点击选择搜索分类
荷花书海 -美妆 -第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)

第3选择(解决所有难题的关键思维)(精) mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)精美图片

第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)电子书下载地址

》第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)电子书籍版权问题 请点击这里查看《

第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)书籍详细信息

  • ISBN：9787508639857
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2013-07
  • 页数：暂无页数
  • 价格：33.11
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

在《高效能人士的七个习惯》出版20年后，史蒂芬？柯维推出了人生的收关之作：《第3选择》。柯维一生中都在研究如何激发和持续保持个人、组织的高效能。

什么是第3选择？面对任何问题，大家惯用的首要选择就是按照“我”的方式，第2 选择就是按照“你”的方式。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬？柯维指出，面对两难困境，不妨考虑 你的或我的方法，让双方都能从冲突中找到互相协同的出路，称之为“第3选择”。

懂得第3选择的人，无论面对怎样的两难困境，总是能获得创造性解决方案，因为第3选择的核心是“寻求协同”。柯维在本书中开创性地提出了“我看到自己-我看到你-我找到你-我和你协同”这一“第3选择思维”。用这种垫付常规的解决冲突、谈判与创新方法的新思路来解决职业与个人难题，为企业、组织所面临的巨大挑战提供了解决方案，同时，“第3选择思维”也是激发个人在组织中持续保持高效能的强大驱动力。在本书中，柯维将“第3选择”进行了管理、职场、教育、家庭、社会等多领域的解读，无论是政治家、企业家、职场人士、管理者，还是步入婚姻的人，以及青少年，都能从本书中获益。

40 多年以来，柯维已经将本书中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维模式将被 颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中严峻的挑战。

书籍目录：

章|转折点

本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后， 深刻、 重要的领悟。

第二章︱ 第3 选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤

生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意时， 令人快乐。正因如此，发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案，让我们都能满意”这个问题开始。

第三章︱职场中的第3 选择

发掘工作中的各种第3 选择，当你成为一个能与人产生协同的伙伴时，工作及事业上的成功将唾手可得。

第四章︱家庭中的第3 选择

家庭冲突是 让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽：家庭既可以让我们见证 的协同，也可以让我们经历 深沉的痛苦。有了第3 选择，便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。

第五章︱校园中的第3 选择

当今这个世界 的挑战之一，就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个 都有各自的挑战，但全世界每一个 都得面对同一个问题：我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育？

第六章︱第3 选择与法律

面对目前社会上好打官司的文化，如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化，好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源，运用在 重要的事情上。

第七章︱社会中的第3 选择

每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而，我们不必等待社会改变，我们可以有意识地创造变化。

第八章︱全世界的第3 选择

多元却统一，多种 及多种语言同时并存共荣的瑞士，向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的冲突。瑞士的成功 非偶然。几个世纪以来因为种族与 的分歧而兵戎相见， 他们选择了改变。没有任何理由，其他人不能做出相同的选择。

第九章︱第3 选择的人生

让生活活在高潮中！你 重要的工作总是在你前方， 令人期待的协同经验还在等着我们去发掘，人生中 重要的贡献还未上场！

第十章︱由内而外

当你试图解决跟朋友、同事，或是家人之间的一项艰难冲突，而事情的发展不如你所愿时，难免会感到挫折。此时需要 多内在意志与力量。当问题越重大，就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心，以及创造力。

致谢

作者介绍：

史蒂芬？柯维（Stephen R.Covey），哈佛大学MBA，杨百翰大学博士，富兰克林柯维公司的共同创始人之一。

  史蒂芬？柯维是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”。

  史蒂芬？柯维倾其一生证明，在深刻而直接的引导下，人人都有能力真正掌控自己的命运。他是世界备受推崇的领导工作大师、家庭问题专家、教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。为AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等世界500强中百分之七十五的企业进行管理培训。

  柯维的著作在 已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书， 被誉为二十世纪具有深远影响力的商业书籍之一。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)在线阅读

在线听书地址：第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)在线收听

在线购买地址：第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

书籍真实打分

  • 故事情节：3分

  • 人物塑造：8分

  • 主题深度：3分

  • 文字风格：6分

  • 语言运用：4分

  • 文笔流畅：8分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：3分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：8分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：7分

  • 情感共鸣：8分

  • 引人入胜：5分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：4分

  • 事实准确性：6分

  • 文化贡献：9分

网站评分

  • 书籍多样性：9分

  • 书籍信息完全性：4分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：4分

  • 书籍清晰度：5分

  • 书籍格式兼容性：8分

  • 是否包含广告：3分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：5分

  • 稳定性：3分

  • 搜索功能：9分

  • 下载便捷性：9分

下载点评

  • 一般般(425+)
  • 图文清晰(670+)
  • 傻瓜式服务(484+)
  • 强烈推荐(359+)
  • 体验好(90+)
  • 超值(214+)
  • 书籍完整(169+)
  • 无盗版(375+)
  • 值得购买(514+)
  • 愉快的找书体验(404+)
  • 速度慢(609+)
  • 二星好评(376+)

下载评价

  • 网友 邱***洋：

    不错，支持的格式很多

  • 网友 陈***秋：

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 丁***菱：

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 索***宸：

    书的质量很好。资源多

  • 网友 宫***凡：

    一般般，只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 曹***雯：

    为什么许多书都找不到？

  • 网友 隗***杉：

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 苍***如：

    什么格式都有的呀。

  • 网友 扈***洁：

    还不错啊，挺好

  • 网友 方***旋：

    真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了

  • 网友 权***波：

    收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！

  • 网友 訾***晴：

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 詹***萍：

    好评的，这是自己一直选择的下载书的网站

  • 网友 潘***丽：

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

  • 网友 温***欣：

    可以可以可以

  • 网友 宓***莉：

    不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。

喜欢"第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)"的人也看了

第3选择(解决所有难题的关键思维)(精)分类索引数据信息

ISBN：9787508639857
出版社：暂无出版社
出版日期：2013-07
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 荷花书海 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。