HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴 【正版书】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

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前言寻找HR转型的杠杆解

第章艰难的回归

幸运的旁观者

通用与福特

“管理”的诞生

责任是管理的核心

“管理者是组织的器官”

“综合管理者”

“人事管理为何宣告失败”

“讨厌的”幕僚

谁的人力资源管理

艰难的回归

惠普HR 聪明的定位

盖洛普 敬业的员工最需要什么

戴维?尤里奇 一道选择题

咨询公司 集体回归常识

结束语 主角只是传说

第2章有所不为

人力资源管理 四大主角

CEO 大的HR总监

员工 自我发展

如何“改造”直线经理

被误读的万科人力资源实践

王石 对人永远尊重

人力资源部 战略伙伴

直线经理 带队伍

员工 我的未来我负责

优才计划的细节

人力资源部 有所不为

人力资源管理的“副作用”

“不要用工具取代经理”

“HR工作的起点是管理者”

以管理者为轴

结束语 练脏腑不练四肢

第3章专业的深井

向专业化分工宣战

专业化浪潮 斯密与福特

化解专业化的弊端

流程再造的旋风

人力资源部 像企业一样运营

三角模型

“危险”的专业人士

“最麻烦的就是第二个石匠”

专业人士的大敌人

熟练的无知

结束语 跳出专业的深井

第4章从客户出发

由外而内

营销学的祖师爷

雷富礼 消费者是老板

郭士纳 拯救IBM

“协助应当由受助者决定”

职能部门最喜欢的“消遣”

价值是由接受者而非提供者决定的

客户想要什么

客户和你想的不一样

客户想要简单而非复杂

客户想要单刀直入而非隔靴搔丶痒

客户不想要什么

知易行难 积重难返的HR

急需加强培训的背后

客户不知道真正想要的

“跨部门沟通”的难题

结束语 椅子上的乔?安妮

第5章从成果出发

“目的性极强”

从后向前看 大野耐一的逆向思维

斯隆 “不同的目标、不同的钱包、不同的车型”

“球队的目标是什么”

中粮 培训如何驱动转型

关注成果而非活动 HR转型波

戴维?尤里奇 传承德鲁

康志军，深圳赛普咨询合伙人、人才发展咨询业务总经理。0年来，赛普咨询专注于房地产行业卓越管理，为万科集团、华润置地、绿地集团等超过60%的地产30强提供全过程或专项咨询服务。他毕业于南京大学商学院，有3年人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等。近年来，他专注于房地产标杆企业人力资源管理实践研究和咨询，客户包括远洋地产、招商地产等数十家企业。他立足中国企业管理实践现实，热衷于探索管理门道，传播管理常识。合著有《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》，被权威媒体评为培训与发展领域最有价值的图书之一。未来，他将进一步致力于HR转型与提升。

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编辑推荐

《HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴》以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解 回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非实践出发。作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说 “思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，《HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴》试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。