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项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。

《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一，主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。

本书兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业，也兼顾到研究生与项目管理工程硕士(MPM)的不同需求，因此利用本书进行教学时，需要注意不同专业与层次的需要，根据教学课时有针对性地选择适合读者的内容进

行教学。

总序

章 绪论

节　采购与项目采购

第二节　项目采购的分类

第二章　项目采购管理的过程

节　项目采购管理的定义与作用

第二节　项目采购管理的原则与职能

第三节　项目采购管理的过程

第三章 项目采购计划的制定

节　项目采购计划概述

第二节　项目采购计划制定的依据

第三节　项目采购计划制定的工具与技术

第四节　项目采购计划制定的结果

第四章 工程采购计划的实施

节　工程采购概述

第二节　工程招标的程序

第三节　招标文件与标底的编制

第五章　货物采购计划的实施

节　货物采购概述

第二节 货物非招标采购

第三节　货物招标采购

第六章 咨询服务采购计划的实施

节　咨询服务采购概述

第二节　咨询服务招标

第三节 咨询服务评标

第七章　供方选择

节　供方选择概述

第二节　供方选择的评价标准、工具和技术

第三节　供应链环境下的供方选择

第八章　项目采购合同管理(一)：日常管理

节　项目采购合同

第二节　项目采购合同管理的过程

第三节　项目采购合同的变更

第九章 项目采购合同管理(二)：索赔与纠纷处理

节　索赔

第二节　合同纠纷的处理

第十章 项目采购合同收尾

节　合同收尾概述

第二节　合同收尾的过程

参考文献

后记

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书籍介绍

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。

《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一，主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。

本书兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业，也兼顾到研究生与项目管理工程硕士(MPM)的不同需求，因此利用本书进行教学时，需要注意不同专业与层次的需要，根据教学课时有针对性地选择适合读者的内容进

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