感召力：松下幸之助谈未来领导力 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

感召力是人的一种人格魅力、一种气质， 是面向未来的有人情味的领导力。本书旨在帮助每一名普通人提升感召力。

本书源于松下幸之助在松下政经塾亲自为塾生授业解惑的讲课资料，是 向世人公开，原汁原味呈现一位人格高尚的长者对青年的殷切希望与深切关爱。它是松下幸之助思想的入门书，汇集了关于学习方式、思维方式、干法和活法的独到见解，在书中松下幸之助阐释了如何自修自得，认识事物的本质，认识人的本质，拥有充满希望的活法。它 是一本帮助我们收获美好生活的心灵成长之书。

讲　学法

“自修自得”，学法的 境界

1　积累经验……003

2　造福人类……008

3　自我监督……010

4　自修自得……015

5　勤学苦练……018

6　无人教无处学……021

7　以素直心提升智慧……026

8　批评与表扬……029

9　个性与人生……031

10　先见之明……032

11　肉眼与心灵……035

第二讲　思维方式

了解事物本质，发挥智慧的作用

12　有洞察力……041

13　坚定信念……042

14　向社会学习……044

15　逼出大智慧……045

16　万事通融……049

17　人类本性……052

18　拒 同流合污……053

19　人与智慧……055

20　自讨苦吃……058

21　奋发图强……061

22　悲观与乐观……064

23　心存善意……068

第三讲　干法

了解人的本质，重视人的本性

24　锤炼人格……073

25　切忌浮躁……074

26　建立诚信……077

27　人才与命运……078

28　心无二用……080

29　广告宣传……083

30　社会共识……085

31　专心正业……092

32　物尽其用……094

33　致命一击……097

34　企业兴衰……099

35　命运共同体……102

36　知难而退……106

37　名师与严教……111

38　用“空气”感知……113

第四讲　活法

充满了无限的希望，寄托着远大的理想

39　年轻的心……119

40　抓住机遇……124

41　珍视苦难……127

42　战胜烦恼……131

43　大气人生……132

44　一心为公……135

45　掌握命运……139

46　忍辱负重……140

编者后记……141

译后感……146

（日）松下幸之助Panasonic(原松下电器产业)集团创始人，PHP研究所创办者。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自一人到大阪，先后在火钵店和自行车店当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。1918年，23岁时创立了松下电器器具制作所。1935年，制作所改名为松下电器产业公司。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”（Peace and Happiness through Prosperity）为理念，创办了PHP研究所，开始了PHP运动。1979年，兴办松下政经塾。1989年去世，享年94岁。中国改革友谊奖章获得者， 知名企业参与我国改革开放的先行者。

  日本松下政经塾1979年，松下幸之助用个人财产斥资70亿日元为基金，创立了财团法人松下政经塾。它以培养21世纪日本发展所需各种人才为宗旨，为日本政界、财界输送了大批人才。松下政经塾依照自修自得、一切从实际出发、德智体全面发展的方针，致力于塾生们磨砺人生，确立志向。塾生的研修期限为3年。

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用“空气”感知有人说，不用听诊器听就能诊断出病人病情，才算是名医。我认为，透过“空气”能感知公司经营状态的好坏，才算是称职的企业家。

     企业家应该具备一种透过“空气”就能感知公司经营状态好坏的超能力。比方说，从踏入工厂的 步起，他就能透过“空气”，感知 的生产状态是否正常。达不到这种境界，就不算是一名称职的企业家。

    我听说，真正的名医从病人跨入诊所的那一刻起，即使不用听诊器，也能诊断出病人身体上的哪个部位有毛病。我 看不惯那些不看报表、不听汇报就不了解公司经营状况的企业 ，他们的领导能力着实让人不放心。

    当然，那些不懂得善待客户，对工作不负责任的 令人担忧。作为一名企业的 ，他只要拥有一颗善待顾客的心、一股重视工作的热情，我相信，任何困难都难不倒他，任何艰难险阻他都能攻克。那么，如何辨别那颗善待顾客心的真伪，我还是想举大扫除的例子予以说明。搞形式上的扫除，参与者都会心不在焉，效果肯定不佳，而抱着一颗让顾客在干净的环境中购物的心去参与扫除，肯定效果会大不一样。所以说，一个不尊重客户的企业 ， 不是一名称职的企业家。

    此外，员工是不会搞垮公司的。即便是那些刚进公司的员工身上毛病多一些，只要企业 教导有方，那些毛病多一点的所谓不合格员工，早晚也一定能改掉身上的坏毛病。原则上，公司的经营责任应该全部由企业 承担。

    我始终认为，企业里的员工大部分是好的，基本上都值得信赖。至少，迄今为止，我本人从来没有因员工闹事等，在工作上碰到过不愉快的事情，并且从来没有对自己的这种想法产生过一丝的怀疑。

    因为员工素质的高低，责任主要在领导。 做得一般，就不要期待员工做得 好，这就是职场里上下级关系的真实状况。政经塾也是一样，只要校长领导有方，学校里的任何工作都会顺利进行下去。我认为，当下日本社会之所以变得混乱不堪，责任就在那些盘踞在日本社会顶层的人身上，是他们领导无方造成了 的困境。

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