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本书杨晔老师精选了50个真实案例，其中包扩时事热点、经典事件、名人故事、名企实例等。从管理会计CMA的角度进行细致的剖析，向读者展示了这些案例背后的管理会计思维、方法、工具，体现了管理会计CMA的实用性、灵活性的特点。本书所涉及的案例通过场景化还原、采用故事方式进行讲述；对管理会计知识的剖析，视角新颖、亲切自然、语言风趣；大大提高了本书的可读性，使的原本枯燥无味的管理会计理论显得生动活泼、易于理解、便于拓展应用。本书涉及的管理会计CMA知识有：结构性成本动因、边际贡献、精益生产管理、成本意识、经营周期、产品获利能力、产品组合、应急规划、风险管理、价值工程、例外管理、约束理论、经济利润等。本书是杨晔老师多年来在优财实施案例式的精华呈现；也体现了杨晔老师作为CMA案例式教学*人的深厚底蕴；还是广大CMA学员学习、理解、应用不可多得的扩展阅读书籍；同时，可作为各层级财务人员、管理人员的管理会计思维提升的工具。

第1部分成本管理控制与优化

案例1用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策/

案例2从“煎饼大妈”谈管理会计去复杂度问题/

案例3对大野耐一丰田管控的管理会计思考/

案例4有意识成本和无意识成本的管理/

案例5从丰田对库存成本的认识谈管理会计多视角思维/

案例6从企业开会时间谈显性成本和隐性成本管理/

案例7从企业培养消费者习惯认识转换成本的重要性/

案例8预防成本是质量成本的重中之重/

案例9成本降低是企业的另类利润/

第2部分财务分析与经营决策

案例10从出租车司机的决策谈边际贡献分析的重要性/

案例11从“先款后货，淡季打折”谈企业的业财融合问题/

案例12从企业盈利视角谈会计利润和经济利润/

案例13从H酒店的会员卡谈决策中的相关成本/

案例14净资产回报率和企业内部价值创造/

案例15净资产回报率和企业的外部价值展现/

案例16从股市投资谈对市净率和市盈率的深入认识/

案例17用本量利分析做管理会计的深入思考/

案例18从表外融资谈管理会计对公司进行价值评估/

第3部分供应链协同与投资管理

案例19空姐乘坐网约车遇害事件中的供应商管理问题/

案例20从手机的设计和功能谈管理会计中的研发为先/

案例21从伦敦希斯罗机场旅客路线调整谈约束理论的应用/

案例22从华为的“三把砍刀”谈管理会计的应用/

案例23从科技驱动下的财务创新谈管理会计的核心问题/

案例24从苹果的经营模式谈企业的外购管理/

案例25从北京南站取消地铁安检谈流程再造的重要性/

案例26从零库存和无库存谈对企业管理会计问题的正确认识/

案例27标准化思维是管理会计的核心问题/

第4部分企业战略、预算与绩效管理

案例28从特价菜谈企业产品获利能力/

案例29从某上市公司的股票回购谈企业应急规划的重要性/

案例30从西贝莜面村的小沙漏谈例外管理/

案例31从腾讯微信的应用谈客户获利能力分析/

案例32从华为强调第三方研发谈平衡计分卡中的学习与成长/

案例33从福耀玻璃美国工厂的劳资纠纷谈权威式和参与式预算编制/

案例34从长生生物疫苗事件谈企业的财务价值和非财务价值/

案例35从“PLUS会员服务”谈企业业务模式设计和发展/

案例36从“BAT企业站队”谈进入壁垒问题/

案例37从3G资本的标杆学习谈标杆分析的重要性/

案例38前瞻力是经营者管理会计能力的综合反映/

案例39“增”和“减”是增量预算的两个维度/

第5部分商业思维与价值创造

案例40从燕京啤酒和茅台谈企业成本领先和差异化的价值创造/

案例41从滴滴打车的盈利模式谈边际收入和边际成本/

案例42从统一的“老坛酸菜牛肉面”谈企业产品组合管理的重要性/

案例43从成本和费用的区分谈企业成本管理/

案例44“互联网 ”下的管理会计新思维/

案例45从企业领导者的经营决策谈管理会计运用的化繁为简/

案例46从经常性的决策错误谈管理会计思维的培养/

案例47从业务聚焦谈管理会计在营销管理中的巨大价值/

案例48从理解管理会计基本技能谈更好地规划创业/

案例49从管理会计基本技能透视“新商业模式”/

案例50道德和价值观是管理会计关注的重要问题/

参考文献/

后记 人人都是管理会计的实践者/

杨晔，优财管理会计研究院院长，CMA、AICPA、EA、CGMA、CGA。

杨晔先生是美国管理会计师协会（IMA）全球理事，IMA北区分会主席，优财管理会计案例教学和实践专家，北美财税网合伙人，加拿大麦基尔大学MBA，加拿大特许执业会计师协会（CPA CANADA）北京分会理事。

杨晔先生曾供职于北美和中国多家企业，在管理会计实务和培训方面拥有丰富的经验，特别是对于制造性企业和服务性企业的管理会计应用、成本管理实施、价值链管理和投资决策方面具有深刻的理解。杨晔先生是管理会计培训领域拥有中西双重职业经历的专业讲师，注重管理会计思维能力的培养和锻炼，首创中国管理会计案例式教学，真正将实务和考点结合，广受在职学员的欢迎；同时作为强生（中国）、中国长安集团、中国农业发展银行、浪潮集团等企业CMA内训指定讲师，被誉为中国CMA金牌讲师。

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编辑推荐

1.精选了50个真实案例，其中包括时事热点、经典事件、名人故事、名企实例等

2.从注册管理会计师（CMA）的角度进行细致的讲解，向读者展示了这些案例背后的管理会计思维、方法、工具，体现了CMA的实用性、灵活性

3.采用场景化还原、讲故事的方式进行剖析，视角新颖独特，语言亲切自然

4.内容丰富、可读性强，便于读者触类旁通，进行拓展性应用

5.IMA全球理事、优财案例教学专家杨晔老师独家精心呈现

前言

序

管理会计是企业发展的重要驱动力

近年来，管理会计在中国受到了足够的重视并获得了长足的发展。无论是政府、学校还是企业，都将管理会计作为企业和人员财务转型和业务能力提升的重要手段。在这样的大背景下，管理会计学习者迫切希望通过各种案例来了解管理会计，提高自己对管理会计的认识与水平。

管理会计是“管理”和“会计”的结合，企业要应用和实施管理会计，就不仅要关注管理层面，包括运营流程改进和人力资源优化等方面对会计职能的影响，而且也要关注会计层面，包括成本有效控制和财务全面分析等对管理层面的支持与提升，这就要求管理者对企业发展和管理进行客观的思考，并不断进行归纳和总结来帮助企业达到既定的战略和业务目标。在这个过程中，企业的管理者如果能够参考国内外企业成功或者失败的案例，并通过管理会计视角从中汲取它们的经验和教训，并与自身企业进行一定程度的嫁接，这无疑对企业的发展和提升有很好的帮助。

杨晔先生编写的管理会计案例，生动有趣不枯燥。本书结合50个案例，向读者展现了管理会计各个层面的技能、工具和思维，拓宽了读者用管理会计思考问题和解决问题的思路，同时能够引发读者进一步的思考。在案例中，管理会计中的“管理”和“会计”紧密结合，读者能够感到“管理”和“会计”密不可分，必须充分对这两个维度进行深入的思考，才能提升企业的决策质量和水平。本书的案例可读性很强，都是来自大家熟悉的企业或者商业经济现象，受众群体非常广泛。读者可以把这本书当成管理会计的入门书籍，通过这些案例的分析，体会到管理会计在价值创造中的重要作用。读者通过这些有趣的案例可以了解企业成功的经验和失败的教训，提高分析问题和解决问题的能力。

杨晔先生在管理会计领域耕耘多年，一直致力于管理会计的人才培育和发展，期望本书能够帮助更多读者了解管理会计，认识管理会计，并将管理会计应用到企业的经营实践之中，为企业创造更大的价值。

刘俊彦

自序

管理会计是企业价值创造和提升的法宝

一直以来，我都希望写一本管理会计的案例书，将“管理会计”这个现在热门的话题和商业、企业的管理运营实际相结合。经过近一年的时间，这本书终于完成了。

这本书是由50个管理会计实际案例构成，全部出自我的手笔，涉及了管理会计在成本管理和控制优化、财务分析与经营决策、供应链协调与投资管理、企业战略、预算与绩效和商业思维与价值创造等六大组成部分，每篇文章都针对商业、企业和社会所出现的产品、服务、现象或决策，从管理会计的技能、工具、体系或者思维的不同层面进行了分析。能够将管理会计与企业的经营决策结合在一起，并通过50个案例形式展现给广大读者，我觉得做了一件非常有意义的事，它让我感到快乐。

虽然管理会计被全面引入中国的时间并不是很长，但是却在短时间内迅速在全国的财务和管理领域普及开来，并受到企业的高度重视。这充分说明管理会计并不拘泥纯理论层面，而是能够和企业的各维度发展充分的融合，成为企业价值创造和提升的利器。在这个过程中，很多企业也惊喜地发现，以前在经营过程中所考虑并且实施的正确决策，恰恰是管理会计的经典工具和技能的集中反映，而以往在管理和发展过程中的失败和教训，也完全可以从管理会计的系统理论中找到原因和问题所在。管理会计给予了中国企业理论和实际相结合的重要视角，帮助中国企业真正能够理解“为什么做得对”和“为什么做不对”的问题，这样有效地避免了“拍脑袋”决策的尴尬局面。

管理会计虽然在中国是一个很新的领域，但是在美国和日本已经形成了非常成熟的理论和实践体系，企业的决策和发展大量依靠管理会计的判断和分析来进行支持，而领导者的管理会计能力和素养也成为企业核心竞争力的重要组成部分。西方大量的管理、财务和运营的理论和思维都与管理会计密不可分。美国企业所广泛运用的平衡计分卡绩效管理制度，日本企业推行的精益化生产和运营，德国中小企业聚焦特定利基市场成为商业“隐形冠军”，这些成功都和它们多年不断研究和摸索管理会计，并将管理会计积极应用到其经营和管理线密不可分。中国的企业如果能够积极研究这些国际性企业在过去的发展历程，充分理解管理会计在这些企业所起到的作用，并能将从这些案例中所获得的经验充分结合中国特有的商业实际，更好地帮助自己企业进行财务和非财务资源的规划、管理和控制。我认为，通过成功和失败的现实案例来表述、分析和分享管理会计的应用和思考，是学习和理解管理会计直接和有效的方法和手段。

在本书的50个管理会计案例中，并没有出现大量的计算和数据分析，这并不代表管理会计仅仅关注于定性的内容，事实上，管理会计非常关注定量的层面，并认为定量数据分析是任何一个管理会计分析师的技能。然而，当我们在思考和分析企业经营与管理问题的时候，我们却应当首先从问题的本质和成因切入，在充分理解商业和管理实质的基础上再进行有的放矢的数据分析，才能达到理想的效果。企业大量的管理、运营和财务问题，都是因为方向不清、目标不明或者商业逻辑混乱造成的，这些如果不通过管理会计的思维来进行纠正和改变，企业就会不断地在低效率和低效益的怪圈中打转，无法进行实质性的提升。本书的50个管理会计案例，涵盖了国内外企业的成功经验和失败教训，并通过管理会计的视角进行分析，目的就是让读者能够理解管理会计对企业经营决策的重要指导性作用，能够用管理会计思维去理解复杂多变的商业环境和企业问题，这样便于更好地寻找解决问题的方案与行动。

本书的顺利出版，离不开各方面的大力支持和鼓励。优财智业CMA培训中心的CEO张敏女士亲自过问本书的撰写和出版，给予了我巨大的精神支持和鼓励。我的两位敬业的同事——黄清和李怡萱，在繁忙的工作之余，一直坚持帮助我寻找合适的案例、收集各个渠道的建议和整理书稿，用令人钦佩的工作态度和职业精神促成了本书的撰写和出版，我深表谢意和感动。同时也要由衷感谢经济科学出版社的编辑同志，经过你们耐心的编校，才使这本书能够出版。

我要感谢为本书作序的美国注册管理会计师协会亚太区总监白俊江先生、中国人民大学刘俊彦老师和北京经济管理职业学院张懿老师，作为我尊敬的管理会计领域的导师，你们一直不断为我在管理会计的研究和教学指明方向。本书在撰写过程中你们提出了大量中肯的意见和建议，令我受益匪浅。此外，也要感谢事先拨冗阅读本书并为本书做推荐的广大企业界和学术界的领导们，你们对本书的喜爱是对我工作重要的肯定。

后，衷心祝愿管理会计能成为企业价值创造和提升的法宝，谢谢大家！

杨晔

2018年12月10日于北京