乘坐领导力的过山车：日常工作中的领导力心理学 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条 为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。

多年以来，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作，他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。

目 录CONTENTS

序 老板桌后

前言

关于作者

部分 下行……

1 我讨厌我的老板

职场中的毒性关系

2 下 落

傲慢——确确实实

3 为什么是他们，而不是我？

如何应对嫉妒心

4 给我，给我，给我

贪婪综合征

5 同情 富豪？

富贵病的糟糕案例

6 那不是我的错

否认主义的问题

7 做到正常，很难

心理健康问题

8 并购的双骰子游戏

“结婚”是为了排遣寂寞

9 团队还是后宫

“我，我，我”式

10 好的，结束吧

退休

11 什么，已经离世了？

与死神相会

第二部分 上冲……

12 你要笑

职场幽默

13 我 原谅你了

谈谈原谅

14 衷心谢谢你

谈谈感恩

15 每隔七秒钟

职场中的性

16 赶快行动吧

把事情搞定

17 “你是欧洲人”

认同问题

18 如果你在那里能做得到……

化辅导

19 狂野领导

职场中寻求刺激的人

20 闪耀、闪耀、闪耀

谈谈成为明星人士

21 尽力而为

谈谈快乐

第三部分 尽情旋转

22 黑、白、灰

应对双极型领导风格

23 恐惧失败还是恐惧成功？

应对C类员工中的汉尼拔

24 为何我们所做的不是我们所说的？

了解自我

25 保持真实

寻求本真

26 你不是认真的吧

谈谈举止庄重

27 只管写下来

写作疗法

28 生态疗法

出去走走

29 啥都不干

什么都不做的艺术

30 梦之旅

通往无意识的康庄大道

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院（INSEAD）领导力发展和组织变革领域的杰出教授， INSEAD 领导力中心的创始人。他曾在麦吉尔大学、蒙特利尔高等商业学院和哈佛商学院担任教授，并在世界各地的管理机构讲学。他是 众多 企业在组织设计、变革和战略性人力资源管理领域的顾问，工作足迹遍布40余个 。

  英国？金融时报？ ？经济学人？，法国？资本？ 杂志，德国？经济周刊？ 联合评选曼弗雷德为“ 影响力的50位管理思想家”之一，他是世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一，并被 为人力资源管理领域 有影响力的人物之一。

  曼弗雷德是40余本书的作者、共同作者或编辑者，他发表了４００余篇学科论文和100余个案例研究，并为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《财富》《经济学人》等知名刊物长期撰稿。他的书籍和文章已被翻译成３１ 种语言。

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对于多数人来说，生活不是一条长长的笔直大道；生活的旅程如同乘坐过山车：有抵达高点的欢愉，也有滑落低处的悲戚。生活中，恐惧和欣喜可能同时存在；生活充满着不可预知的变幻和挑战。那些身处领导岗位的人，格外能体会到生活的过山车效应。他们 有可能经历起起落落、成功与失败、欢乐与痛苦。对于这种经历的感受程度，因过山车“乘坐者”的不同而不同。他们要么吓得尖叫，要么享受刺激，或者兼而有之。不论在开始还是在结束，不论是在得意之时还是在失意之日，他们中有的能够表现上佳，有的则跌落沉沦。

    担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条笔直的窄路，踏上一条 为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候，我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。

    多年以来，我从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作。我还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人乘坐“过山车”。我陪伴他们乘坐“过山车”，他们向我抛出成堆的问题，其中很多时至 我依然不得真解。经过了一定时间以后，我逐渐认识到，对于那些不得真解的问题，能够做到泰然处之，也自有其好处。本书中的各篇短文是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是我对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。在每一篇文章之后，都有思考题，鼓励读者深入思考文章的主题思想、将文章的内容与个人生活和职业生涯的经历相衔接。

    在我的工作中，我 感兴趣的方面是研究人的内心世界。我一直督促我的学生和客户，希望他们成为人际关系和组织机构的“侦探”，希望他们透过现象，看到自身和他人行为中所体现的 深层的意义。我的夙愿是：他们在这方面能够有所收获，避免过去的经历成为他们的桎梏，避免无法认知他们行为中存在的重复模式，避免旧错重犯。我要求他们要有自知之明，能够了解自身存在哪些真正的潜力、有哪些局限性。一直以来，我努力帮助人们拓展他们选择的能力。我希望，本书能在这方面贡献绵薄之力。

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书籍介绍

担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。

多年以来，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作，他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。