别说你会工作：搞定老板的48招 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

*内容简介：

在弱肉强食的职场中，一个员工会不会工作，能不能得到领导赏识是至关重要的。“平成百佳经营者”、曾促使19年业绩增长的经营狂人、黛安芬国际有限公司（日本）吉越浩一郎从公司经营者的角度出发，分析了“会工作的员工”与“不会工作的员工”之间在思考力、理解力、执行力、职业态度、工作习惯等方面的巨大区别，帮您掌握工作效率倍增的诀窍，助您完成职场菜鸟变达人的蜕变。

*编辑推荐：

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第一章 能够如此思考的人

争强好胜的人 — 这是个弱肉强食的世界，谨防成为强者的口中之物

注重结果的人 — 只会努力拼搏的人是二流的，重视取得成果的人是一流的

敢于将自己置于逆境的人 — 不要依赖上司，不要指望公司

不靠运气的人 — 成功是需要运气的，但是只靠运气也不会成功

主动承担高难度任务的人 — 只有真正有实力的人才能承担败军撤退时的殿后任务

期待独自创业的人 — 能够走出“克己奉公”习惯的人和不能够走出此习惯的人

把自己当作“笨蛋”的人 — 要想工资提高到现在的十倍的绝对条件

第二章 拥有如此习惯的人

乐观的人和悲观的人 — “心态”改变工作

从不做无用功的人 — 该出手时能不能出手？

早起的鸟有虫吃 — 工作进展顺利的环境是自己创造出来的

常常读书的人 — 成为人上人的学习法

具有怀疑精神的人 — 这样才是有条理地工作

擅长和不擅长整理的人 — 为什么优秀员工的桌子上总是井然有序？

第三章 拥有如此能力的人

边实践边思考的人 — 如果对自己的方案有六成的把握，就请付诸实践吧！

能够彻底贯彻初衷的人 — 如果能够坚持到底，不半途而废，那么你会成功

能够迅速作出决断的人 — 工作的时候要讲究速度

具有远见的人 — 改变毫无计划的工作状态的统筹规划能力

能够将灵感转化为现实的人 — 你是否能够意识到眼前的宝藏 ？

能够控制感情的人 — 需要流露你的愤怒和隐藏你的愤怒的时刻

不能将敌人看作是敌人 — 这一点要考验到你的器量

第四章 遵守工作基本准则的人

懂得先后顺序，能够控制好工作进度的人 — 做好不紧急但重要的工作十分有意义

严格遵守截止日期的人 — 给每项工作都设定好截止日期

经常与他人商量和很少与他人商量的人 — 工作并不是别人教会的

能够抓住提高注意力诀窍的人 — 我能够灵活运用“努力时间”的理由

清楚自己擅长与不擅长领域的人 — 无论是多么复杂的难题，细分后也必能解决

能够做好本职工作以外的工作的人 — 有可塑性的员工和没有可塑性的员工

第五章 掌握好如此要领的人

能够得到周围人配合的人 — 优秀的人能够将自己的思想彻底地灌输给他人

热衷于搜集信息的人 — 好话坏话都要听吗？

有人脉和没有人脉的人 — 令人思念的人之共同点

擅长用人的人 — 没成果就没说服力

善于恭维他人的人 — 夸奖对方之前，要先思考一下

主张个人权利的人 — 冷静地思考 ：“这是现在该说的话吗？”

受到女性员工青睐的人 — 比起温柔，信任更重要

第六章 拥有如此性格的人

待人待己都苛刻的人 — 领导需要的四个E是什么？

受社会潮流影响和不受影响的人 — 从此理解被淘汰的员工

一旦决定就坚持到最后 — 成为一个“没有良心”的人

能够独立思考的人 — 全凭感觉工作的人的陷阱

无论何事都想倾力而为的人 — 能够锻炼下属的不是上司而是工作

拼命改正缺点的人 — 无谓的努力不做也行

骄傲的人与谦虚的人 — 自我评价既可以是毒药也可以是良药

第七章 拥有如此价值观的人

意欲利用公司的人 — 在公司工作就如同玩一场游戏

能够将工作和私生活清楚分开的人 — 贯彻“工作•生活•平衡”可以活得更舒坦

放大他人缺点和过分关注成果的人 — 为什么会反复犯同一个错误？

说真话的人和说场面话的人 — 公司从此变得奇怪

与上司私下往来的人以及没来往的人 — 工作的事情要在职场上说

团队意识强的人和团队意识弱的人 — 比起团队合作更需要重视的事

墨守成规的人 — 这么做了就可以看到最好的

冒险的人和不冒险的人 — 优秀的员工从不靠碰运气取得成功

吉越浩一郎，1947年出生于千叶县，1972年毕业于上智大学外语学院德语系，曾留学德国海德堡大学，于1983年进入黛安芬国际股份有限公司（香港）工作，1987年称为黛安芬国际股份有限公司（日本）副总裁，1992年成为总裁。任职期间，陆续引进提升工作效率的独特管理制度，促使黛安芬实现连续19期营业额增长的历史纪录。2004年入选“平成百佳经营者”，2006年退休，现在为吉越事务所的法人，以做经营顾问、写作、演讲为主要活动。著作有《超强情报整理术》《不加班的工作力》《打败笨懒慢：老板没法教的做事诀窍》《零加班业绩才能长红》《革命总裁》等。

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书籍介绍

*内容简介：

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