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信誉是领导者赢得其追随者信任的一种个人品质。领导者有信誉是追随者愿意向其贡献自己的情感、才智、体力和精神的先决条件。要想吸引追随者对共同目标的投入，领导者就必须有信誉。*球的领导力领域*威在这本经典力作中，不仅描述了信誉对领导者、事业成功的重要性，而且还给出了增强领导者信誉的原则和修炼方法；可以采取的行动；领导者要想达到其追随者的期望所面临的挑战。*终你将明白，信誉是领导力的基石。

第1章?领导力是一种关系1受人尊敬的领导者的品格4信誉是领导力的基石14赢得信誉16第2章?信誉让你与众不同19受人尊敬的领导者激发忠诚与责任感23维护信誉是关于人与人之间的一种活动26说到做到：增强信誉的关键行动28增强信誉的6项修炼30第3章?领导者的状态36澄清你的个人信念37获取能力43相信自己能做到46小结：品德的重要性50第4章?尊重追随者53价值观领导：将焦点从自己转移到他人55通过多样性增强绩效58通过倾听显示尊重59促进建设性的对话64构建信任66第5章?确立共同的价值观71共享价值观让人与众不同73找到共同基础74创建一个具有高信任度的团队77利用组织系统强化共同的价值观84解决价值观困境89第6章?发展能力93构建能力：教育，教育，再教育96提供选择权，加强责任感98提升自信心99创造一个学习的氛围102分享信息，提供反馈105让每一个人都承担责任107第7章?服务他人111率先垂范114密切联系群众117挖掘日常工作中的意义119学会讲故事123重新恢复丢失的信誉124第8章?激发希望129承担责任132激发积极的思想和美好的想象137释放你的激情140奉献爱心与支持142第9章?努力找到平衡147自由与约束的矛盾149领导与追随的矛盾151对成功的不同定义及其矛盾156从卓越到过度158革新：从结束旧局面到开创新局面165后?记169作者简介170

詹姆斯·M·库泽斯汤姆·彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任。巴里·Z·波斯纳圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。库泽斯和波斯纳都是领导力领域的*威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还被《领导力教练》（CoachingforLeadership）杂志选入“美国*好的50名领导力教练”。他们开发了受到高度赞誉的、在世界上被*为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”，有400多篇学术论文与研究项目建立在“卓越领导五种习惯行为”上，领越?领导力研修成为*球享有盛誉的培训课程。他们还著有《激励人心》等领导力图书。沈小滨第*领导力中心创始人、*席顾问、国内领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式，致力于*球优秀企业*佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑**的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。

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