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照搬丰田生产方式是没有用的！

丰田管理高层打破沉默，讲授“丰田传奇”背后的管理精髓

改善·协商·相互信任——这才是真正的丰田生产方式！

真实意图+说服力，建立强大的聆听与交流规则，能产生惊人的结果！

泡沫经济崩溃之后，日本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了日本第一的成绩，并向着世界第一的道路不断前进，那就是丰田。

虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇，但是，内部的协商力才是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨丰田模式成功的内部原因，即“彻底的协商”，其中包括企业内部的谈话氛围、信任的力量、培养人才的秘诀、自己的事情自己决定等，都是本书讲述的重点。

【编辑推荐】

1.照搬丰田生产方式是没有用的！丰田管理高层亲授“丰田传奇”背后的管理精髓，深入丰田员工个体层面，从劳资关系角度剖析丰田生产方式的本质，通过“彻底思考”和“彻底协商”践行“改善”这一核心理念。

2.获得丰田成长的秘密，将“改善”植入员工内心，从根源上遏制工作中问题的发生，激发员工的工作积极性。

3.“因为拥有信任，所以才能毫不犹豫地叫停生产线；让员工拥有高层也无法干涉的权限；培养员工表达及倾听的能力，拓宽其自身的可能性；工作方式和工资都由自己决定”……每一个有关丰田员工的真实故事，都是丰田协商力发挥作用的一个齿轮，它们的协调统一不单成就了优秀的员工，还早就了优秀的领导者。

4.丰田协商的原则：①讨论人数，10人最佳；②不要高高在上；③与同伴一起思考，而不是根据指示做事。

丰田协商力不仅适用于制造类企业，对各行各业的员工和团队成长都非常有帮助。

第一章 丰田的强大在于信任

丰田员工就像金太郎棒棒糖

丰田员工：充分争论并最终达成共识

“丰田主义”并非表面工程

而是在实践中形成的理念

成为工会专职人员才能明白丰田强大的本质

强大的根基源于彼此间的“信赖关系”

“奖励”可以提升信赖感

无论在哪个部门都能得到锻炼的“改善”哲学

抓住真正原因的五个“为什么”原则

五个“为什么”的实践过程：如何实施

因为拥有信任，所以才能毫不犹豫地叫停生产线

将问题留到后期工序是犯罪

上司的应对方式，关系到自主性的培养和效率的提高

青史留名的战后最大危机

构筑了劳资双方信任关系的丰田大争议

董事的一句话改变了劳资关系

摆脱对立并巩固“两个车轮”论的劳资宣言

厌恶惰性的丰田将协商进行到底

第二章 决不妥协的丰田协商机制

逆风而行的丰田生产方式

“拧干毛巾”的愉悦感

“相互信任”的力量造就世界第一

始终遵守“劳资对等原则”

公司和工会都重视的解决问题的根本

“自主思考能力”始于彻底讨论

工会创造了职场协商的土壤

最有效的“10 人一组”的协商

大家都说真心话的协商

为什么不以多数表决形成决定

丰田工会的民主主义决策方式

赋予高层也无法干涉的权限的原因

无关职务，任何时候都是开放思维

没有发自内心的认可，人是不会行动的

写给在没有工会的公司工作的读者

第三章 优秀丰田人的“成才”秘诀

挑战自我极限的丰田员工

丰田人在“职场” +“工会”中成长

重视自主培养计划

指导我们的前辈员工令人惊叹

教的一方也须努力学习

热衷于人才培养的丰田文化

毫无怨言的午休谈话

培养表达及倾听的能力，拓宽自身的可能性

努力做到让人能轻松搭话很重要

公司高度赞扬的“工会人才培养”

职场委员长是现场作业员工的顾问

畅所欲言的劳资双方座谈会

座谈会当即决定翻修工厂所有卫生间

彻查职场环境的犄角旮旯

查找职场问题的运动

各职场惊人的问题报告

指出凯美瑞生产线的巨大浪费

工会的意见将泡沫经济破灭的损失降到最低

正因为相互信赖，所以才会针锋相对

让全体员工产生对工作现场的敬意

丰田工会成立之初就贯彻“工职一体”

第四章 “自己的事情自己定”和丰田精神

丰田不以销售额或利润为目标

丰田与其他汽车公司大有不同

产量来自市场需求，而不是上级目标

丰田成为“特殊公司”的契机

从自我保护到丰田自主主义

我行我素造就“特殊公司”

远离商界活动的历代领导者

引以为豪的特殊公司、特殊工会

丰田生产方式的误解消除行动

丰田“自主主义”传统的成立

民主的、毫无顾虑的协商文化

工作方式和工资都由自己决定

工资制度改革加深了劳资双方的信任

第五章 协商造就优秀领导者

不迷信创业家的公司文化

喜一郎是“日本经营者的榜样”之一

尊重他人使公司积极向上

公司为什么会发生“不正当”行为

上下级关系极大地影响着企业的业绩

不感情用事，冷静地履行职责很重要

为职场心声落泪的董事们

“协商”需要紧张感和体谅

“信任”也植根于职场的上下级之间

现场指导催生上下级的“相互信任”

即便是小事，认真协商也有意义

认真地“协商”培养出职场领导者

为什么丰田不会诞生强权领袖人物

让大家彻底讨论的领导才能赢得人心

丰田生产方式的本质就是让人“轻松”

终 章

【日】加藤裕治

1951年出生于爱知县。1975年早稻田大学法学部毕业后，进入丰田汽车工业（现为“丰田汽车”）。1984年专职于丰田汽车工会。1992年开始专职于日本汽车总部。2001年担任日本汽车产业劳动组合总联合会会长、联合副会长。

著作有《以律师为目标从56岁开始的挑战》。

陈曦 译

日本名古屋大学博士。现任职于西安外国语大学日本文化经济学院，副院长、副教授、硕士生导师。主要研究方向为日语语言学、二语习得、国别与区域研究。出版专著1部，发表论文20余篇，主持国家社科一项，省部级项目多项。

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书籍介绍

照搬丰田生产方式是没有用的！

丰田管理高层打破沉默，讲授“丰田传奇”背后的管理精髓

改善·协商·相互信任——这才是真正的丰田生产方式！

真实意图+说服力，建立强大的聆听与交流规则，能产生惊人的结果！

泡沫经济崩溃之后，日本经济停滞不前，但有一个企业踏踏实实地取得了日本第一的成绩，并向着世界第一的道路不断前进，那就是丰田。

虽然丰田的生产模式创造了丰田的传奇，但是，内部的协商力才是其成功必不可少的因素。本书旨在探讨丰田模式成功的内部原因，即“彻底的协商”，其中包括企业内部的谈话氛围、信任的力量、培养人才的秘诀、自己的事情自己决定等，都是本书讲述的重点。

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1.照搬丰田生产方式是没有用的！丰田管理高层亲授“丰田传奇”背后的管理精髓，深入丰田员工个体层面，从劳资关系角度剖析丰田生产方式的本质，通过“彻底思考”和“彻底协商”践行“改善”这一核心理念。

2.获得丰田成长的秘密，将“改善”植入员工内心，从根源上遏制工作中问题的发生，激发员工的工作积极性。

3.“因为拥有信任，所以才能毫不犹豫地叫停生产线；让员工拥有高层也无法干涉的权限；培养员工表达及倾听的能力，拓宽其自身的可能性；工作方式和工资都由自己决定”……每一个有关丰田员工的真实故事，都是丰田协商力发挥作用的一个齿轮，它们的协调统一不单成就了优秀的员工，还早就了优秀的领导者。

4.丰田协商的原则：①讨论人数，10人最佳；②不要高高在上；③与同伴一起思考，而不是根据指示做事。

丰田协商力不仅适用于制造类企业，对各行各业的员工和团队成长都非常有帮助。