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寄语:
真正的改善成果 是实现快速、稳定的流动
内容简介:
目前制造业都以“多品种少量生产”“变种变量生产”“一个流生产”为目标,如何实现制造工程中前后生产工程之间的“流程化”,备受重视。本书就是以企业实践事例为基础,对“流程化”进行解说的“流程化”入门读本。
书籍目录:
为什么现在要推行流动化
流动生产为什么能赢利
流动化的推进方法
挑战一个流
流动的前期调整
利用变量对应生产方式维持流动
制造部门与销售部门协作改善流动性
作者介绍:
株式会社工业经营中心董事长。从东京理科大学研究生院工学研究科毕业后,就职于财团法人社会经济生产性本部。在以“复兴日本经济的原动力”为目标的生产性本部,举办过多次以丰田生产方式为主题的研究会、研讨会、咨询会。此外,还召集大、中企业,开展过对于新生产方式的试行、实践。1996年3月成立株式会社工业经营中心,通过有效利用企业与研究机构、咨询师的关系网,开展“制造研究”,还致力于为各种企业提供咨询服务。
出版社信息:
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书籍摘录:
周期缩短,库存减少,工厂变得空旷了,客户来到工厂总是会担心地说:“近,是不是业务少了?” 实际上,接单数量比前一年增加了20%,然而,去年产生了相当数量的加班。今年,虽然业务量增加了, 但加班反而接近于零,不知道到底是什么原因,流动顺畅了,盈利大增……有这样感受的公司何止一家,都在说流动化可以增加盈利,为什么能增加盈利呢? 除了周期缩短、库存减少,还有什么作用?却鲜为人知。目前制造业都以“多品种少量生产”“变种变量生产”“一个流生产”为目标,如何实现制造工程中前后生产工程之间的“流动化”,备受重视。本书将通过事例介绍来说明流动化的作用。
流动化是指:
①让产品以稳定的速度(周期) 生产出来
②使其速度加快(缩短其周期)
从着手生产到完工为止,即产品的生产周期( 生产周期) = 生产时间+停滞时间,往往生产时间只占生产周期的很小一部分,停滞时间却占据了绝大部分。举例: 我们为了生产一
个产品,加工时间为2分钟、组装为10分钟、检查为3分钟、出货作业为5分钟,则生产时间只需要20分钟,而实际上从着手生产到出货作业完成为止的时间如果是5天,生产周期为:5天×24小时/ 天=120小时, 这120小时内,生产时间为20分钟,只占到生产周期的0.28%,剩余的119小时40分钟都是停滞时间,工厂中就像这样, 产品的生产时间只占极小一部分, 绝大多数时间里产品是处于停滞状态的(以库存的形式存放着)。因此,为了让“物品以稳定的速度流动”,可以把停滞时间固定下来,要加快速度,与其加快生产速度,不如缩短停滞时间(减少库存) 。
“以稳定的速度流动”,关系到各类成本的下降。然而,受到复杂的环境影响,与之前相比,让物品“以稳定的速度流动”变得越来越困难。因此,就需要采取措施(改善) 了。
同时, 加快速度可以进一步促进成本降低,因此要削减库存。另外,短交期应对能力的增强,还能起到提升销售额的作用。 当前的环境下,这种作用必将产生更大的效果,不管什么样的改善, 一定要根据基础。在当时的环境下,明确目的、设定目标,还应明确为达成而必须解决的课题。 以前获得过成果的改善项目, 随着环境的变化,必须进一步改善,因此我们必须始终把握、理解自己所处的环境。
多少年来一直不断成长的公司有时也会突然倒闭,倒闭原因更多的是“没有变化”,虽然社会在改变,“我们公司还是赚钱的”“至今为止就是靠这个成功的”等情形阻碍了改善的深入,等到发现问题, 就已经落后于社会, 并开始迈向倒闭了。企业周围的环境是不断变化着的, 企业如果不跟随环境而改变,将无法继续生存,企业必须成为“环境适应业”。
好多公司虽然推进了流动化,却因不去关注成果,而没能总结、利用那些成果,这是非常可惜的。那么,怎样实现流动化呢? 本书将从“流动的稳定化” 和“流动的快速化” 两个方面,实际的实施步骤进行说明。流动化是通过上述两个方面相互作用、滚动推进的,然后,在推进流动的快速化时,会遇到什么样的问题、有什么好的解决办法,这里也将通过实际案例进行介绍。
再者,鉴于近环境对制造业的影响,不仅要在现场改善,还要考虑如何在生产计划的制订阶段,让流动更顺畅。也不仅是要满足客户快速交付的要求,还要考虑在接单数量变化时如何更好地保证流动不被破坏。今后还会碰到更重要的改善课题,本书以各类企业在实际推进流动化时的案例为基础,以体系化的形式进行叙述,本书不是理论性的书, 而是一本现场管理者与一般员工学习用的教材,旨在成为一本指导实践的教材。
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:5分
主题深度:3分
文字风格:3分
语言运用:4分
文笔流畅:3分
思想传递:8分
知识深度:7分
知识广度:6分
实用性:7分
章节划分:8分
结构布局:7分
新颖与独特:9分
情感共鸣:7分
引人入胜:6分
现实相关:5分
沉浸感:8分
事实准确性:9分
文化贡献:3分