必要的革命(深层学习与可持续创新3第五项修炼系列典藏版) mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。

在《必要的革命》中，彼得？圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织 大和 为复杂的系统中—— 性社会。 性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发， 经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。

从本书创作至今， 诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会，开始重新定位自身与自然的关系，不断进行技术创新的变革，书中列举了丰富的真实案例，其中包括可口可乐公司的 水资源补充策略，至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始，我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。

如今，整个世界已被 商业网络覆盖，面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中，我们每个人都是解决问题的必要力量，这也是一场必要的革命。面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。

在《必要的革命》中，彼得？圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织 大和 为复杂的系统中—— 性社会。 性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发， 经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。

从本书创作至今， 诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会，开始重新定位自身与自然的关系，不断进行技术创新的变革，书中列举了丰富的真实案例，其中包括可口可乐公司的 水资源补充策略，至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始，我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。

如今，整个世界已被 商业网络覆盖，面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中，我们每个人都是解决问题的必要力量，这也是一场必要的革命。

2017 年第五项修炼系列中文版序 IX

2009 年中文版序 XIII

部分 终结点，新起点

｜ 章｜ 未来正在等待我们的选择 003

开创可持续的未来 009

变革的起点 013

｜第2 章｜ 我们因何陷入如此困境 014

成功的代价 014

看整体，观大局 024

紧急行动时刻：80–20 挑战 028

｜第3 章｜ 工业时代泡沫后的生活 035

“真实的”现实世界 038

选择背后的选择 041

进入的方法也是出去的方法 043

｜第4 章｜ 新思考，新选择 044

观察系统 047

跨界协作 050

创造： 反应式解决问题 052

第二部分 未来就是现在

｜第5 章｜ 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为 059

从巴西到瑞典 061

有车没“油”怎么办？ 063

吸引“大玩家”参与 065

让大家“触手可及” 066

｜第6 章｜ “调整”一个行业 071

把整个系统放到一个房间里 073

集中“专业经验”：LEED评级系统 075

公司的界限 077

｜第7 章｜ 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源

合作 081

殊途同归：应对我们 基本的需要 083

风 险 098

“我们要么团结一致，要么被绞死” 099

第三部分 起步

｜第8 章｜ 风险与机遇：可持续发展的商业思维 107

新的商业环境 108

必要的革命：深层学习与可持续创新

调整战略重点——谷歌的探索 109

相互依赖的世界中，变革的商业风险 110

金融业急需“掉头” 112

从风险的另一面发现机会 115

竞争优势、创新与增长 116

从合规顺从到创新挑战 121

｜第9 章｜ 定位：既为了未来，也为了现在 126

创造可持续发展价值 128

杜邦的转变 132

投资未来 141

通用电气投资增长的新思维 144

｜ 0 章｜ 让大家参与进来 148

次争论 149

成为倡导者：你的领导作用 155

改善对话质量的步骤 158

组建 初的团队 162

呈现你的热望 164

继续推进 166

｜ 1 章｜ 建立你自己的变革依据 167

工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例 171

把你的努力与团队管理联系起来 173

变革的新视野 174

第四部分 观察系统

｜ 2 章｜ “公地”的悲剧和机会 180

可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业” 182

系统思考的冰山 185

共享的经济和生态 191

｜ 3 章｜ 地球号飞船 192

“如果……那我们该做什么” 193

对重新思考疆界的建议 196

1 000 英亩小岛的原则 200

工具箱 创建1 000 英亩小岛2017 年第五项修炼系列中文版序 IX

2009 年中文版序 XIII

部分 终结点，新起点

｜ 章｜ 未来正在等待我们的选择 003

开创可持续的未来 009

变革的起点 013

｜第2 章｜ 我们因何陷入如此困境 014

成功的代价 014

看整体，观大局 024

紧急行动时刻：80–20 挑战 028

｜第3 章｜ 工业时代泡沫后的生活 035

“真实的”现实世界 038

选择背后的选择 041

进入的方法也是出去的方法 043

｜第4 章｜ 新思考，新选择 044

观察系统 047

跨界协作 050

创造： 反应式解决问题 052

第二部分 未来就是现在

｜第5 章｜ 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为 059

从巴西到瑞典 061

有车没“油”怎么办？ 063

吸引“大玩家”参与 065

让大家“触手可及” 066

｜第6 章｜ “调整”一个行业 071

把整个系统放到一个房间里 073

集中“专业经验”：LEED评级系统 075

公司的界限 077

｜第7 章｜ 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源

合作 081

殊途同归：应对我们 基本的需要 083

风 险 098

“我们要么团结一致，要么被绞死” 099

第三部分 起步

｜第8 章｜ 风险与机遇：可持续发展的商业思维 107

新的商业环境 108

必要的革命：深层学习与可持续创新

调整战略重点——谷歌的探索 109

相互依赖的世界中，变革的商业风险 110

金融业急需“掉头” 112

从风险的另一面发现机会 115

竞争优势、创新与增长 116

从合规顺从到创新挑战 121

｜第9 章｜ 定位：既为了未来，也为了现在 126

创造可持续发展价值 128

杜邦的转变 132

投资未来 141

通用电气投资增长的新思维 144

｜ 0 章｜ 让大家参与进来 148

次争论 149

成为倡导者：你的领导作用 155

改善对话质量的步骤 158

组建 初的团队 162

呈现你的热望 164

继续推进 166

｜ 1 章｜ 建立你自己的变革依据 167

工具箱 使用可持续发展价值矩阵建立变革的案例 171

把你的努力与团队管理联系起来 173

变革的新视野 174

第四部分 观察系统

｜ 2 章｜ “公地”的悲剧和机会 180

可以“授人以鱼”，但要当心“授人以渔业” 182

系统思考的冰山 185

共享的经济和生态 191

｜ 3 章｜ 地球号飞船 192

“如果……那我们该做什么” 193

对重新思考疆界的建议 196

1 000 英亩小岛的原则 200

工具箱 创建1 000 英亩小岛的原则 202

看到增长的极限 204

工具箱 用“增长极限”模式观察组织的深层影响力 209

｜ 4 章｜ 看到我们的选择 212

看到共同的极限 216

选择公共资源受托人的角色 217

创造积极变革的“滚雪球效应” 219

大局观：“循环经济” 230

关于如何发现循环经济机会的建议 233

创造管理公共资源的公共资源 235

第五部分 跨界协作

｜ 5 章｜ 协作的紧迫性 245

生产者责任延伸 248

｜ 6 章｜ 聚拢：把系统放进房间里 252

确定战略微系统 253

工具箱 战略微系统成长的指导原则 256

围绕可能性积蓄动力和锐势 258

有目的地构建网络 261

工具箱 利益相关者对话访谈 263

对整体的责任 266

｜ 7 章｜ 从他人眼中看现实 268

建设人际关系 269

对话沟通塑造未来 270

悬挂假设 272

宣扬与探询的平衡 275

开放心胸和头脑：学习之旅 278

工具箱 平衡宣扬和探询的程序 282

｜ 8 章｜ 培养共同的承诺投入 285

培养参与意识，发展承诺投入 286

把你的关注和组织的关注联系起来 286

为志向和热望的成长创造空间 289

工具箱 团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式 295

团队“卡壳”时怎么办？ 299

第六部分 从解决问题到创造未来

｜ 9 章｜ 从生命系统获得灵感的创新 305

废弃物零填埋 306

生命系统的商业模式 310

｜第20 章｜ 释放出每天的神奇 313

正面愿景和负面愿景 314

创造性张力与情感张力 315

看到创新的机会，而不是“少做坏事” 318

协调个人生活和职业生涯 320

太阳底下无新事 322

｜第21 章｜ 不一定要有全部答案 323

通过原型项目试点开展真正的学习 324

请求帮助 327

对试点项目的建议 329

｜第22 章｜ 从摘取“低垂果实”到新的战略 332

大象与（正在长大的）跳蚤 333

对积蓄“横轴上”创新动力的建议 337

工具箱 在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺 340

工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性 343

制定 全面综合的策略 345

｜第23 章｜ 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么 348

零似乎是合适的数字 348

肩负使命的企业 351

小行动帮助大系统 353

依靠共同目标网络发展业务 354

你 使用愿景的情况如何？ 356

新观念，旧源头 357

｜第24 章｜ 为了未来，重新设计 359

自上而下开始 362

不知道怎么做？没关系！ 363

催化剂的作用 364

为自由而设计的结构 的原则 202

看到增长的极限 204

工具箱 用“增长极限”模式观察组织的深层影响力 209

｜ 4 章｜ 看到我们的选择 212

看到共同的极限 216

选择公共资源受托人的角色 217

创造积极变革的“滚雪球效应” 219

大局观：“循环经济” 230

关于如何发现循环经济机会的建议 233

创造管理公共资源的公共资源 235

第五部分 跨界协作

｜ 5 章｜ 协作的紧迫性 245

生产者责任延伸 248

｜ 6 章｜ 聚拢：把系统放进房间里 252

确定战略微系统 253

工具箱 战略微系统成长的指导原则 256

围绕可能性积蓄动力和锐势 258

有目的地构建网络 261

工具箱 利益相关者对话访谈 263

对整体的责任 266

｜ 7 章｜ 从他人眼中看现实 268

建设人际关系 269

对话沟通塑造未来 270

悬挂假设 272

宣扬与探询的平衡 275

开放心胸和头脑：学习之旅 278

工具箱 平衡宣扬和探询的程序 282

｜ 8 章｜ 培养共同的承诺投入 285

培养参与意识，发展承诺投入 286

把你的关注和组织的关注联系起来 286

为志向和热望的成长创造空间 289

工具箱 团队四角钻石模型：辨别你的工作团队的现有模式 295

团队“卡壳”时怎么办？ 299

第六部分 从解决问题到创造未来

｜ 9 章｜ 从生命系统获得灵感的创新 305

废弃物零填埋 306

生命系统的商业模式 310

｜第20 章｜ 释放出每天的神奇 313

正面愿景和负面愿景 314

创造性张力与情感张力 315

看到创新的机会，而不是“少做坏事” 318

协调个人生活和职业生涯 320

太阳底下无新事 322

｜第21 章｜ 不一定要有全部答案 323

通过原型项目试点开展真正的学习 324

请求帮助 327

对试点项目的建议 329

｜第22 章｜ 从摘取“低垂果实”到新的战略 332

大象与（正在长大的）跳蚤 333

对积蓄“横轴上”创新动力的建议 337

工具箱 在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺 340

工具箱 在组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性 343

制定 全面综合的策略 345

｜第23 章｜ 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么 348

零似乎是合适的数字 348

肩负使命的企业 351

小行动帮助大系统 353

依靠共同目标网络发展业务 354

你 使用愿景的情况如何？ 356

新观念，旧源头 357

｜第24 章｜ 为了未来，重新设计 359

自上而下开始 362

不知道怎么做？没关系！ 363

催化剂的作用 364

为自由而设计的结构 364

工具箱 建立平衡的愿景组合 368

第七部分 未来

｜第25 章｜ 公司的未来 374

必要的革命：深层学习与可持续创新

｜第26 章｜ 企业多样性的未来 382

｜第27 章｜ 领导力的未来 391

｜第28 章｜ 我们未来的关系 401

｜第29 章｜ 我们的未来 406

附 录 411

注 释 417364

工具箱 建立平衡的愿景组合 368

第七部分 未来

｜第25 章｜ 公司的未来 374

必要的革命：深层学习与可持续创新

｜第26 章｜ 企业多样性的未来 382

｜第27 章｜ 领导力的未来 391

｜第28 章｜ 我们未来的关系 401

｜第29 章｜ 我们的未来 406

附 录 411

注 释 417

彼得？圣吉（Peter M.Senge）美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授， 学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。 [美]布莱恩？史密斯（Bryan Smith）纽约大学可持续企业学院导师，Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼？实践篇》的合著者。

  [美]妮娜？克鲁基维特茨（Nina Kruschwitz）《第五项修炼？实践篇》的项目经理，SoL主办的Reflections杂志主编。

  [美]乔？劳尔（Joe Laur）SoL可持续发展协作组联合创办人，Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。

  [美]莎拉？施萊 (Sara Schley) SoL可持续发展协作组联合创办人，Harold Grinspoon基金会顾问。

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书籍介绍

面对系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。在《必要的革命》中，彼得·圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中··——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发，全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。