量化管理出效益王磊 著 机械工业出版社,【正版现货】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行；只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。

前言

第1章　管理的最终目的是为了不再管理

　◇不堪重负的心脏

　◇宝洁的秘密

　◇“上帝”也掷骰子吗

第2章　梳理经营双翼——人与事

　◇组成事业的源代码

　◇不需要人才的企业

　◇契约决定一切

第3章　你的战略规划有多远

　◇一张通往未来的地图

　◇远景·使命·价值观

　◇从战略规划，到行动步骤

第4章　你的组织架构有多严

　◇看好你的“炉子”

　◇总经理的7种武器

　◇里程碑式创新

第5章　你的项目管理有多强

　◇不是问题的问题

　◇五项要素

　◇成功与失败的分水岭

第6章　你的年度经营计划有多清

　◇解剖运营大脑

　◇要计划些什么呢

　◇把意外放在意料之中

第7章　你的岗位职责有多准

　◇第二十二条军规

　◇问题到我为止

第8章　你的薪酬设计有多灵

　◇莫名其妙的薪水

　◇杠杆的另一头是活力

　◇年薪必须有的一条限制

　◇股权——这个可以有

第9章　你的职业发展规划有多好

　◇梦想台阶是“Y”形的

　◇一张天蓝色的评价表

第10章　你的制度建设有多硬

　◇约法只能有三章　

　◇明治天皇VS慈禧太后

　◇签字笔，可以扔掉了

第11章　你的企业文化有多深

　◇文化就是“会议室里的椅子”

　◇上帝是我们的牧羊人

第12章　管理无极限

　◇组织进化DNA密码

　◇走在量化管理的路上

附录　量化管理工具

　一、你的战略规划有多远

　　——OGSM模型

　二、你的组织架构有多严

　　——夸克组织管理模型

　　——组织架构优化过程

　三、你的项目管理有多强

　　——项目单模板

　　——任务单模板

　四、你的年度经营计划有多清

　　——部门工作模型

　　——营销价值链

　五、你的岗位职责有多准

　　——企业中的3种契约结构

　　——企业中的5层管理结构

　　——计划经理岗位职责界定

　　——项目任务经理岗位职责界定

　　——岗位职责说明书模板

　六、你的薪酬设计有多灵

　　——薪酬计算公式

　七、你的职业发展规划有多好

　　——W&DP工作实用模板

　八、你的制度建设有多硬

　　——公司层级制度内涵

王磊，中国量化管理创始人，组织进化专家，夸克（中国）企业顾问公司董事长，CCTV评选“十大营销专家”，现任清华、复旦、北大、中大、上海交大，MBA及总裁班教授。　　1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA

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编辑推荐

世界500强企业的卓越管理之道，3年持续增长10倍的管理法则。

　　比尔·盖茨说过，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！”

　　在基业长青的组织中，永远依靠能力竞争而非运气，永远依靠品牌竞争而非产品，永远依靠组织竞争而非英雄，这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，通向卓越的选择，竟然如此惊人地一致。

　　——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代

　　江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系，6年内，我们的人均利润实现了质的突破，这是不可想象的奇迹。2007年底，在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中，“江中”荣获“中国*影响力品牌TOP10”荣誉称号，量化管理体系居功至伟。 ——江中制药集团股份有限公司副总经理 郭勇

　　这是一本值得反复揣摩的书，深入浅出，里面藏着一把“金钥匙”，试试你能不能找得到？

　　——著名专栏作家/心理咨询师/家族治疗师　陶思璇

　　管理的本质是建立与维护组织的秩序，应付激烈竞争与急剧环境变化的*方法是：将组织建立在经得起时间考验的理论之上。

　　——王磊

书籍介绍

《完美进化:量化管理出效益》内容简介：您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行；只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。