？

大多数的生产者，更新产品比改进生产方法快，我们则恰恰相反。

生产的着眼点应是产品。组织、销售及财务计划都围绕产品展开。

福特成为20世纪伟大的工程师、企业家和管理大师，因为他掌握了一个商业秘密：不断改进产品，直至尽善尽美，就能取得越来越高的利润。

海报：