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管理 初只建立在为数不多的几条基本原则之上：

管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现 的集体效益。

管理者所做的工作内容都是 一样的，但他们的工作方式却千差万别。

每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。

管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到 好的发展。

每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。

无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。

对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。

管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功的、成绩斐然的管理者。

《德鲁克管理思想精要(彼得·德鲁克全集)》是由彼得·德鲁克著的。

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序二（赵曙明）

序三（珍妮·达罗克）

译者序（李维安）

自序

部分 管理篇

第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理

第2章 管理的维度

第3章 企业的宗旨和使命

第4章 非营利组织带给商业界的启示

第5章 社会影响和社会问题

第6章 管理的新范式

第7章 当今管理者需要的信息

第8章 目标管理与自我控制

第9章 选拔人才的基本原则

0章 企业家企业

1章 新企业

2章 企业家战略

第二部分 个人篇

3章 务必要学会卓有成效

4章 注重贡献

5章 了解自身的优势和价值观

6章 掌握自己的时间

7章 有效的决策

8章 发挥沟通作用

9章 领导是一种工作

第20章 创新的原则

第21章 管理你的下半生

第22章 知识型人才

第三部分 社会篇

第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起

第24章 企业家社会的到来

第25章 通过社会部门获取公民权

第26章 从分析到感知：新的世界观

后记 未来的挑战

彼得·德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数 多的文章之一。

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第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 在人类发展的历史长河中，管理出现的速度之快和影响范围之大是其他体制所无法比拟的。在不到150年的时间里，管理就已经改变了世界上发达国家的社会与经济的组织形式。它创造了一种 性的经济模式，并为各个 平等参与这种经济制定了新规则。同时，管理自身也在不断发生着变化，而管理者中却很少有人意识到管理所具有的巨大影响力。事实上，很多人都像莫里哀（Moliere）的《贵人迷》剧中的主人公汝尔丹（Jourdain）先生一样，尚未发觉自己已经拥有了高雅的谈吐，管理者也没有觉察到自己正在从事或违背管理，因此会在面临巨大挑战时表现出一种无能为力的状态。管理者所面临的真正重要的问题是由成功的管理本身所造成的，而并非来自技术与政治，这些问题并非产生于管理与企业之外。

     由此可以确定，管理的基本任务仍然没有改变，依旧是：使人们能为了共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的反应。但是，这一任务的含义本身却发生了变化，因为管理的运转已将劳动力的构成由非技术工人转变为具有受过高等教育的知识工作者。

     管理的起源与发展 在 次世界大战前夕，少数思想家开始意识到管理的存在。但是，即使在 进的 也没有人与管理打过交道。现在，美国人口统计局提到的“管理与专业人员”已经成为劳动力大军中 为庞大的一个团体，占劳动力总数的1/3还要多。管理已经成为促成这一转变的主要因素。在人类历 ，管理 解释了为什么我们能够在生产领域中雇用大量的知识工作者与技术人员，使得生产效率有了很大的提高，这在以往的任何一个社会中都无法做到这一点。事实的确如此，以往的社会无法容纳如此众多的人员。即使在不久以前，仍然没有人知道如何把具备不同技术与不同知识的人集合在一起，以实现一个共同的目标。

     18世纪的中国是西方知识分子向往的地方，因为中国为受过教育的人提供的工作机会超过了所有欧洲 ——每年约有2万个就业机会。而如今，美国的人口与那时中国人口的数量相差无几，美国每年有100万名大学生毕业， 大多数大学生都能找到待遇优厚的工作，正是管理给他们提供了这些有利的工作机会。

     知识，尤其是那些高等知识，总是会趋向于被专业化。知识本身并不能够产生什么东西。但是，一个现代企业（不仅是大型企业）却可以雇用上万个具有高等知识的人，他们代表着60多个不同的知识领域。各个领域的工程师、设计师、市场专家、经济学家、统计学家、心理学家、计划人员、会计

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