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《电力企业管理》可供电力企业各级管理人员及高等院校师生参考使用。全书共分六篇，主要包括总论篇、经营篇、营销篇、要素篇、生产篇和创新篇。其中总论篇分别介绍了电力企业管理基础、电力企业组织制度、电力市场化运营与电力体制改革；经营篇分别介绍了电力企业经营战略、电力企业经营决策和电力企业经营计划；营销篇分别介绍了电力市场营销基础和电力市场营销策略；要素篇分别介绍了电力企业人力资源管理、电力企业财务管理和电力企业物资管理；生产篇分别介绍了电力企业生产管理概述、发电企业生产管理和电网企业生产管理；创新篇分别介绍了电力企业设备管理和电力企业技术创新管理。

前言篇 总论篇章 电力企业管理基础节 企业与电力企业第二节 管理与企业管理第三节 电力企业管理概述第二章 电力企业组织制度节 企业法律形式第二节 企业组织结构第三节 电力企业组织结构的特点第三章 电力市场化运营与电力体制改革节 电力市场化运营第二节 电力体制改革第二篇 经营篇第四章 电力企业经营战略节 电力企业经营战略概述第二节 电力企业战略环境分析第三节 电力企业总体战略第四节 电力企业竞争战略第五章 电力企业经营决策节 电力企业经营决策概述第二节 电力企业经营决策的方法第六章 电力企业经营计划节 电力企业经营计划概述第二节 电力企业年度经营计划的编制与执行第三节 现代计划方法第三篇 营销篇第七章 电力市场营销基础节 电力市场与电力市场营销第二节 电力市场调查与电力需求预测第三节 电力市场细分与目标电力市场选择第四节 电力市场购买行为分析第八章 电力市场营销策略节 电力产品与服务策略第二节 电价策略第三节 电力销售渠道策略第四节 电力促销策略第四篇 要素篇第九章 电力企业人力资源管理节 电力企业人力资源管理概述第二节 电力企业人员招聘第三节 电力企业人员培训第四节 电力企业人员激励第五节 电力企业绩效考核第十章 电力企业财务管理节 财务管理概述第二节 筹资管理第三节 资产管理第四节 投资管理第五节 成本费用管理第六节 利润管理第七节 财务分析第十一章 电力企业物资管理节 电力企业物资管理概述第二节 物资消耗定额第三节 物资储备定额第四节 物资供应计划第五节 库存控制与管理第五篇 生产篇第十二章 电力企业生产管理概述节 电力企业生产概述第二节 电力企业生产管理概述第十三章 发电企业生产管理节 发电企业运行管理第二节 发电企业安全与可靠性管理第三节 发电企业燃料管理第四节 发电企业环境管理第十四章 电网企业生产管理节 电网调度管理第二节 供电管理第六篇 创新篇第十五章 电力企业设备管理节 设备管理概述第二节 设备的选择、评价与使用第三节 设备的维护、检查与修理第四节 设备的更新与改造第五节 设备的综合管理第十六章 电力企业技术创新管理节 创新概述第二节 管理创新第三节 技术创新参考文献

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书摘插图

篇总论篇章 电力企业管理基础第三节 电力企业管理概述一、电力企业管理的概念电力企业管理是指在遵循电力生产经营活动的自然规律和客观经济规律的基础上，对电力生产、流通和消费的全过程实施的管理，目的是实现电力企业的经营目标，提高电力企业的经济效益，满足社会对电力产品和服务的需求。二、电力企业管理的特点电力工业是一种高度集中的社会化大生产，它既有现代化一般工业社会化大生产的共同特征，又有电力工业自身的特征。电能是一种无形的、不能储存的优质二次能源，电能的生产、流通和消费是与电网发、供、售电形式紧密相连、瞬间同时进行的。任何时刻，电力生产、输送、销售在功率和能量上必须严格保持平衡，这是电力企业充足、可靠、合格和廉价满足电力客户的基本条件，是电力工业的基本特征。电力企业管理的特点是由电力工业的基本特征决定的。（一）电力工业必须超前发展任何国家经济发展的规律显示，经济越发展，电能在整个总能源消费中的比重越大，电力发展必须先行，电力工业必须超前发展。电力不能存储的特点决定了发展电力工业必须依靠增加新的生产能力，即调动各方积极性广泛集资办电，加快电网建设。只有电力发展先行，才能保证国民经济的可持续发展。（二）电网必须实行高度集中统一管理电力生产的各个环节，包括发电、供电和售电是相互依存的一个统一体，为了合理利用资源，要求电网必须进实行统一调度、统一指挥，从而有利于电网的合理布局，有利于电网的安全、可靠、经济运行，充分发挥电网的经济效益。

前言

随着中国电力体制改革的深入，电力企业管理无论从理论体系上，还是从管理内容上都发生了较大的改变，因此，迫切需要对电力企业管理进行系统研究。本书是作者在广泛调查和研究的基础上，系统地对电力企业管理进行研究的成果。作者力图达到以下几个方面的要求：　　，在内容的安排上具有逻辑性和体系性。本书共分六篇，分别是总论篇、经营篇、营销篇、要素篇、生产篇和创新篇。其中总论篇分别介绍了电力企业管理基础、电力企业组织制度、电力市场化运营与电力体制改革；经营篇分别介绍了电力企业经营战略、电力企业经营决策和电力企业经营计划；营销篇分别介绍了电力市场营销基础和电力市场营销策略；要素篇分别介绍了电力企业人力资源管理、电力企业财务管理和电力企业物资管理；生产篇分别介绍了电力企业生产管理概述、发电企业生产管理和电网企业生产管理；创新篇分别介绍了电力企业设备管理和电力企业技术创新管理。上述内容的安排使电力企业管理作为一个具有统一性和系统性的知识体系呈现给读者，而非是支离和分段的内容。　　第二，密切联系电力企业的实际。由于电力工业是一个特殊的行业，电力生产技术的特殊性以及电力产品的特殊性决定了电力企业管理不同于一般的企业管理，因此，本书密切联系电力企业的实际，针对性强。　　第三，力求反映电力企业管理的进展。电力企业管理是发展中的理论，在不断地充实和完善。本书以电力行业为背景，紧跟电力体制改革的前沿，全面系统地阐述了电力企业管理的理论和内容，观点正确先进，反映了电力企业管理的成果，创新性强。　　本书作者具有电力工程教育背景，并从事电力企业管理教学和科研二十多年，但在编写本书时仍感到才学不足，对电力企业管理还有许多课题值得研究和探讨，对书中不足之处，敬请读者提出宝贵意见。

书籍介绍

《电力企业管理》可供电力企业各级管理人员及高等院校师生参考使用。全书共分六篇，主要包括总论篇、经营篇、营销篇、要素篇、生产篇和创新篇。其中总论篇分别介绍了电力企业管理基础、电力企业组织制度、电力市场化运营与电力体制改革；经营篇分别介绍了电力企业经营战略、电力企业经营决策和电力企业经营计划；营销篇分别介绍了电力市场营销基础和电力市场营销策略；要素篇分别介绍了电力企业人力资源管理、电力企业财务管理和电力企业物资管理；生产篇分别介绍了电力企业生产管理概述、发电企业生产管理和电网企业生产管理；创新篇分别介绍了电力企业设备管理和电力企业技术创新管理。