项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱(美)兰德尔·L·英格伦,(西)阿方索·布丝洛 著,胡晶晶 译,王磊,周琦 译文审稿 中国电力出版社,【正版现货】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

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寄语:
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内容简介:
《全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇,提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书,你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法,学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力,找到新的解决方案,在项目中成为领导者。
《全能项目经理工具箱》适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读,也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人,以及其他高管使用,还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。
书籍目录:
关于作者
前言
引言1
第1章领导力和管理技能4
工具:自我管理检查单4
工具:有效授权6
工具:21世纪领导素质评估7
工具:21世纪领导素质检查单13
工具:态度决定一切16
工具:项目经理的好学性17
工具:倾听19
工具:你的倾听水平如何21
工具:倾听改进工具23
工具:在组织中发展关系24
工具:实现卓越绩效27
工具:管理你的高管们29
第2章幽默风趣的作用33
工具:运用幽默33
工具:如何运用欢笑35
工具:应用幽默37
工具:你的幽默感39
工具:项目管理的幽默41
工具:用幽默阐述概念43
第3章人际交往技能46
工具:作为项目资源的交谈46
工具:基于承诺的交谈49
工具:态度行为54
工具:积极思考57
工具:项目管理的态度练习59
工具:创建影响图61
工具:创建个人交际计划63
工具:避免交际过失64
工具:如何激发你作为项目经理的潜力66
工具:领导胜任力——情商67
工具:情商领域及对应能力68
工具:智慧的制胜良言71
工具:个人技能——应用成功的模板72
工具:业务是每个人的76
第4章项目管理技能79
工具:建立愿景描述79
工具:资源计划核对单81
工具:干系人分析81
工具:是“要控制”还是“要结果”的练习83
工具:使用工作风格测量指标来监控项目工作85
工具:测量指标策略89工具:六西格玛基础92
工具:项目回顾93
工具:负责的项目经理94
工具:做称职的项目经理96
工具:高管的项目技能97
第5章环境技能100
工具:力场分析102
工具:增强项目经理信誉度104
工具:环境评估调查表(EASI)105
工具:使用行动计划模板为成功的项目创造环境113
工具:环境分析——SWOT117
工具:项目管理121
工具:培训的氛围122
第6章组织技能128
工具:你有多么环保128
工具:组织文化评估130
工具:不合理的组合管理135
第7章谈判技能140
工具:谈判生命周期的实践140
工具:采用谈判规则141
工具:谈判感言143
工具:发起人评估工具146
工具:谈判技巧152
工具:在谈判中“勇敢”决定153
工具:干系人管理技巧155
第8章政治技能158
工具:能力158
工具:通过赞赏性询问进行发掘的流程159
工具:映射干系人行为164
工具:权力结构166
工具:政治计划样本168
工具:舍本逐末169
第9章冲突管理技能172
工具:解决冲突的技能172
工具:管理低层次行为的技巧174
工具:进行学习性谈话176
工具:重构177
第10章销售技能180
工具:全能项目经理的销售技能180
工具:销售建议书工具180
工具:销售演示技能183
第11章变更管理技能185
工具:理解抗拒185
工具:改变领导风格187
工具:变更过程188
工具:规范变更管理189
工具:变更过程的评价190
工具:《爱丽丝梦游仙境》(Alice in Wonderland)作为变革推动者194
第12章市场和客户知识196
工具:竞争分析196
工具:营销任务197
工具:典型客户赞助——案例研究199
工具:包罗万象的项目管理清单200
附录207
工具:全能项目经理评估表207
作者介绍:
兰德尔·L. 英格伦(Randall L. Englund) MBA,BSEE,NPDP,CBM,作家,演说家,培训师,专业组织者,英格伦项目管理咨询中心(www.englundpmc.com)的奠基人、首席顾问、执行顾问。他为美国项目管理协会(PMI)主办项目管理学术会议,并且在加州大学和其他相关专业学府授课;曾在惠普公司担任高级项目经理22年。
阿方索·布丝洛(Alfonso Bucero),理学硕士,PMP,布丝洛项目管理咨询公司(www.abucero.com)的创始人,管理者。他曾管理西班牙IIL组织将近两年,他还在西班牙惠普公司马德里办公室供职13年,任高级项目经理。他是PMI、ALI、 AEIPRO的会员,并且是DINTEL组织顾问,也是PMI西班牙巴塞罗那分会的创始人、发起人,以及前任主席。
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编辑推荐
本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇,提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范,你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法,学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力,找到新的解决方案,在项目中成为领导者。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛:项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛:项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛:业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛:PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛:项目管理(第10版) 项目管理经典译丛:项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛:战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛:PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛:卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛:卓有成效的项目管理(第3版)
书摘插图
媒体评论
前言
书籍介绍
《项目管理经典译丛:全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇,提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范。通过学习本书,你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法,学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力,找到新的解决方案,在项目中成为领导者。
本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读,也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人,以及其他高管使用,还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。
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书籍多样性:3分
书籍信息完全性:6分
网站更新速度:8分
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书籍清晰度:3分
书籍格式兼容性:6分
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稳定性:7分
搜索功能:4分
下载便捷性:4分
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:5分
主题深度:3分
文字风格:4分
语言运用:3分
文笔流畅:9分
思想传递:6分
知识深度:9分
知识广度:5分
实用性:6分
章节划分:8分
结构布局:5分
新颖与独特:8分
情感共鸣:9分
引人入胜:8分
现实相关:7分
沉浸感:7分
事实准确性:5分
文化贡献:7分