机遇与挑战：中国企业的跨国并购 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。

章　中国企业跨国并购概述

　　节　跨国并购的概念和特点

　　第二节　国际国内经济形势分析

　　第三节　中国企业跨国并购概况与特点

　　第四节　中国企业跨国并购机遇和挑战分析

第二章　中国企业跨国并购动因与理论分析

　　节　国家层面动因分析

　　第二节　企业层面动因分析

　　第三节　跨国并购理论介绍

第三章　中国企业跨国并购类型

　　节　横向、纵向和混合并购

　　第二节　股权收购与资产收购

　　第三节　直接收购与间接收购

　　第四节　现金收购与换股收购

　　第五节　战略性收购和财务性收购

第四章　中国企业跨国并购实施流程

　　节　并购准备与策划阶段

　　第二节　并购实施

　　第三节　并购整合阶段

第五章　中国企业跨国并购风险分析

　　节　政治风险

　　第二节　战略风险

　　第三节　法律风险

　　第四节　信息风险

　　第五节　财务风险

　　第六节　反并购风险

　　第七节　文化整合风险

　　第八节　人力资源整合风险

第六章　中国企业跨国并购风险防范

　　节　并购准备与风险防范

　　第二节　并购实施与风险防范

　　第三节　并购整合与风险防范

　　第四节　并购与文化

　　第五节　并购与商务谈判

第七章　中国企业跨国并购的国内外监管环境分析

　　节　国内监管环境及审批流程

　　第二节　主要目标国的并购监管环境

　　第三节　跨国并购的国际法律管制

　　第四节　跨国并购常见法律问题

第八章　做好跨国并购的对策和建议

　　节　政府层面的对策思考

　　第二节　企业层面的对策思考

第九章　案例分析

　　节　中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司

　　第二节　吉利集团并购瑞典沃尔沃公司

　　第三节　三一重工并购普茨迈斯特公司

　　第四节　大连万达并购美国AMC影院公司

　　第五节　双汇收购史密斯菲尔德

　　张祥，中国国际经济交流中心(CCIEE)常务理事、博士后工作站指导老师，中国经济50人论坛成员。

　　张健，上海交通大学安泰管理学院博士，上海浦东发展银行总行办公室副主任。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

　　改革开放30多年来，中国跨国并购从无到有、从小到大，逐渐跻身跨国并购大国的行列。我是这一历史进程的见证者、参与者。我于1979年赴美学习和工作，1986年回国工作，2008年退休。22年间，我跑了近100个国家和地区，接触了大量的国内外企业。近年来，我在中国国际经济交流中心担任常务理事，经常参加学术活动，与企业界朋友们有了很多接触。

　　在此过程中，我发现一个重要的问题：随着中国经济实力的增强和国际地位的提高，参与跨国并购的中国企业越来越多。但由于不熟悉国际规则，不了解国外文化、政治法律环境，不少并购行为不太成功，没能很好地保护国家和企业利益，让人遗憾。

　　跨国并购的实践折射出当前中国“硬实力有一些，软实力差很多”的客观现实。我们参与跨国并购的需求越来越大，但高校、研究机构和企业都明显缺乏对跨国并购的研究和相关人才的培养。中国企业要想成功实施跨国并购，光有钱是不够的，还需要熟悉国际规则，充分认识国际形势，深入了解国外的政治法律环境和经济以及文化特点。对于中国这么大的一个经济体而言，软实力是极其重要的。普及跨国并购知识，大力培养跨国并购人才，也是提升国家软实力的一部分。

　　摆在读者面前的这本书，是我结合自己海内外学习、工作经历，对中国企业跨国并购所做的一些思考。书中分析了近些年中国企业跨国并购过程中的新形势、新情况和新问题，提出跨国并购的主要风险点，并从国家和企业两个层面，对推动中国企业跨国并购提出了一些对策和建议。书中还收录了一些跨国并购案例，希望对大家有所借鉴和启发。

　　在我思考和动笔时,商务部许多司局的同志和我驻外的商务处不时提供许多真实的“故事”和建议,大大增大了我演讲时的“底气”,我要认真地感谢他们。

　　张　祥

　　2014年2月

在线阅读地址：机遇与挑战：中国企业的跨国并购在线阅读

在线听书地址：机遇与挑战：中国企业的跨国并购在线收听

在线购买地址：机遇与挑战：中国企业的跨国并购在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。最后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。