权力与影响力 (美)科特(Kotter,J.P.)　著,李亚　等译 机械工业出版社【正版书】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力，即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士，如果能认真阅读并领悟本书，可以提升自己在这方面的能力。

总序 席酉民

译者序

前言

篇 管理和专业工作的变化

章　引言

第2章　组织内部的多样性、互赖性和权力运转：幼稚与玩世不恭

第3章　领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面

第二篇 工作中的关系

第4章　权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作

第5章　下属关系：对复杂人际系统的依赖

第6章　上司关系：“管理”你的上司

第三篇　领导周期

第7章　职业生涯初期：建立适当的权力基础

第8章　职业生涯中期：善用而不滥用权力

第9章　职业生涯晚期：大方让权

第四篇　启示录

0章　提高个人工作成效：部分建议

1章　领导即社会资本：未来之路

致谢

注释

参考文献

约翰P.科特 JOhn P.K0tter年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。出版了7部的商业经管类著作：《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。 　全球一致公认的领导和变革。 　哈佛商学院巨头之一

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在工作场所存在高度多样性和高度互赖性时，公司需要在整个组织内实行强有力的领导来应对这种复杂的社会环境。如果缺少了这种领导，其后果将会非常严重。

　　本书的基本前提可以简单地概括如下：在当今复杂的组织中，影响工作本质性的重大变化要求我们更加精明地考虑领导、权力和影响力的问题。当我们在处理这些问题不断成熟起来时，我们就能使我们的公司变得更富有竞争力，使得僵化的科层制组织变得更有弹性、创造性以及适应性。甚至使我们的工作环境变得更具有吸引力，并且能使大多数人获得满足。在这方面，如果缺乏必要的知识和技能，我们就会面临被现代组织的各种弊端—本位主义、官僚主义、破坏性的权力斗争，以及类似的所有有碍于创造、革新、振作士气和求得卓越成绩的弊端—摧毁的危险。

　　接下来，本书将阐明专业管理工作本质的变化及其原因；领导和权力问题变得越来越重要的原因；以及以有效和负责的方式处理这些问题的方法。本书大多数案例是以公司为背景，然而，它同样适用于政府机关，律师事物所，医院以及其他任何组织。这些案例及其分析结果并不能提供简单现成的答案，但是却为那些口前工作在复杂的专业.技术以及管理职务上的人们（或者正在接受训练的人们），提供一种思考问题的方式。安德瑞.弗瑞德和约翰就属于这类人。

　　本书的焦点是关于领导、权力和影响力的各种问题（这些问题在过去的十几年中变得越来越重要），他们包括：

　　1、如何实施重大的战路性或适应性变革。尽管变革需要许多人提供合作，而某些人会非常强烈地抵制合作。

　　2、如何在企业内部培养企业家精神和创新精神，尽管存在大量难以逾越的官僚主义障得。

　　3.如何从上级那里获得资源、支持和公平的待遇（即使上级不太称职），以完成艰巨的工作，而不屈服于鄙劣的（有害于组织的）政治斗争。

　　4.如何避免同人们形成破坏性的敌对关系，尤其是那些处在指挥系统之外或对你持有戒心的，但你又必须得到他们的支持和合作的人。

　　5、如何使下级团结一致，努力工作，而不是听任宗派主义和窝里斗白由泛滥。

　　6、如何避免成为公司内部权力斗争的辆牲品，尤其是当你还年轻，地位不稳，易受伤害的时候。

　　7、如何避免掉进滥用权力的陷阱之中（诸如没有培养接班人，没有在适当的时候移交权力）。

　　8、总之，如何追求卓越成绩、创新和提高适应力，而不是陷入官僚主义、本位主义以及无意义的权力斗争的困境之中。

书籍介绍

《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。