从零开始学做采购经理 滕宝红 编著 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员，如何成为一名很好的采购经理？如保开展并实施采购管理工作？这是每一名采购经理都要面临的问题。

由滕宝红编著的《从零开始学做采购经理》共13章，分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网+采购”新模式、网络采购平台优选等，为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。

本书适合各类企事业单位的各级采购管理人员阅读，也适合希望从事采购工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。

第1章采购经理要做什么

1.1采购经理应具备的条件

1.2采购经理的岗位职责

范本采购经理职位说明书

1.3采购经理工作流程

1.4采购经理的权力

范本某企业采购主管的权限规定

1.5汇报工作与听取汇报

1.6下达指示

1.7主持会议与参加会议

范本采购经理周工作总结

第2章采购部门管理之道

2.1了解采购

2.2了解采购部

范本××企业采购部满意调查问卷

2.3采购经理的团队

范本××企业的采购部组成（一）

范本某企业的采购部组成（二）

范本采购人员职位说明书

2.4架起沟通的桥梁

第3章如何做好采购计划

3.1制订采购计划

3.2采购需求确认

范本××企业生产物料采购任务单

3.3编制采购计划的依据

范本采购部年度工作计划（一）

范本采购部年度工作计划（二）

3.4编制采购计划的步骤

范本物料年度采购计划

范本物品采购月计划

范本订单采购计划表

范本物品定期采购计划表

3.5计划实施――采购任务的安排

范本采购任务安排计划表

范本××企业新产品配件供应商开发计划

3.6计划实施――供应商的考察

范本货物采购环境表

第4章采购谈判注意要点

4.1采购谈判的内容

4.2采购谈判的规划

4.3收集采购谈判资料

4.4制定采购谈判方案

范本电脑谈判方案

范本××企业采购谈判方案

范本××企业采购谈判备选方案说明

4.5选择采购谈判队伍

4.6确定谈判地点

4.7安排与布置谈判现场

4.8采购谈判的过程

第5章采购协议拟定须知

5.1采购协议的类别

5.2采购协议的条款

范本合同信息统计表

5.3采购协议的制作

5.4采购合同的签订

范本采购合同评审表

范本特种材料采购合同

范本原材料零部件采购合同

范本产品加工订货合同

5.5采购协议的修改

范本采购合同变更申请表

5.6采购协议的取消

5.7采购协议的终止

第6章如何做好下单准备

6.1请购的确认

6.2采购订单准备

6.3选择供应商

6.4向供应商下单

范本××公司的订购单

6.5小额订单的处理

6.6紧急订单的处理

第7章如何跟进采购订单

7.1采购跟催的事前规划

7.2订单执行期中跟催

范本××公司催货通知单

7.3订单执行各阶段的跟催要点

7.4物料接收的前期管理

7.5采购物料接收监管

范本××企业收料作业程序

7.6验收入库的三个基本要点

7.7采购结算与付款

第8章如何应对货期延迟

8.1发现延迟的原因

8.2分析引起协调差距的原因

8.3切实了解供应商的情况

8.4消除隔阂的基本对策

8.5建立加强交货期意识的制度

8.6交货期延误原因的汇总分析

第9章采购过程管控要点

9.1采购价格控制

范本采购报价单的一般审查点

范本供应商的报价分析表

范本议价准备工作清单

9.2采购品质控制

9.3采购成本控制

9.4采购绩效评估

第10章供应商管理要点

10.1供应商分类

10.2供应商行业特征

10.3寻找供应商

10.4供应商调查

范本××公司供应商验厂计划表

10.5供应商评审

范本样件检验和确认记录表

范本现场审核计划

范本××企业供应商审核报告

10.6供应商考核

10.7供应商维护

第11章采购的大数据分析

11.1采购的大数据思维

11.2采购的大数据应用

11.3企业数据

11.4行业数据

11.5供应商数据

范本供应商基本信息登记表

第12章“互联网+采购”新模式

12.1网络采购概述

12.2网络采购的优势

12.3网络采购的模式

12.4网络采购的流程

12.5网络采购注意要点

12.6网络供应商的管理

12.7网络交易安全管理

第13章网络采购平台优选

13.11688采购平台

13.2慧聪网

13.3中国制造网

13.4马可波罗网

13.5企汇网

13.6世界工厂网

滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，知名企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等企业及其供应商。

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